文｜ 中鐵大橋局集團有限公司 曾濤

隨著社會的不斷發(fā)展與進步，工程項目呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展，相關(guān)領(lǐng)域得到了飛速發(fā)展，但發(fā)展速度過快，會隱藏很多問題，主要是工程項目經(jīng)濟管理的風(fēng)險急速增加，工程項目屬于跨部門之間的協(xié)調(diào)工作，為一個鏈狀工作結(jié)構(gòu)，并且所用周期時間較長，所以對于工程項目必須進行一定的經(jīng)濟風(fēng)險把控。

一、工程項目經(jīng)濟管理中應(yīng)用風(fēng)險把控防范措施的意義

經(jīng)濟風(fēng)險控制防范措施應(yīng)用的領(lǐng)域是大眾化的，不僅僅局限于單一工程施工項目之中，項目都需要進行一定的經(jīng)濟風(fēng)險把控，目前來看，工程項目都有著相關(guān)的經(jīng)濟管理部門，但在具體工程之中，此類部門職業(yè)人員看重的是短期經(jīng)濟盈利效益，忽視對于整個工程項目造成社會影響的客觀化經(jīng)濟風(fēng)險。這是看待問題比較片面導(dǎo)致的，短期的經(jīng)濟盈利與成本預(yù)算對于工程生死起不到?jīng)Q定性作用，起到關(guān)鍵作用的為經(jīng)濟風(fēng)險把控策略的實施，若是此方面未處理正確，將會導(dǎo)致整個項目出現(xiàn)不盈利、爛尾等情況的發(fā)生，對于整個工程威脅巨大。

應(yīng)用經(jīng)濟風(fēng)險把控策略落地實施，可以有效地對市場上已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險進行把控預(yù)防，同時對于未知的風(fēng)險進行預(yù)測，譬如在一些工程事中事前，對于工程可產(chǎn)生價值分析，避免工程施工完成之后，發(fā)現(xiàn)工程項目無法產(chǎn)生價值，造成經(jīng)濟風(fēng)險成型。

二、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險

（一）質(zhì)量問題導(dǎo)致最大經(jīng)濟風(fēng)險發(fā)生

工程項目出現(xiàn)經(jīng)濟風(fēng)險最大是質(zhì)量問題，它應(yīng)該是經(jīng)濟風(fēng)險把控中最為重要的內(nèi)容之一，特別是原材料與施工工程的成本與質(zhì)量相互沖突，這是最大的風(fēng)險，對于工程項目的經(jīng)濟風(fēng)險把控，需要政府、企業(yè)提高重視程度，防止質(zhì)量產(chǎn)生經(jīng)濟風(fēng)險，傳統(tǒng)（建筑）施工項目企業(yè)，在具體實行過程中，沒有將規(guī)定落實到位，這種規(guī)則制定下來，執(zhí)行不到位的問題，從本質(zhì)上對于此不重視，視質(zhì)量問題與經(jīng)濟方面天然沖突，根本沒有重視到質(zhì)量問題是經(jīng)濟風(fēng)險中最大的風(fēng)險。

建造施工工程質(zhì)量管理與控制工作的源頭在這，一直沒有被大家所廣泛重視，建造工程一般而言，其社會影響很大，我國目前正處于基建的重要時期，并不簡單的是某一家單位、或者是建造行業(yè)的問題，同樣也涉及到人民群眾的安全問題，質(zhì)量風(fēng)向把控意識不強、重視不夠，市場和社會便會對建造施工單位失去信任，將會引發(fā)連續(xù)經(jīng)濟風(fēng)險，對于整個行業(yè)都會造成沖擊，形成市場大規(guī)模經(jīng)濟風(fēng)險。

