文｜聯(lián)勤保障部隊大連區(qū)域站 周波

增強(qiáng)法規(guī)意識，科學(xué)管控房地產(chǎn)是軍隊依法從嚴(yán)治軍，推動部隊作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范軍隊優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要舉措。全軍各軍兵種、各大單位，涉及管理項目多、整治類別多、管理難度大，是部隊房地產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的重點(diǎn)工作。只有注重科學(xué)統(tǒng)籌、創(chuàng)新發(fā)展工作思路，堅持主動迎難而上的工作作風(fēng)，才能確保軍隊房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理扎實到位。

一、學(xué)好法規(guī) 嚴(yán)行路徑

軍隊房地產(chǎn)要實現(xiàn)科學(xué)管理與控制，必須認(rèn)真貫徹軍委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思路，努力學(xué)好有關(guān)法令法規(guī)，通過組織、計劃、協(xié)調(diào)和管控，充分利用各項保障資源，促使軍用房地產(chǎn)發(fā)揮最大的保障效能。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)

各級房地產(chǎn)管理部門和有關(guān)機(jī)構(gòu)要根據(jù)總部下發(fā)的有關(guān)法規(guī)制度，依據(jù)本單位的實際情況進(jìn)行完善配套。執(zhí)行時要針對本單位的特點(diǎn)，修訂補(bǔ)充適合于自身的有關(guān)規(guī)定和細(xì)則。各基層單位要結(jié)合本單位實際情況，制定切實可行的操作規(guī)程，各層級部都完善適用于本級的實施細(xì)則，促使每項業(yè)務(wù)都有完整的依據(jù)，確保房地產(chǎn)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、檢查考評、督查結(jié)論都有法可依、有據(jù)可循、效果明顯。

（二）嚴(yán)格施管措施

各級房地產(chǎn)管理部門應(yīng)深入實行房地產(chǎn)正規(guī)化管理。在管理工作中要強(qiáng)化監(jiān)管職能，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)逐項狠抓落實，建立主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，機(jī)關(guān)部門合力抓，全體業(yè)務(wù)人員前沿抓的全員化管理格局。把管理目標(biāo)和任務(wù)分化到各部門，分配到具體人員，實施責(zé)任到位，確保每個環(huán)節(jié)都手續(xù)齊全，每個步驟都守規(guī)合法，實現(xiàn)正規(guī)化管控目標(biāo)。

（三）嚴(yán)格強(qiáng)化手段

軍隊房地產(chǎn)攤子大、門類多，在管理中必須實施快捷、高效、精準(zhǔn)的手段。借鑒現(xiàn)代化管理理念和先進(jìn)技術(shù)，打造現(xiàn)代化管理平臺，制定現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)。在具體實施中要針對管理特點(diǎn)，著眼保障實際，擬制實施方案，逐步實現(xiàn)“保障需求實時可知，保障資源實時可視，保障行動全程可控”的管理保障目標(biāo)，達(dá)到管控效益全面躍升。

二、把住重點(diǎn) 扎實督導(dǎo)

部隊房地產(chǎn)項目多、規(guī)模大、范圍廣，牽涉資源額度大、導(dǎo)致管理難度大，因此在管理過程中一定要堅持控制好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突破難點(diǎn)，做到以點(diǎn)帶面，有效地推進(jìn)管理工作全面落實。

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)

管理人員的精神思維、業(yè)務(wù)水平、工作能力是決定業(yè)務(wù)工作好壞的重要因素。各級管理部門必須把提高管理人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)作為管理工作的最基本要求。要組織管理人員進(jìn)行專項業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)和方案會審，明確政策要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識，破解困難問題，增強(qiáng)管理人員理論水平，提高實踐業(yè)務(wù)能力，確保事半功倍地完成管理工作。

（二）集中破解難題

在房地產(chǎn)管理中要把解決好難點(diǎn)項目作為管理工作中的重點(diǎn)，力求未雨綢繆，積極做好應(yīng)對工作中可能發(fā)生的問題，做好處理方案，取得優(yōu)碩成果。對于管理情況復(fù)雜的項目，要逐個進(jìn)行研究，制定整治方案，安排專人負(fù)責(zé)，確保管理達(dá)標(biāo)。

（三）努力奪取主動

軍隊房地產(chǎn)的租賃涉及到各方面的利益，因此在管理全過程中必須要講政策，講道理，千萬不能成為“釘子戶”或“攔路虎”。在管理中要執(zhí)法為公，法律是解決問題的法寶，在執(zhí)法為先的基礎(chǔ)上，既要攻堅克難、勇往直前，又要動之以情、春風(fēng)化雨，贏得房地產(chǎn)管理的主動權(quán)，維護(hù)部隊的權(quán)益，穩(wěn)定各單位、各部門、各層級、各類人員的關(guān)系，努力實現(xiàn)房地產(chǎn)管理的目標(biāo)。

三、堅持梳理 全面推進(jìn)

隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，軍隊房地產(chǎn)管理有了更高的要求，各級軍用房地產(chǎn)管理部門需要立足當(dāng)前，兼顧長遠(yuǎn)，管住、管好、全面推進(jìn)。

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識

各級房地產(chǎn)管理部門要始終把思想和意識統(tǒng)一到上級業(yè)務(wù)決策部署上，要定期組織召開任務(wù)部署。在管理過程中要嚴(yán)格按照上級的指示執(zhí)行，如果發(fā)現(xiàn)了問題，要深刻剖析原因，制定整治方案，明確整治時限，確保整治工作有效落實。

（二）徹底摸清格局

底數(shù)清，情況明，是扎扎實實開展好房地產(chǎn)管理工作的基本要求。各級管理部門必須按照上級的指示要求，結(jié)合自身的管理方式和各個項目的不同情況及不同要求，建立跟蹤管理的格局方案，明確管理的目標(biāo)，執(zhí)行跟蹤問效機(jī)制，匯總管理效果，確保軍用房地產(chǎn)管理工作穩(wěn)步提升。

（三）嚴(yán)格普查督導(dǎo)

軍用房地產(chǎn)管理中必須實施嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查，全面嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查是房地產(chǎn)管理工作穩(wěn)步發(fā)展的有力措施。在上級對所有單位、所有項目進(jìn)行現(xiàn)場考證，督導(dǎo)抓幫的基礎(chǔ)上，各單位應(yīng)對自行管理的項目進(jìn)行歸納總結(jié)，從中相互監(jiān)管、相互競賽、相互借鑒。通過嚴(yán)格規(guī)范的管理，確保房地產(chǎn)管理工作落實到位，成為營房系統(tǒng)的先進(jìn)典型，為軍隊房地產(chǎn)管理做出突出貢獻(xiàn)。

結(jié)語：

軍隊房地產(chǎn)范圍廣、項目多、規(guī)模大，在管理中必須增強(qiáng)法規(guī)意識，依據(jù)實際情況制定適合于自身管理的操作規(guī)程和細(xì)則，必須依法實施，把住項目重點(diǎn)，強(qiáng)化管理手段，破解實施中難題，定能規(guī)范化管理好軍隊房地產(chǎn)的建設(shè)、使用和維護(hù)。