梁秋影

(國網(wǎng)黑龍江哈爾濱市呼蘭供電有限公司，黑龍江 哈爾濱 150500)

群眾工作對于電力企業(yè)與職工未來發(fā)展有非常重要的引導(dǎo)作用，若能夠在群眾工作中，融入更科學(xué)合理的創(chuàng)新意識，則能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的整體質(zhì)量，為營造舒適的企業(yè)生產(chǎn)氛圍奠定更堅實的基礎(chǔ)，使企業(yè)文化成為經(jīng)濟(jì)市場中的標(biāo)桿，以便為后續(xù)電力企業(yè)的持續(xù)生產(chǎn)與發(fā)展提供更全面的幫助。故而，電力企業(yè)管理層理應(yīng)對群眾工作給予足夠的重視。

一、電力企業(yè)職工群眾工作的問題

(一)群眾工作靈活性較低

站在目前經(jīng)濟(jì)市場角度來看，隨著電力技術(shù)與生活質(zhì)量要求的不斷提升，不同地區(qū)的電力企業(yè)均面臨著競爭異常激烈的環(huán)境，若是在此環(huán)境中，電力企業(yè)不具備技術(shù)與管理方面的優(yōu)勢，并且思想認(rèn)識方面較為落后，則很難滿足城市經(jīng)濟(jì)與功能體系構(gòu)建的基本要求，長此以往也勢必會影響電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的地位。也正因為如此，目前電力企業(yè)在職工群眾工作方面的要求更高，對于職工專業(yè)素質(zhì)水準(zhǔn)的管理也應(yīng)該更嚴(yán)格。

(二)職工未重視指導(dǎo)工作

職工群眾工作落實，需要電力企業(yè)做足宣傳，使職工能夠了解到此工作能夠帶來的效益與積極性，才能使職工愿意遵守企業(yè)的管理，并能夠在政治思想方面做出改變。但根據(jù)實際調(diào)查資料可知，多數(shù)電力企業(yè)在職工群眾工作方面均存在落實力度不足的情況，這不但會影響職工對此工作的正確認(rèn)識，同時也會嚴(yán)重阻礙企業(yè)文化體系的構(gòu)建。其次，從職工自身角度考慮，許多職工在接觸政治思想工作期間，并不具備主動學(xué)習(xí)與掌握黨政方針的積極意識，在培訓(xùn)期間一直處于被動接受企業(yè)思想教育，此種情況無疑會嚴(yán)重影響群眾工作質(zhì)量，甚至處于長期培訓(xùn)環(huán)境，部分職工也極易產(chǎn)生抵觸心理，不但會嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)工作的正常開展，而且也會對未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施造成不利影響。

(三)職工整體意識低下

隨著唯物主義思想的普及，電力企業(yè)老職工退休均需要將工作交予新員工的受眾，而絕大多數(shù)新員工在思想認(rèn)知方面均呈現(xiàn)出以自我利益為中心的特點，在涉及到個人經(jīng)濟(jì)利益的情況中，很少會顧忌集體的形象，此舉無疑會導(dǎo)致企業(yè)職工在人際關(guān)系處理上存在較多隱患。另外，在企業(yè)政黨部門出臺新的思想理念與指引方針期間，企業(yè)職工因為思想認(rèn)知的差異，很難真正融為一體，營造更加舒適且積極向上的工作氛圍，不但會嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部職工的和諧關(guān)系，使企業(yè)管理工作難度激增，同時更不利于企業(yè)文化的構(gòu)建。

二、電力企業(yè)職工群眾工作的創(chuàng)新對策

(一)落實“以人為本”的理念

“以人為本”是目前企業(yè)職工群眾工作中最常被提及的理念，也是現(xiàn)階段對企業(yè)管理者綜合素質(zhì)提出的基本要求。從目前經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展形式來看，我國電力企業(yè)正處于競爭非常激烈的環(huán)境，并且在職工群眾工作方面也有較多方面需要繼續(xù)完善，若能夠持續(xù)秉承“以人為本”的意識落實管理工作，并能夠轉(zhuǎn)變以往思想培訓(xùn)的內(nèi)容與流程，落實好獎懲與考核機(jī)制，合理把控生產(chǎn)與群眾工作的權(quán)重，才能使企業(yè)職工群眾工作的開展得到持續(xù)支持。另外，在技能培訓(xùn)期間，企業(yè)管理者也應(yīng)該在培訓(xùn)內(nèi)容中融入價值觀、社會觀與人生觀的理念，以便職工綜合素質(zhì)得以全面發(fā)展。

(二)健全群眾參與工作機(jī)制

企業(yè)為更好的調(diào)動職工參與群眾工作的積極性，理應(yīng)在原有培訓(xùn)基礎(chǔ)上構(gòu)建更先進(jìn)且便捷的學(xué)習(xí)平臺，確保企業(yè)的戰(zhàn)略與決策能夠通過渠道傳遞至群眾參與平臺內(nèi)，使群眾了解企業(yè)的發(fā)展方向與工作要務(wù)，才能使職工更好的配合企業(yè)后續(xù)管理工作的實施。另外，企業(yè)也應(yīng)該給予職工充足的機(jī)會表達(dá)自己對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識，確保管理層與群眾的隔閡被消除，才能使企業(yè)文化的構(gòu)建更合理且科學(xué)。

(三)持續(xù)提升職工綜合素質(zhì)

對于電力企業(yè)的職工群眾來說，傳統(tǒng)的思想教育模式不僅不利于他們的成長以及自我價值的實現(xiàn)，同時還嚴(yán)重阻擋了他們積極工作的熱情。因此，企業(yè)應(yīng)該逐漸改變傳統(tǒng)單一的模式。從教育入手，對職工工作展開學(xué)習(xí)，同時還要積極開展各項活動，促使員工積極參與到其中，將政治思想潛移默化到他們的腦海中。除此之外，在傳達(dá)電力企業(yè)的群眾工作時，要注意與他們交流互動，積極了解他們的想法，使職工群眾感覺到家的溫暖，這些都可以提升職工們的工作效率以及工作質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

電力企業(yè)職工群眾工作創(chuàng)新對策的有效落實，不但能夠讓職工重視思想培訓(xùn)工作，使職工更好的參與到企業(yè)戰(zhàn)略擬定等工作中，以便營造職工“主人翁”意識，同時也能提升企業(yè)對黨政思想指導(dǎo)的重視，為企業(yè)將來的發(fā)展無疑也奠定了更扎實的平臺。故而，在論述電力企業(yè)職工群眾工作的問題與創(chuàng)新對策期間，必須明確問題類別與對策要點，才能為后續(xù)職工群眾工作的持續(xù)開展提供更全面的保障。