（二）復(fù)雜性導(dǎo)致經(jīng)濟風(fēng)險把控方面引發(fā)經(jīng)濟風(fēng)險

建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，空間范圍較大，時間周期較長，與社會的方方面面大多有直接或間接聯(lián)系，存在或淺或深影響，建造施工工程在進行全方位執(zhí)行時候，牽扯范疇很大，從廣義上來說，是我國整個建造工程領(lǐng)域的具象化表現(xiàn)，代表著我國建造施工的形象，經(jīng)濟風(fēng)險的把控水平是一個項目生存能力的關(guān)鍵控制指標(biāo)，作為一個工程項目，經(jīng)濟風(fēng)險的管控是首位。建造施工工程風(fēng)險把控之所以常有問題，進而引發(fā)大規(guī)模的經(jīng)濟風(fēng)險，工程的風(fēng)險把控工作整體流程是比較復(fù)雜的，會牽扯到包括：施工前的地材產(chǎn)生經(jīng)濟風(fēng)險領(lǐng)域、具體施工現(xiàn)場產(chǎn)生細(xì)節(jié)誤差產(chǎn)生經(jīng)濟風(fēng)險領(lǐng)域、后期市場風(fēng)險把控等多個領(lǐng)域之間的共同協(xié)調(diào)工作。不是某一個方面（部門）單獨可以實現(xiàn)經(jīng)濟風(fēng)險監(jiān)管，整個經(jīng)濟風(fēng)險把控的工作，是一條各部門連串起來鏈狀的工作結(jié)構(gòu)，也正是因為這種鏈狀的工作結(jié)構(gòu)，需要各個部門之間的協(xié)調(diào)性工作，這種協(xié)調(diào)性是動態(tài)的。

（三）風(fēng)險把控人員素質(zhì)能力不到位引發(fā)經(jīng)濟風(fēng)險

工程項目的經(jīng)濟風(fēng)險管理主要還是集中在經(jīng)濟風(fēng)險管理部門身上，經(jīng)濟風(fēng)險把控人員本身的素質(zhì)以及能力存在著很大的缺陷。

工程項目的建造應(yīng)用期間環(huán)節(jié)復(fù)雜，牽扯范疇極大，具體的研發(fā)應(yīng)用之時，需要對于工程項目進行前期的細(xì)節(jié)化預(yù)算，預(yù)算相關(guān)的人員得出數(shù)據(jù)之后，按照企業(yè)慣性是交于工程風(fēng)險把控部門，經(jīng)濟風(fēng)險把控人員素質(zhì)與能力不足，這份預(yù)算數(shù)據(jù)報告將是出現(xiàn)經(jīng)濟風(fēng)險的源頭。

經(jīng)濟風(fēng)險把控相關(guān)人員素質(zhì)能力問題的最大化體現(xiàn)，便是對于短期成本經(jīng)濟與工程成本經(jīng)濟相互混淆，這一點也是大部分工程項目出現(xiàn)經(jīng)濟風(fēng)險的核心因素，在工程項目最初的階段，相關(guān)的風(fēng)險把控檢測人員對于市場認(rèn)知程度比較低，即對于市場認(rèn)知能力與判斷能力不夠，缺乏一定的經(jīng)驗，這也導(dǎo)致了很多工程項目從開始策劃便是一直在做無用功，另一方面，對于工程項目的投入成本沒有一個經(jīng)濟風(fēng)險把控的范疇，即投入成本以及投資成本之間的關(guān)系與邏輯并不清晰。

三、針對工程經(jīng)濟風(fēng)險管理問題采取措施研究

（一）提升工程企業(yè)風(fēng)險管理意識

經(jīng)濟風(fēng)險的合理把控，需要從意識層面進行一定的提升，這一點需要落實在工程項目的各個方面。

首先是提高決策層的風(fēng)險管理意識，經(jīng)濟風(fēng)險監(jiān)管部門相當(dāng)于處理數(shù)據(jù)資料的辦公室，或許考慮到成本問題直接與服務(wù)部門進行結(jié)合，只進行對于資料數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計與整理，這種情況下對于經(jīng)濟風(fēng)險把控管理部門作用基本無法發(fā)揮，特別是在經(jīng)濟快速發(fā)展、市場競爭日益激烈的新形式之下，能夠在此方面進行意識性提高，才是決策者對于經(jīng)濟風(fēng)險把控最大的決策。

