劉冬

鄭州，中原明珠;上海，國(guó)際都市。盡管相距千里，但有一條線路將兩地緊緊聯(lián)系在一起，這就是西氣東輸管道。

西氣東輸鄭州管理處1410公里管道如騰飛之翼，為中原崛起、河南振興“加油添氣”。數(shù)十年間，鄭州管理處的“紅衣衛(wèi)士們”在喧囂中固執(zhí)地堅(jiān)守著內(nèi)心的寧?kù)o，憑著一顆耐得住寂寞的匠心，把管道安全念之為情懷，寒暑更易，初心不改。

侯明欣，鄭州管理處管道科科長(zhǎng)，用12年的青春年華，一步一個(gè)腳印，一點(diǎn)一滴積累，深情守護(hù)著1410公里的管道安全。徐徐回望，他多年躬耕，用敬業(yè)、責(zé)任和技術(shù)完美詮釋了“工匠精神”。而今邁步從頭越，在漫長(zhǎng)的管道保護(hù)工作中，他不斷地從工匠精神里汲取著最樸素的力量……

嗜之越篤方能技巧越工

工匠既不平凡，又平凡。木匠千千萬(wàn)，不見(jiàn)得人人都成魯班。工匠的大門(mén)卻又是敞開(kāi)的，但凡有心的勞動(dòng)者，都可以成為工匠，或讓自己走在成為工匠的路上。

2007年4月，侯明欣來(lái)到鄭州管理處薛店站工作?！拔鳉狻比朐?，盡管屏蔽了西北的漫天黃沙和荒蕪戈壁，但仍蜿蜒在鄉(xiāng)野僻壤，遠(yuǎn)離著繁華的街道和如織的人潮。初出茅廬，他的面前只有一個(gè)又一個(gè)需要巡查的山坡、臺(tái)田，一處又一處需要維護(hù)的設(shè)施、樁牌，和數(shù)不盡的嚴(yán)寒酷暑、風(fēng)餐露宿。

即來(lái)之，則安之。侯明欣以日月為伴，寒暑相隨，一身紅衣巡護(hù)管線，檢查第三方施工作業(yè)，與沿線村戶協(xié)調(diào)，宣傳管道保護(hù)知識(shí)。他記不清跑過(guò)多少趟沿線管道主管部門(mén)發(fā)改委、安監(jiān)局;去過(guò)多少次村民家;講過(guò)多少遍政策;說(shuō)過(guò)多少暖人心的話。侯明欣經(jīng)常開(kāi)玩笑地說(shuō)：“咱這工作，必須是夏練三伏、冬練三九，沒(méi)有這樣的沖勁兒，就干不好管道工作！”

機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人的。2009年3月，侯明欣成為西氣東輸管道公司“站管線”工作模式試點(diǎn)站的唯一一名線路管理員。他不斷給自己“加碼”，一個(gè)人管理著90公里線路，起早貪黑跑在線路一線檢測(cè)管道光纜淺埋點(diǎn)、開(kāi)展線路風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、記錄沿線重點(diǎn)部位。三個(gè)月的試點(diǎn)工作結(jié)束后，他向公司交了一份科學(xué)全面的分析報(bào)告，為公司在“站管線”模式下工作統(tǒng)籌、重點(diǎn)設(shè)計(jì)以及資源配置提供了可靠依據(jù)。

試點(diǎn)工作結(jié)束的同時(shí)，也是侯明欣新婚燕爾的第三天，時(shí)任管道科科長(zhǎng)張軍政的一個(gè)電話希望他能到管道科，將經(jīng)驗(yàn)推廣到其他站。結(jié)婚前一天才回家的他，看著眼前已經(jīng)憧憬著美好蜜月的妻子，還是堅(jiān)定地說(shuō)了句：“如果組織需要，我明天就報(bào)到?！边@一報(bào)到，開(kāi)始了他在管道科10年的歷練生涯。

2012年，二人世界升級(jí)為三口之家。然而，當(dāng)兒子呱呱墜地時(shí)，侯明欣仍?shī)^戰(zhàn)在工作崗位上，沒(méi)能第一時(shí)間去抱抱他。月子期間，他在管理處附近給愛(ài)人租了一套房子，請(qǐng)來(lái)了家里年邁的父母幫忙，自己卻沒(méi)有請(qǐng)一天假，沒(méi)有耽誤手中的一項(xiàng)工作。

