楊新茹

摘 ?要：在建筑工程施工過程中做好施工成本管理控制工作，能夠幫助減少施工過程中的成本消耗，提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本控制措施是貫徹落實到建筑工程全過程中的管理措施，該文主要分析了目前在建筑工程中對于施工成本產(chǎn)生影響的主要因素有哪些，并重點探究了如何有效地提升施工成本控制管理水平。目前建筑工程施工企業(yè)的重要課題，就是如何在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提條件下，控制好施工建設(shè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程 ?施工成本 ?控制措施

中圖分類號：F271 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）11（a）-0075-02

建筑工程施工成本控制是在從施工設(shè)計到竣工決算環(huán)節(jié)，全過程滲透成本控制觀念，結(jié)合施工技術(shù)、施工方法以及施工管理的措施優(yōu)化，有效地限制和調(diào)節(jié)了工程施工中不同施工資源和費用的開支，把建筑工程施工費用能夠嚴(yán)格控制在科學(xué)的范圍之內(nèi)。

1 ?影響建筑工程施工成本的因素分析

建筑工程施工成本分為投標(biāo)成本和施工成本，指得是在建筑工程施工項目成立之前，投標(biāo)過程中產(chǎn)生的成本費用，以及項目成立之后一直到項目完成產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費用[1]。

1.1 施工成本控制體系

要想做好建筑工程施工成本控制工作，需要首先建立成本控制體系，建筑工程項目負(fù)責(zé)人要全程參與其中，針對工程全過程開展監(jiān)督控制，針對不同工作部門、不同工作單位要做好經(jīng)濟(jì)核算工作，在建筑工程各個階段進(jìn)行成本控制管理，確保自始至終建筑工程的施工成本都能夠控制在科學(xué)范圍之內(nèi)。

1.2 施工組織設(shè)計

建筑工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工開展的重要依據(jù)，能夠更加科學(xué)合理地安排好施工技術(shù)的開展，提升建筑工程施工的科學(xué)性和計劃性特點，避免在施工過程中由于施工技術(shù)問題影響施工成本[2]。

1.3 施工隊伍的選擇

建筑施工企業(yè)需要提升施工隊伍質(zhì)量，施工隊伍的素質(zhì)水平?jīng)Q定了建筑工程施工成本的控制管理水平。

1.4 材料費用的管理控制

在建筑工程施工成本中，建筑材料的成本消耗量最大，因此在建筑材料采購和使用過程中做好成本管理工作最重要。在實際的施工中，大部分施工單位在大型構(gòu)件、施工主材、施工配件采購過程中，都存在無計劃采購的問題，采購過程非常隨意，基本上項目經(jīng)理和采購人員占據(jù)了采購的控制權(quán)，導(dǎo)致出現(xiàn)建筑工程材料采購成本超支的現(xiàn)象[3]。采購人員在采購過程中對于施工材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)了解不夠全面，采購的材料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，遇到采購人員暗箱操作的情況，甚至?xí)苯訉?dǎo)致材料采購成本的增加。在建筑材料的使用過程中，如果在材料的運輸和保存環(huán)節(jié)不夠科學(xué)合理，出現(xiàn)損壞的材料無人審查，在施工現(xiàn)場施工人員領(lǐng)取材料無人登記，會導(dǎo)致建筑施工材料存在大量的浪費情況，嚴(yán)重影響施工成本控制工作的開展。

1.5 機(jī)械設(shè)備的費用控制

在建筑工程施工過程中難免需要使用到機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工成本消耗中占據(jù)的比重也比較大，建筑工程施工機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和日常工作效率，決定了機(jī)械設(shè)備費用的高低。

2 ?建筑工程施工成本控制有效措施分析

2.1 建立成本控制體系

建筑工程施工項目部門需要明確出成本管理工作目標(biāo)，建立科學(xué)合理的成本控制體系，把施工成本進(jìn)行分解，詳細(xì)地劃分到不同部門的工作人員身上，直接責(zé)任到人，明確出成本控制管理的對象以及開展范圍。在建筑工程施工過程中需要強(qiáng)化員工的施工成本管理理念，了解成本管理工作開展對于施工單位未來發(fā)展的重要性。

2.2 施工組織設(shè)計科學(xué)合理

在建筑工程項目中標(biāo)之后，項目負(fù)責(zé)人需要立刻組織力量，結(jié)合施工現(xiàn)場的交通運輸、當(dāng)?shù)氐臍夂蛱鞖狻⑺牡刭|(zhì)以及周圍環(huán)境等條件，設(shè)計出科學(xué)合理的施工組織，能夠為后期施工預(yù)算工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。只有設(shè)計出來的施工組織更加科學(xué)合理，才能夠讓施工成本更加科學(xué)。