其次，工程項目的管理人員風(fēng)險控制理念也需要進一步革新，令其對于經(jīng)濟風(fēng)險把控有著足夠的重視，所謂的管理不僅是對于工程成本，主要需要對于宏觀層面上進行管理，這便是對于經(jīng)濟風(fēng)險的把控，主要包括對于工程項目建造資金鏈風(fēng)險的把控、投入成本以及預(yù)算收入成本等風(fēng)險的判斷與預(yù)算，這也是管理層朝著決策層發(fā)展的必然發(fā)展方向。

除此之外，對于工程項目企業(yè)風(fēng)險管理意識，需要在前期有著一定的付出成本，即是工程項目尚未實施之前，對于市場大環(huán)境的探討，譬如在進行施工建造工程之時，高層建筑已經(jīng)成為社會的剛性需求，相關(guān)企業(yè)若是緊貼平房建造，勢必是對于市場經(jīng)濟的貼合程度不夠，這就會對于工程建造產(chǎn)生經(jīng)濟風(fēng)險，甚至?xí)虼斯こ虨闊o效功，這便是企業(yè)整體的經(jīng)濟風(fēng)向把控能力與意識不到位，對于市場經(jīng)濟的風(fēng)向捕捉比較遲鈍，使得經(jīng)濟風(fēng)險大幅度提升。

（二）加強對于風(fēng)險管理人員的篩選與培訓(xùn)

風(fēng)險管理把控部門的重要性不言而喻，對于經(jīng)濟風(fēng)險管理把控人員需要嚴(yán)格要求，這一點特別是對于投資量巨大的工程項目所提出的必然的要求，不應(yīng)該忽略或減輕重視力度。完成這一步，是對于后期建造工程可以融入市場，起到很大的保障作用，間接穩(wěn)定了經(jīng)濟風(fēng)險，因此需要將對經(jīng)濟風(fēng)險管理與把控的嚴(yán)格要求，工作與實際工程的施展工作，做到具體的、有效的融合在一起，才可以使經(jīng)濟管理風(fēng)險的相關(guān)工作運作起來，真正意義上的為工程項目提供安全幫助，避免因為經(jīng)濟風(fēng)險的問題，而導(dǎo)致出現(xiàn)工程的質(zhì)量性問題，或者是與市場的大方向不匹配的問題出現(xiàn)。

特別是對于工程高級經(jīng)濟風(fēng)險管理與把控的篩選，必須要對此類人才高強度要求，對于經(jīng)濟風(fēng)險管理與把控，要有著極其嚴(yán)格的考核要求，只有對于人員的“質(zhì)量”進行管理與控制，才能將工程項目“經(jīng)濟質(zhì)量”合理地加以管理與控制。

因此，在選拔相關(guān)經(jīng)濟風(fēng)險管理與把控人員時，最關(guān)鍵的還是在于能夠經(jīng)濟風(fēng)險管理與把控人員可以將理論與實踐結(jié)合起來，具體落實到施工項目之中，但面臨的一大問題是：經(jīng)濟風(fēng)險管理與把控人員大都是沒辦法立即準(zhǔn)確把握接手的工程情況，即便是有一定專業(yè)能力，也未必能夠做好項目的經(jīng)濟風(fēng)險評估工作，這個問題就出現(xiàn)在經(jīng)濟風(fēng)險管理與把控人員與工程項目的對接上，所以在這方面展開相應(yīng)的培訓(xùn)，并非是專業(yè)能力的培訓(xùn)，而是對于具體的施工項目進行了解與認(rèn)知的培訓(xùn)。

新形式下工程項目的市場競爭日益激烈，人們對于此類領(lǐng)域的重視程度越來越高，合理管控建設(shè)工程項目經(jīng)濟風(fēng)險對管理層和操作層具有很重要的地位，也是一項艱巨挑戰(zhàn)，但是所謂風(fēng)險與機遇同在，相關(guān)的工程經(jīng)濟風(fēng)險管理把控人員應(yīng)當(dāng)在市場大環(huán)境下，進行廣泛調(diào)查和具體研究判斷，足夠重視對于細(xì)節(jié)問題的探究，做好準(zhǔn)確工作之后積極推行先進理念及先進管理工具，一定能夠在新形勢下做好建設(shè)工程項目的經(jīng)濟風(fēng)險控制工作，促進企業(yè)及行業(yè)的健康發(fā)展。