吳若凝

摘 要：創(chuàng)新是時代發(fā)展的關鍵、歷史進步的動力，同時也是國家民族振興富強的源泉。而對企業(yè)而言，創(chuàng)新不僅是動力之源，還是增強核心競爭力的制勝法寶，并且是贏得市場主動權的根本。2006年落戶于江西上饒的一家民營企業(yè)——江西晶科能源有限公司（以下簡稱“晶科能源”），僅利用十幾年時間，就由當初光伏行業(yè)的無名之輩一躍成為全球光伏行業(yè)的龍頭企業(yè)，此舉不禁引發(fā)眾人慨嘆，各民營光伏企業(yè)紛紛開始探索其跨越式發(fā)展的“秘鑰”。同國內外眾多成功企業(yè)一樣，創(chuàng)新即是晶科能源實現飛躍式發(fā)展的“秘鑰”?？偨Y其創(chuàng)新的經驗做法，對江西乃至全國民營企業(yè)發(fā)展具有重要啟示意義。

關鍵詞：創(chuàng)新;科技;管理;晶科能源

1 晶科能源公司簡介及發(fā)展歷程

晶科能源成立于2006年，由兩位來自浙江的創(chuàng)業(yè)者李仙德、陳康平在江西上饒創(chuàng)辦。營銷中心總部位于中國上海浦東新區(qū)，此外還在法國、意大利、加拿大、美國、澳大利亞以及日本設立子公司。其生產的產品曾獲得過ISO9001，CSA，CEC等多項國際認證以及榮譽稱號。

2008年，源自美國的金融危機席卷全球，僅創(chuàng)辦兩年的晶科能源遭遇巨大挑戰(zhàn)，為應對嚴峻經濟形勢帶來的挑戰(zhàn)，2009年，晶科能源瞄準多領域重新定位，調整市場戰(zhàn)略，收購電池組件制造商浙江太陽谷公司，開始電池片與組件生產，轉向硅片、電池、組件一體化產業(yè)鏈的光伏制造。生產基地位于江西上饒以及浙江海寧，生產面積67萬平方米。2010年5月，晶科能源在美國紐交所上市，成為從投產到上市時間最短的光伏企業(yè)。

2012年，歐債危機來襲，導致全球經濟下滑，光伏產業(yè)因受到影響而進入寒冬，諸多光伏企業(yè)紛紛倒閉。晶科能源也遇到了成立以來最大滑鐵盧，一年虧損10億元，并遭遇現金流短缺、銀行抽貸等危機。在此千鈞一發(fā)之際，江西政府勇于擔當，迅速出手，逆水推舟，爭取到國家發(fā)改委的全力支持，上饒市城投公司也助上一臂之力，出面“背書”，為晶科能源發(fā)債融資保駕護航。2013 年二季度，晶科能源成為國內第一家恢復盈利的光伏企業(yè)。

2016年，晶科能源垂直產能達到6.5GW，員工16930人，其中上饒8886人。上饒光伏產業(yè)的發(fā)展壯大也與晶科能源的科技創(chuàng)新密不可分。

2 晶科能源創(chuàng)新成效

2.1 創(chuàng)新平臺眾多

2013年以來，晶科能源積極主動與政府和企業(yè)合作，整合科研院所與高校的優(yōu)質資源，陸續(xù)組建江西省光伏發(fā)電及系統(tǒng)工程技術研究中心、江西晶科科技協同創(chuàng)新有限公司等技術創(chuàng)新平臺，打贏光伏企業(yè)在技術上的攻堅戰(zhàn)，攻克光伏產業(yè)核心技術。并于2016年獲得國家企業(yè)技術中心、國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)、全國博士后科研工作站等國家級平臺，公司實驗室也獲得了除我國實驗室以外，美、英、德等國家的第三方資質認可。諸多高端創(chuàng)新平臺為公司的持續(xù)高效創(chuàng)新提供了有力保障和堅實支撐。

2.2 創(chuàng)新成果豐碩

天道酬勤，由于晶科人鍥而不舍的鉆研精神和持之以恒的努力，截至2016年12月，晶科能源累計獲得專利236項，其中包括1項國際發(fā)明專利，19項國內發(fā)明專利、198項實用新型專利。公司主持并參與國家標準以及行業(yè)標準的制定共33項，其中3項已頒布實施。與此同時，獲得省級科技成果鑒定6項、省級重點新產品12項、省級新產品13項、省級科技進步獎6項。這些具有高含金量的創(chuàng)新成果代表著晶科能源做出的傲人可喜的成績，也表明晶科能源擁有強大的創(chuàng)新實力。