侯明欣十年如一日地扎根現(xiàn)場(chǎng)，帶頭排風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全，而家庭生活最重要的時(shí)光總是與他擦肩而過(guò)。由于長(zhǎng)期在外出差不能照顧家人，兒子小時(shí)候甚至不愿意讓他抱一下。每每回憶至此，他總是滿臉愧疚，淚往心里流。他常安慰自己：“往后的時(shí)間總會(huì)有的?！?/p>

侯明欣的苦干、實(shí)干得到了上級(jí)單位的認(rèn)可，在2010年最先創(chuàng)造了管理處級(jí)別的全年“零斷纜”記錄;在2012年開(kāi)始又創(chuàng)造了公司當(dāng)時(shí)最長(zhǎng)的1013天“零斷纜”記錄;本人先后獲得省級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人六次，公司級(jí)優(yōu)秀員工及安康杯優(yōu)勝個(gè)人等榮譽(yù)四次。

“一馬當(dāng)先”方能“萬(wàn)馬奔騰”

工匠既循規(guī)蹈矩，又不循規(guī)蹈矩。有規(guī)有矩，才可定方圓。工匠要有足夠豐沛的好奇心，能工巧匠，不只是重復(fù)前人，還應(yīng)是探索未知世界時(shí)的排頭兵。

“沒(méi)有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變化的創(chuàng)新能力，就干不好線路工作?！焙蠲餍篮退麕ьI(lǐng)的線路人在循規(guī)蹈矩中堅(jiān)守、傳承，在不循規(guī)蹈矩中創(chuàng)新、創(chuàng)造。

在解決管理處太行山101閥室接地網(wǎng)改造時(shí)，他通過(guò)自己掌握的陰保理論知識(shí)，創(chuàng)新性地解決了閥室設(shè)備連年遭受雷擊的問(wèn)題，該項(xiàng)目取得了公司當(dāng)年創(chuàng)新創(chuàng)效一等獎(jiǎng)?？吹秸緝?nèi)為了測(cè)試光纜反復(fù)開(kāi)挖回填存在極大安全風(fēng)險(xiǎn)，他主導(dǎo)站內(nèi)反向研究光纜夾，該項(xiàng)目在全體長(zhǎng)輸管道企業(yè)得到了較好的應(yīng)用。

2014年以來(lái)，由他領(lǐng)銜的多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目連續(xù)在公司評(píng)選中獲得一等獎(jiǎng)一次，二等獎(jiǎng)兩次，三等獎(jiǎng)一次的好成績(jī)。2018年，鄭州管理處承辦的中油管道管道保護(hù)交流會(huì)上展示的眾多小發(fā)明、小創(chuàng)新獲得了全國(guó)同行的高度評(píng)價(jià)，引來(lái)了其他地區(qū)公司多人次到現(xiàn)場(chǎng)參觀和交流。

在管理制度方面，他同樣嘗試并開(kāi)展了很多探索。比如，為提高巡線工工作積極性推出星級(jí)巡線工評(píng)比，為應(yīng)對(duì)社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)變化策劃“群”防“群”治活動(dòng)，為提高新入職員工理論水平組織開(kāi)展管理處級(jí)技能競(jìng)賽。

一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。“打破身份界限，不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平?！焙蠲餍蓝啻握劦竭@一用人理念，并在基層場(chǎng)站上下深入人心，每個(gè)線路管理員也為此感覺(jué)有勁頭，有奔頭。

在外人看來(lái)沒(méi)有技術(shù)含量的管道保護(hù)工作，在他看來(lái)則不然?！肮艿辣Ｗo(hù)是一門(mén)綜合學(xué)科，管道保護(hù)工作和管道本體、地質(zhì)災(zāi)害、第三方規(guī)范、社會(huì)關(guān)系學(xué)等諸多事務(wù)都密不可分，注重風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、管控以及應(yīng)急處置能力是做好管道保護(hù)工作的關(guān)鍵，提高三種能力先要建立理論體系?！?/p>

2010年，侯明欣獲得中國(guó)石油西氣東輸管道分公司第三屆技術(shù)比武大賽陰保專業(yè)第一名之后，毫無(wú)保留將自己的心得、總結(jié)交給他人進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)共享，使得管理處在公司歷屆管道保護(hù)工的比武中從不缺乏榮譽(yù)。曹國(guó)飛、李景昌、王鑫等一批“高徒”脫穎而出，多次獲得公司技術(shù)比武大賽第一名等優(yōu)秀成績(jī)。截止目前，鄭州管理處在公司該項(xiàng)比賽中共取得三枚金牌和兩枚銀牌、兩枚銅牌。