2.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理工作

在建筑工程施工過程中，施工團(tuán)隊需要按照合同規(guī)定進(jìn)行施工，控制好施工人數(shù)的規(guī)模和人員結(jié)構(gòu)，并根據(jù)提前編制好的施工組織設(shè)計、安排施工人員進(jìn)場和退場。通過科學(xué)合理地安排施工組織，能夠有效提升施工效率，減少成本消耗。施工項目部門需要做好跟監(jiān)理單位和業(yè)主的溝通交流工作，并能夠按照施工圖紙和施工合同要求，科學(xué)合理地完成施工工序，提升建筑工程施工質(zhì)量。成本控制管理工作的開展前提條件，就是提升建筑工程施工質(zhì)量，因此需要項目經(jīng)理能夠制定出質(zhì)量保證體系，并在施工過程中實施質(zhì)量管理責(zé)任制度，確保質(zhì)量控制工作責(zé)任到人。在施工過程中需要重點強(qiáng)化工作人員的安全意識，安全第一、預(yù)防為主，能夠在日常工作中緊抓安全施工工作，針對施工現(xiàn)場做好防護(hù)措施，并針對施工人員做好安全施工的宣傳工作，避免由于安全隱患導(dǎo)致出現(xiàn)施工事故，影響施工效率和施工質(zhì)量。項目管理部門必須對施工合同和施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的研究，出現(xiàn)施工變更需要先批準(zhǔn)然后再進(jìn)行變更。在施工現(xiàn)場針對已經(jīng)出現(xiàn)的各種問題做好詳細(xì)的記錄，并積極收集證據(jù)來建立施工檔案。施工檔案中需要有監(jiān)理單位和業(yè)主來簽證出相應(yīng)的變更工程量和價格。

2.4 強(qiáng)化施工材料和機(jī)械設(shè)備的管理工作

在建筑工程施工過程中針對施工材料需要進(jìn)行統(tǒng)一的招標(biāo)采購和管理工作，嚴(yán)禁在施工中自行進(jìn)行購置。在采購過程中要貨比三家，盡量選擇已經(jīng)有合作經(jīng)驗的合作伙伴，并建立材料供應(yīng)商名冊，在其中擇優(yōu)選擇使用。材料的采購工作一定要公平、透明，避免其中出現(xiàn)暗箱操作的情況。如果是需要大宗的施工材料采購，一定要跟供應(yīng)商簽訂好合同，確定出工程施工對于材料的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，堅持用多少、采購多少的重要原則，避免施工之后出現(xiàn)庫存積壓情況。在施工現(xiàn)場指定嚴(yán)格的收發(fā)材料制度，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場要認(rèn)真地檢查材料質(zhì)量，合理地堆放，減少二次搬運的可能性。在發(fā)料的過程中需要根據(jù)施工材料的具體施工數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，特別是水泥以及鋼筋等重要材料，一定要限額發(fā)放。科學(xué)合理地選擇運輸方式，減少運輸成本消耗。盡可能地減少施工材料的儲備量，強(qiáng)化施工材料使用過程中的控制工作，準(zhǔn)確地計算出在施工中需要使用的材料消耗量，并根據(jù)工程量的增減情況，進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位超出材料使用限額，需要及時地分析原因。針對于購買價格比較高的鋼模板等大型周轉(zhuǎn)性材料，需要強(qiáng)化管理工作。針對于施工機(jī)械設(shè)備，需要完善機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修工作，機(jī)械設(shè)備的操作人員需要提前進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升機(jī)械設(shè)備的使用效率和使用壽命，把機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，盡可能地滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，提升建筑工程的施工效率。

2.5 強(qiáng)化人工費用管理工作

在建筑工程中需要選擇施工技術(shù)專業(yè)、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定的施工團(tuán)隊作為工程具體的施工人員，并針對施工操作人員實現(xiàn)動態(tài)管理工作。首先施工管理人員需要科學(xué)合理地安排好施工作業(yè)量，提升定額水平和全員勞動生產(chǎn)力。根據(jù)不同的定額任務(wù)完成量來考核具體的計量和結(jié)算，從而實現(xiàn)多勞多得的施工方案。在具體的施工過程中不同的施工工種和施工工序需要做好銜接工作，能夠有效提升勞動生產(chǎn)率來減少工程費用。建筑企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因此提升勞動生產(chǎn)率也就意味著減少單位工程的用工，提升單位時間當(dāng)中能夠完成的工程數(shù)量。能夠有效地減少人工成本費用的消耗，還能夠相應(yīng)地減少其他費用的支出，讓建筑工程人工費用管理工作更加科學(xué)合理。

3 ?結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工成本控制是工程管理工作的重要內(nèi)容，通過強(qiáng)化成本控制來減少成本消耗，提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。施工單位需要積極強(qiáng)化施工成本的控制工作，提升自身成本控制水平，確保面對現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件，通過控制工程施工成本來贏得更加持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)

[1] 李能.建筑工程施工階段成本核算及控制措施分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018（12）：173-174.

[2] 陶濤.探討建筑工程施工成本控制措施[J].現(xiàn)代物業(yè)，2018（11）：43.

[3] 安秀英.建筑工程施工成本控制措施[J].建材與裝飾，2018（40）：136-137.