謝珊 郭華
隨著我國綜合國力的不斷提升,我國政府部門已經(jīng)極為重視基層公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展情況,并且正在積極努力地引導(dǎo)基層公共服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行各項(xiàng)管理的優(yōu)化改革創(chuàng)新,其最終目的在于進(jìn)一步提升我國社會(huì)公共服務(wù)質(zhì)量[1]。從本質(zhì)上來講,基層疾控中心同屬于一種基層公共服務(wù)機(jī)構(gòu),在疾控中心內(nèi)部,實(shí)驗(yàn)室管理工作極為重要,該項(xiàng)管理工作的質(zhì)量在一定程度上直接決定著基層疾控機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)而影響到我國社會(huì)疾病預(yù)防的效率。但是目前,在基層疾控機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理當(dāng)中,仍然存在著諸多較為顯著的問題,如不符合質(zhì)量管理體系文件標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)部檢測(cè)管理不全面,對(duì)于相關(guān)管理人員的培訓(xùn)力度較低等[2]。這些問題的產(chǎn)生已經(jīng)成為制約基層疾控機(jī)構(gòu)發(fā)展的重要影響因素,因此,相關(guān)的管理人員必須要從實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理著手,進(jìn)行具體的基層疾控機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室管理優(yōu)化改革創(chuàng)新工作。
我國基層疾控機(jī)構(gòu)主要是把評(píng)審準(zhǔn)則當(dāng)做是根據(jù)制定相應(yīng)的質(zhì)量管理文件,其依然存在工作展開不合理的現(xiàn)象,與此同時(shí),質(zhì)量管理的培訓(xùn)工作沒有得到全面落實(shí),其培訓(xùn)工作無法覆蓋到全部工作人員,并且其培訓(xùn)手段較為單一,參與培訓(xùn)的工作人員也沒有重視質(zhì)量管理工作,這在很大程度上導(dǎo)致其培訓(xùn)成效并不理想[3]。
由于計(jì)量認(rèn)證工作的正常展開,基層疾控機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理工作被人們所關(guān)注,但是對(duì)此方面的認(rèn)識(shí)依然較為片面[4],造成基層疾控機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)過程被重視,在一定程度上忽略了現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)以及質(zhì)量管理,進(jìn)而對(duì)基層疾控機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理工作的正常展開產(chǎn)生著十分重要的影響[5-6]。
基層疾控機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理工作人員是各個(gè)科室所抽調(diào)的人員所構(gòu)成的,他們?nèi)狈|(zhì)量管理工作的有關(guān)經(jīng)驗(yàn),只是通過短暫的培訓(xùn)之后進(jìn)行上崗作業(yè),與此同時(shí),和其他專業(yè)進(jìn)行對(duì)比,質(zhì)量管理培訓(xùn)工作沒有定期展開,無法提升相關(guān)人員的專業(yè)能力與綜合能力[7]。
增強(qiáng)平時(shí)的檢查作用,做好監(jiān)測(cè)人員的考核工作,保證相關(guān)人員在工作的時(shí)候可以嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)展開,把質(zhì)量管理總結(jié)到績(jī)效考核當(dāng)中,制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制,保障管理人員工作的正常展開[8-9]。同時(shí),健全質(zhì)量管理體系,整合各個(gè)部門以及有關(guān)人員的建議,也可以邀請(qǐng)專家展開指導(dǎo),解決基層疾控機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理當(dāng)中存有的問題[10-11]。
基層疾控機(jī)構(gòu)要增強(qiáng)全體員工的培訓(xùn),并且將其和重點(diǎn)崗位培訓(xùn)之間整合起來,增強(qiáng)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)工作,提高他們的專業(yè)能力與綜合能力,讓管理人員可以參與到專業(yè)培訓(xùn)當(dāng)中,與此同時(shí),增強(qiáng)檢測(cè)與采樣工作等方面的培訓(xùn),讓相關(guān)人員在實(shí)際工作的時(shí)候可以把理論與實(shí)踐整合起來[12]。
基層疾控機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室要增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,做好監(jiān)督人員的定期培訓(xùn)工作,與此同時(shí),應(yīng)增強(qiáng)外部監(jiān)督工作,做好內(nèi)審工作,在重視科室檢驗(yàn)的時(shí)候,增強(qiáng)其他部門的有關(guān)審核工作,選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的人員做好現(xiàn)場(chǎng)審核工作[13]。
基層疾控機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)摸索建立省市縣三級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理模式,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),并且做好定期督導(dǎo)的有關(guān)工作,實(shí)現(xiàn)分層管理,只有這樣,才能夠保證基層疾控機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室工作的正常展開,促進(jìn)基層疾控中心的健康可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述,隨著我國政府部門以及社會(huì)群眾對(duì)于基層公共服務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量提升的重視度不斷提升,在當(dāng)今時(shí)代背景下,基層疾控機(jī)構(gòu)各項(xiàng)管理的優(yōu)化改革創(chuàng)新已經(jīng)成為基層疾控機(jī)構(gòu)的必然發(fā)展趨勢(shì)。而在基層疾控機(jī)構(gòu)各項(xiàng)管理的優(yōu)化創(chuàng)新工作當(dāng)中,實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理的優(yōu)化創(chuàng)新是整個(gè)管理優(yōu)化改革工程當(dāng)中的重中之重,有效地對(duì)該項(xiàng)管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新,不僅可以極大地提升基層疾控中心的工作效率,同時(shí)還可以極大地提升基層疾控中心的工作質(zhì)量。從現(xiàn)實(shí)的角度分析,之所以要對(duì)基層疾控中心實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新,主要就是因?yàn)?,現(xiàn)階段在基層疾控中心實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理當(dāng)中存在著諸多較為顯著的管理問題,例如,實(shí)際運(yùn)行過程與質(zhì)量管理體系文件的要求不一致問題;重視實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部檢測(cè),忽視其它環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理;質(zhì)量管理人員經(jīng)驗(yàn)不足,專業(yè)培訓(xùn)少等問題,如果這些問題得不到有效地解決,基層疾控中心將很難獲得持續(xù)有效地發(fā)展,進(jìn)而導(dǎo)致基層疾控中心無法在社會(huì)當(dāng)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在這種情況下,相關(guān)的基層疾控中心管理人員在實(shí)際工作期間必須要將工作重心放到基層疾控機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理問題與應(yīng)對(duì)舉措的研究上,結(jié)合現(xiàn)存的問題以及基層疾控機(jī)構(gòu)的發(fā)展需求,制定出具有針對(duì)性的解決措施,完善管理體系,全員培訓(xùn)與重點(diǎn)崗位培訓(xùn)相結(jié)合,重視現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和其它環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,以此來不斷的提升基層疾控機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量,保證其能夠在社會(huì)當(dāng)中充分的發(fā)揮出應(yīng)有的控制疾病蔓延作用,進(jìn)而推動(dòng)基層疾控機(jī)構(gòu)的整體發(fā)展進(jìn)程。
中國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理2019年9期