2.3 創(chuàng)新產品驚艷

晶科能源創(chuàng)新成果持續(xù)刷新世界紀錄。僅2015年，晶科能源就有兩項重大行業(yè)技術成果打破世界紀錄，驚艷全球。2015年2月，公司Eagle +組件經德國TUV萊茵上海測試中心獨立測試結果，60片多晶電池組件在標準測試條件下的組件功率達到334.5W，創(chuàng)造世界紀錄;同年11月，經國家太陽能光伏產品質量監(jiān)督檢驗中心（CPVT）第三方權威發(fā)布，晶科高效多晶電池線量產平均效率高達20.13%，刷新多晶電池線量產平均效率的世界紀錄。

2.4 創(chuàng)新榮譽國際化

晶科能源的創(chuàng)新榮譽多打開國門，邁向世界。在2015年巴黎氣候大會上，晶科能源榮獲“今日變革進步獎”（中國僅四家企業(yè)獲此榮譽）;經過國際技術專家評委會層層篩選，從全球近百個參選單位中脫穎而出，榮獲由聯合國工業(yè)署授予的“2016年度全球可再生能源領域最具投資價值的領先技術”。

3 主要的創(chuàng)新途徑

3.1 注重發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新

“不人云亦云，堅持最適合的”是晶科能源最重要的戰(zhàn)略思維。在諸多光伏企業(yè)瞄準“硅”產業(yè)，涉足硅料生產的時代，晶科能源也曾一度有過在我國新疆建設硅料廠的想法，但在經過實地考察和質量評估后，最終確立“垂直一體化”的發(fā)展模式。

“合適大于速度”的戰(zhàn)略理念是晶科能源行穩(wěn)致遠的重要保障。在發(fā)展過程中，晶科能源不盲目追求“量”的多少，而是強調做“精”，突出品質，強調工匠精神，以品牌取勝。因此，晶科能源的資產負債率在國內光伏企業(yè)中一直處于較低的位置。

“以投資帶動出口”是晶科能源的重要戰(zhàn)略舉措。為積極響應國家“一帶一路”政策的號召，加快“走出去”步伐，先后在馬來西亞、南非、葡萄牙三個海外國家建立了生產基地，在中東、非洲東歐及東南亞都有在建電站，逐步實現從全球銷售到全球制造，最終隨著國際化進程的加劇，達到全球投資的目標。

3.2 注重商業(yè)模式創(chuàng)新

通過商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，晶科能源實現了從光伏制造企業(yè)向綜合型能源企業(yè)轉型。由過去單純的硅制造，到涉及電池片、組件等多領域制造，再到垂直一體化全產業(yè)鏈光伏制造企業(yè)。2012年先后成立晶科電力有限公司、晶科光伏科技有限公司，分別從事地面光伏電站和分布式光伏發(fā)電業(yè)務，進而將光伏產品應用到光伏電站開發(fā)、建設、運營，由過去的一匹“行業(yè)黑馬”發(fā)展成為“全球光伏行業(yè)領導者”。

3.3 注重科學技術創(chuàng)新

晶科能源始終致力于技術創(chuàng)新，2016年該公司投入的研發(fā)經費達6.7億，并創(chuàng)建了一條以技術中心為核心的創(chuàng)新體系，現有3個研發(fā)基地，（其中1個海外研發(fā)基地）、18個實驗室、3條中試線、4個研究室、4個工藝技術平臺、2個檢測中心，擁有研發(fā)場地超1萬平方米，研發(fā)設備總價值3.57億元。晶科能源利用在垂直一體化光伏產業(yè)鏈上的優(yōu)勢，通過打造國內光伏制造研發(fā)基地和人才基地。

3.4 注重管理方式創(chuàng)新

晶科能源一直著眼于提高對現有資源的規(guī)劃與管理能力，以提高公司的管理水平和經濟效益。與發(fā)達國家實驗室合作，建立全球光伏電站運維管理平臺，極大地減少了運維成本，提高電站發(fā)電效能。推出的分布式光伏系統(tǒng)O2O電商平臺一晶科云，為用戶、經銷商提供了便捷的交易和服務平臺。晶科能源憑借領先的智能化制造工藝.電池和組件品質以及行業(yè)口碑，為中國光伏制造業(yè)樹立標桿，同時也是唯一一家獲得2016年度中國制造十佳品質“杰出貢獻獎”殊榮的光伏企業(yè)。

