丁昌志

在互聯(lián)網+時代的影響下，企業(yè)要想更好的開展經濟管理工作，就要根據(jù)時代的要求，轉變管理理念。隨著互聯(lián)網技術的不斷發(fā)展，對各行各業(yè)產生了巨大的影響，尤其是給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，帶來了巨大的改變。很多現(xiàn)代的企業(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸認識到了經濟管理工作的重要性，并且采用了先進的互聯(lián)網技術，建立了完善的經濟管理體系，促進這項工作進行了更好的發(fā)展。但是也有很多企業(yè)沒有認識到經濟管理工作的重要性，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文就“互聯(lián)網+時代”對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的影響及對策進行相關的分析和研究。

經濟管理工作是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要管理內容，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。雖然當前我國的現(xiàn)代企業(yè)，在進行經濟管理的過程中，取得了一定的成就。但是在實際開展各項管理工作時，仍然存在一定的不足之處，制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。因此現(xiàn)代企業(yè)應該提高對經濟管理工作的重視程度，從組織形式和制度確立等方面，提高自身的經濟管理能力，才能增強企業(yè)的市場競爭力，獲得更多的經濟效益，促進現(xiàn)代企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展。因此現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，應該把握時代的機遇，積極的面對各項挑戰(zhàn)，才能充分發(fā)揮自身的經濟管理作用。

一、互聯(lián)網+時代背景下現(xiàn)代企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的管理制度

隨著互聯(lián)網+時代的到來，很多現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，已經開始重視經濟管理存在的各項問題。一般來說，在進行經濟管理的過程中，主要包含經濟活動和管理活動兩個部分，企業(yè)在進行經濟管理時，如果沒有重視這項工作，也沒有制定完善的管理制度，就會制約企業(yè)的發(fā)展。而且在進行實際管理的過程中，會導致各項管理工作開展混亂，不利于企業(yè)各個部門之間的交流和溝通，甚至會阻礙企業(yè)生產經營活動的開展。如果企業(yè)在進行經濟管理的過程中，選用的管理人員綜合素質比較差，管理能力比較低，也會阻礙管理工作的發(fā)展，導致企業(yè)無法根據(jù)時代的要求，轉變自身的管理模式。

（二）組織結構比較松散

企業(yè)在進行經濟管理的過程中，如果組織結構比較松散，就會影響管理工作的開展效果。當前很多現(xiàn)代企業(yè)在進行經濟管理的過程中，依然采用直線化管理的形式，雖然這種管理方式，可以幫助企業(yè)快速的執(zhí)行各種命令。但是隨著企業(yè)的轉型和生產規(guī)模的擴大，這種管理方式會導致各項機構存在較多的問題，不利于企業(yè)進行穩(wěn)定的發(fā)展。同時管理機構的混亂，也會導致企業(yè)出現(xiàn)管理缺失的現(xiàn)象，企業(yè)的管理層對企業(yè)的經濟狀況缺乏正確的認知，無法根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定科學合理的經濟計劃，就會降低企業(yè)的競爭能力。在互聯(lián)網+時代背景下，企業(yè)如果無法及時的抓住機遇，積極的面對挑戰(zhàn)，就會面臨更多的經濟風險。

（三）沒有明確管理職責

現(xiàn)代企業(yè)在開展經營活動的過程中，是為了獲取更多的經濟利潤，并且增強自身的綜合效益。現(xiàn)階段很多企業(yè)依然遵循傳統(tǒng)的經濟管理理念，在進行管理的過程中，過于追求眼前的利益，導致企業(yè)的整體經營活動受到了不良的影響。各個管理部門處于分裂的狀態(tài)，缺乏良好的溝通和交流，一旦出現(xiàn)了管理問題，相互推卸責任，無法對職責進行明確。

（四）沒有引進先進的技術

現(xiàn)代企業(yè)在進行經濟管理的過程中，如果沒有引進先進的互聯(lián)網技術，就無法抓住時代的機遇，獲得更好的發(fā)展。尤其是在進行經濟管理的過程中，很多企業(yè)也沒有建立現(xiàn)代化管理體系，更沒有將互聯(lián)網技術，融合到各個管理環(huán)節(jié)中，就會降低企業(yè)的管理能力，會增大企業(yè)的管理問題。在進行發(fā)展的過程中，企業(yè)也無法增強自身的市場競爭力，無法獲得更多的效益。