在他任西氣東輸管道公司教練帶隊(duì)參加的2015年集團(tuán)公司級(jí)技術(shù)比武中，5名參賽選手歷史性的獲得兩金一銀兩銅的好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了5人參加，5人拿獎(jiǎng)的突破。歷年來(lái)參訓(xùn)的學(xué)員不僅成為所在基層單位的技術(shù)骨干，更是一粒粒生機(jī)勃發(fā)的種子，不斷影響、促進(jìn)著身邊同事技術(shù)能力的持續(xù)提高，為確保管道安全打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

固本強(qiáng)基方能行穩(wěn)志遠(yuǎn)

工匠既需自身修為，又靠制度打造。工匠若想成器，必定慎獨(dú)、慎初、慎微，自我要求，自我加壓，自我監(jiān)督。

管道保護(hù)工作需要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)經(jīng)常性、持續(xù)性地查找問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)管理水平的不斷提升。如何才能做到不流于形式、更有針對(duì)性，侯明欣一直在思考，期間有探索有糾正，取得了良好的成效。

侯明欣提出將管道保護(hù)工作化整為零，逐項(xiàng)管理。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理，在排除各類隱患的基礎(chǔ)上，他將歷次安全檢查的問(wèn)題安排專人跟蹤、整改，確保所有問(wèn)題及時(shí)銷項(xiàng)。同時(shí)組織召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)審查會(huì)，對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)防、監(jiān)測(cè)、應(yīng)急措施等項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的修改、完善和更新，形成新的清單，對(duì)排查出的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改措施、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人?！鞍褑?wèn)題清清楚楚地識(shí)別出來(lái)，有利于促進(jìn)安全管理，也有利于分析與解決隱患?！焙蠲餍勒f(shuō)。

他將未遂事故作為提高安全管理的契機(jī)，認(rèn)真“解剖”，敢于“晾曬”，力求做到“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)行、重實(shí)效”，通過(guò)查找短板提高管理水平?！鞍踩c事故之間僅差一道防線，這道防線就是風(fēng)險(xiǎn)管控，尤其是輸氣生產(chǎn)企業(yè)的安全問(wèn)題，都在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力?！焙蠲餍勒f(shuō)。近年來(lái)，為保障輸氣管網(wǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，公司牢固樹(shù)立紅線意識(shí)和底線思維，注重關(guān)口前移，突出預(yù)知預(yù)測(cè)預(yù)防，通過(guò)管道內(nèi)檢測(cè)、環(huán)焊縫排查、開(kāi)挖驗(yàn)證等手段，對(duì)管道本體實(shí)施“外科手術(shù)”。

開(kāi)挖驗(yàn)證點(diǎn)多線長(zhǎng)、時(shí)間緊、安全風(fēng)險(xiǎn)高，面對(duì)“火燒眉毛”的工作，侯明欣既著急又擔(dān)憂。急的是要在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成隱患治理工作，擔(dān)憂的是開(kāi)挖過(guò)程中的安全監(jiān)管。從前期準(zhǔn)備到開(kāi)挖驗(yàn)證，直至最后的缺陷修復(fù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，必須做足功課。在過(guò)去有開(kāi)挖作業(yè)的多個(gè)日夜里，他沒(méi)睡過(guò)幾個(gè)囫圇覺(jué)。

侯明欣始終認(rèn)為，管道風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜多變，沒(méi)有一種固定工作方法能適應(yīng)所有階段和區(qū)段的安全管理要求，基于總結(jié)思考的創(chuàng)新意識(shí)和不安于現(xiàn)狀的求變意識(shí)是管理處管道保護(hù)工作始終處于公司先進(jìn)水平的法寶所在。

工匠精神，自古至今，在中國(guó)勞動(dòng)者的血脈里，從未缺席。匠人匠心，侯明欣青年立宏志報(bào)祖國(guó)，身許管道;壯年縛油龍牽氣虎，征戰(zhàn)中原。艱難險(xiǎn)阻沒(méi)有摧垮他守護(hù)管道的意志，風(fēng)霜雨雪沒(méi)有動(dòng)搖他砥礪前行的腳步，西氣東輸?shù)臍v史中留下了他光輝的足跡，這足跡也必將伴隨他書(shū)寫(xiě)更加輝煌的人生華章。