4 啟示

筆者在前文提到，創(chuàng)新是歷史進步的動力、時代發(fā)展的關鍵、國家民族振興富強的源泉。說明創(chuàng)新在整個國家和歷史的發(fā)展中處于舉重若輕的地位，對企業(yè)發(fā)展更是如此。由此可見，作為民營光伏企業(yè)中的佼佼者，晶科能源從無名之輩一躍成為領頭羊，其創(chuàng)新歷程具有重要意義。

4.1 理念創(chuàng)新是企業(yè)跨越式發(fā)展的行動先導

理念創(chuàng)新指引著企業(yè)發(fā)展的方向，引導著企業(yè)前行。晶科能源在不同的發(fā)展階段，立足實際，實事求是，根據形勢發(fā)展需要適時調整戰(zhàn)略思路，如在硅產業(yè)盛行風靡光伏產業(yè)時，晶科能源獨辟蹊徑，不隨大流，著眼于打造全產業(yè)鏈，以投資帶動出口。晶科能源跨越式發(fā)展的成功經驗啟示我們，作為民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)，需要有清晰的戰(zhàn)略定位和明確的戰(zhàn)略思路，不跟風盲目投資，而是根據定位和市場潛在的增長空間制定發(fā)展計劃。

4.2 科技創(chuàng)新是企業(yè)跨越式發(fā)展的核心關鍵

科技創(chuàng)新是企業(yè)經久不衰的持久動力。晶科能源之所以能夠立足于光伏領域的發(fā)展前沿，依靠的正是更多科技創(chuàng)新產品源源不斷面世。這就證明了企業(yè)發(fā)展關鍵是要把握市場的脈搏，依靠不斷的科技創(chuàng)新開發(fā)適銷對路的產品，無論是提高產品質量，或是實行產業(yè)升級，或是培育優(yōu)勢產業(yè)，除了要依靠制度創(chuàng)新外，還需要在科技創(chuàng)新方面狠下功夫。因此，各企業(yè)應學習晶科能源，牢牢把握科技創(chuàng)新風向標，瞄準定位，開發(fā)制造受眾位廣的新產品，企業(yè)才能獲得發(fā)展先機和發(fā)展主動權。

4.3 管理創(chuàng)新是企業(yè)跨越式發(fā)展的重要支撐

管理創(chuàng)新是企業(yè)保持綜合競爭力的重要舉措。隨著市場競爭的日益激烈以及經濟形勢的波動，行業(yè)的平均利潤率呈下行趨勢，對大部分企業(yè)而言，保持核心競爭力的重要方式就是嚴控綜合成本、提升企業(yè)效益。這啟示我們，企業(yè)必須將有效管理的方式方法貫徹始終，完善優(yōu)化價值鏈和產業(yè)鏈，以確保不同鏈條、不同環(huán)節(jié)高效運行，實現資源的最優(yōu)配置和綜合效益最大化。

4.4 模式創(chuàng)新是企業(yè)跨越式發(fā)展的有效路徑

新模式、新業(yè)態(tài)的創(chuàng)新使用，是企業(yè)拓展發(fā)展空間的重要手段和有效路徑。即將到來的“5G”時代的發(fā)展態(tài)勢已經證明，僅靠相對良好的生產效率和產品質量，已經遠遠不能確保企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。晶科能源在整個發(fā)展過程中始終注重發(fā)展模式的創(chuàng)新，從起初的“垂直一體化”發(fā)展模式，到之后的將信息化應用于模式創(chuàng)新領域，并注入人工智能元素，模式的不斷創(chuàng)新讓晶科能源始終處于光伏企業(yè)的佼佼者行列。對企業(yè)而言，要時刻關注市場需求的動態(tài)變化、靈活使用最新的技術成果，用最合適最高效的模式“武裝”企業(yè)，創(chuàng)造制定最適合企業(yè)自身的研發(fā)模式、生產模式、銷售模式等，以提升公司治理的質量，發(fā)揮企業(yè)管理的最大效益。

參考文獻：

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