二、互聯(lián)網+時代背景下現(xiàn)代企業(yè)經濟管理措施

（一）建立健全的管理制度

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，要根據(jù)互聯(lián)網+時代的要求，建立完善的經濟管理制度，才能保證各項管理工作順利的開展。企業(yè)的領導層應該重視經濟管理工作，并且對這項工作存在正確的認知，還要對市場的要求進行綜合考慮。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定科學合理的管理制度，才能促進管理工作進行更好的發(fā)展。企業(yè)還要根據(jù)時代的變化，對自身的管理內容進行調整和優(yōu)化，才能制定更加明確的戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)進行更好的發(fā)展。例如企業(yè)可以構建完善的獎罰機制，將權責落實到個人身上，確保各項管理工作在開展的過程中，更加的規(guī)范，還能激勵工作人員更好地進行各項工作?，F(xiàn)代企業(yè)還應該選用更加專業(yè)的管理人員開展相應的工作，做好人員的崗前培訓，提高管理人員的綜合素質和管理能力。

（二）建立綜合管理體系

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，應該建立綜合的經濟管理體系，并且對各項管理內容進行創(chuàng)新和改革，才能保證企業(yè)在發(fā)展的過程中，符合互聯(lián)網時代的各項要求，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之位。例如企業(yè)在開展經濟活動的過程中，管理部門要對市場的需求進行全面的分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，對企業(yè)的發(fā)展方向進行明確，然后下達相應的指令。由各個部門根據(jù)自身的實際情況，制定階段性的發(fā)展計劃，才能更好的實現(xiàn)這些計劃。企業(yè)還應該建立完善的評審機制，對各部門的完成情況進行科學的評價，還可以對一些完成情況比較好的部門進行獎勵，對完成情況比較差的部門進行懲罰，為企業(yè)的經濟管理工作奠定良好的基礎。

（三）明確各個部門的管理職責

現(xiàn)代企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，還應該明確各部門的管理職責，才能獲得更多的綜合效益。因此企業(yè)的管理層在進行經濟管理的過程中，首先要轉變自身的管理理念，根據(jù)互聯(lián)網時代的要求，采用新型的管理方式，才能更好地開展各項活動，避免管理工作對企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響。例如企業(yè)可以建立溝通機制，通過各個部門的溝通和交流，營造一個積極的內部管理環(huán)境，促進各項管理工作進行更好的發(fā)展。企業(yè)還應該對當前的市場形勢存在正確的認知，并且通過論壇會等方式，讓工作人員認識到市場的形式，激發(fā)工作人員的競爭意識，使得工作人員能更好的進行崗位工作。根據(jù)市場的要求，促進自身獲得更好的發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的經濟效益。現(xiàn)代企業(yè)還應該增強自身的市場風險評估能力，采用精細化的管理形式，才能更好的開展各項管理工作。

（四）引進互聯(lián)網技術

現(xiàn)代企業(yè)在進行經濟管理的過程中，還應該引進先進的互聯(lián)網技術，將這項技術融合到各個管理環(huán)節(jié)中，才能促進管理工作的順利開展。例如現(xiàn)代企業(yè)可以建立經濟管理系統(tǒng)，對各項管理內容進行統(tǒng)一管理，通過系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，進行實時的了解。并且根據(jù)時代的要求，對各項管理內容進行創(chuàng)新和優(yōu)化，才能保證企業(yè)在進行經濟管理的過程中，能夠增強自身的經濟實力。

三、結語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，經濟管理能力會直接影響到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。因此企業(yè)應該對經濟管理過程中，存在的各項問題進行全面的分析和了解，并且采取針對性的措施，對這些問題進行解決。現(xiàn)代企業(yè)還應該結合國內外先進的管理經驗，根據(jù)自身的管理現(xiàn)狀，對企業(yè)的管理內容進行改善和優(yōu)化，才能構建更加完整的管理體系，確保各項管理內容，符合互聯(lián)網+時代的要求。在進行管理體系創(chuàng)建的過程中，還應該對各項內容進行創(chuàng)新和優(yōu)化，才能促進現(xiàn)代企業(yè)進行更好的發(fā)展。（作者單位：廣東電網有限責任公司陽江供電局）