閆超

【摘要】近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展的也十分迅速。建筑業(yè)行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性復(fù)雜性并存的系統(tǒng)工程，建筑工程質(zhì)量關(guān)乎社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與百姓生活安危，所以，需要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證與提升工程管理質(zhì)量。本文以建筑工程為研究對(duì)象，從建筑工程施工的角度入手，探討建筑工程管理方面存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并對(duì)建筑工程管理問(wèn)題提出一些解決問(wèn)題的方法策略，希望對(duì)提高我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量，提升建筑工程管理水平有所幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;問(wèn)題;解決措施

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及數(shù)量也在與日俱增。而建筑企業(yè)如何在巨大的競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地，也是當(dāng)前建筑企業(yè)所要解決的主要問(wèn)題。因此，建筑企業(yè)就應(yīng)加大建筑工程施工管理力度，創(chuàng)新工程管理理念，保障建筑工程的施工質(zhì)量，確保提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、建筑工程管理的重要性

1.1降低工程風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程本身就具有很高的風(fēng)險(xiǎn)性，所以，為了降低建筑整體的建造風(fēng)險(xiǎn)，就需要使用工程管理制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，使建筑整體安全和所有施工人員的人身安全得到最大程度的保障，同時(shí)，加強(qiáng)建筑工程管理力度，可以使施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率和工程隊(duì)伍的執(zhí)行力得到提高，保障整個(gè)建筑施工正常有序的開(kāi)展，同時(shí)，在建筑風(fēng)險(xiǎn)得到有效的降低之后，施工過(guò)程中出現(xiàn)決策失誤的情況也會(huì)有所好轉(zhuǎn)。

1.2提高施工效率

在建筑工程開(kāi)展的過(guò)程中，不能僅僅靠一個(gè)部門來(lái)完成所有工作，任何一個(gè)建筑的成功建造都是靠著眾多部門通力合作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，為了保證各個(gè)部門可以有效銜接和團(tuán)結(jié)一致，就需要工程管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)系，提升各個(gè)部門的合作能力，進(jìn)行資源的合理分配，從而促進(jìn)工程施工質(zhì)量與效率的提升。

2、建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1管理模式滯后，工作效率不高

就針對(duì)當(dāng)前的建筑工程施工而言，其主要采用的是承包方式施工，施工單位作為整個(gè)建筑工程施工的核心，其掌握著整個(gè)建筑工程的施工周期和施工質(zhì)量，這樣雖然能在一定程度上提高建筑工程的施工效率，但是卻會(huì)引發(fā)相應(yīng)的施工管理問(wèn)題。施工單位中的施工人員大多數(shù)都是由農(nóng)民工組成，有些人沒(méi)有經(jīng)過(guò)較為專業(yè)的系統(tǒng)性培訓(xùn)，只是憑借施工經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)施工，這樣就增大了工程施工的危險(xiǎn)性，從而也就會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工管理水平。

2.2施工人員綜合素質(zhì)偏低

在建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中，施工人員素質(zhì)與能力也有著巨大影響。但是當(dāng)前很多施工人員自身素質(zhì)有待提升，技術(shù)能力也比較低，掌握的基礎(chǔ)知識(shí)較少，綜合技能與實(shí)際要求有一定差距。這樣導(dǎo)致很多新的技術(shù)、工藝與設(shè)備難以有效應(yīng)用于施工中，且施工質(zhì)量與規(guī)定要求存在較大偏差。因質(zhì)量管理的不到位，建筑工程施工中技術(shù)規(guī)范落實(shí)不到位，從而引起了各種質(zhì)量問(wèn)題，最終讓工程建設(shè)效益也由此降低。

3、解決建筑工程管理問(wèn)題的有效方法

3.1完善工程管理體制，強(qiáng)化工程全程監(jiān)管

完善建筑工程管理體制，是整個(gè)建筑工程管理的核心內(nèi)容，對(duì)建筑工程質(zhì)量提升起著決定性作用。作為項(xiàng)目工程施工單位來(lái)說(shuō)，一方面要圍繞建筑工程實(shí)際情況，制定符合現(xiàn)實(shí)情況的工程規(guī)劃與工程預(yù)算，聘請(qǐng)專家全面審核工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目施工做好事前準(zhǔn)備。項(xiàng)目管理部要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)的各類人員、各類設(shè)備、材料及施工用品進(jìn)行必要的進(jìn)場(chǎng)檢查，防止一些工程人員對(duì)設(shè)備及材料以次充好，出現(xiàn)貪污工程款項(xiàng)的問(wèn)題，做好項(xiàng)目工程事前監(jiān)督工作。另一方面，要建立一只技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)達(dá)標(biāo)，安全意識(shí)強(qiáng)負(fù)責(zé)任的施工團(tuán)隊(duì)，為每個(gè)施工小組必須按照技術(shù)要求足額配備技術(shù)管理人員，防止因?yàn)轫?xiàng)目施工人員缺少，造成現(xiàn)場(chǎng)管理人員身兼數(shù)職而出現(xiàn)管理缺位的問(wèn)題。在工程施工過(guò)程中，要保證技術(shù)管理人員與質(zhì)量監(jiān)督人員同時(shí)對(duì)施工環(huán)境與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全檢驗(yàn)與技術(shù)檢驗(yàn)，形成制度化、常態(tài)化的巡檢任務(wù)，定期、定時(shí)、定量地對(duì)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，逐步完善監(jiān)理執(zhí)紀(jì)制度，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的事中監(jiān)管能力。此外，項(xiàng)目經(jīng)理也要對(duì)已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程內(nèi)容進(jìn)行抽查與臨檢，要不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量的事后監(jiān)管能力，防止一些隱蔽工程出現(xiàn)安全隱患，持續(xù)提高工程項(xiàng)目的事后監(jiān)管，保證整個(gè)工程管理活動(dòng)處于一個(gè)時(shí)時(shí)監(jiān)管、事事監(jiān)管的狀態(tài)，讓工程管理體制發(fā)揮出積極作用。

3.2做好施工人員管理工作

要及時(shí)與施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，做好相應(yīng)的管理工作，要從各施工環(huán)節(jié)實(shí)際情況出發(fā)，制定相應(yīng)的技術(shù)交底措施。為了保證建筑工程質(zhì)量管理的效果，需要加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，在各施工環(huán)節(jié)及時(shí)提供指導(dǎo)，并在施工工藝上加強(qiáng)管理。對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，要將他們的責(zé)任明確下來(lái)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)在開(kāi)展質(zhì)量管理工作的時(shí)候，也要注重培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，這樣才能讓建筑工程施工高質(zhì)量開(kāi)展。在建筑工程施工中很多項(xiàng)目危險(xiǎn)系數(shù)較高，或者是對(duì)特殊施工工藝與質(zhì)量要求較高的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該安排專業(yè)施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)，保證施工的質(zhì)量。在選擇建筑工程技術(shù)人員上，也要將管理工作做到位，將選拔標(biāo)準(zhǔn)明確下來(lái)，必須做到持證上崗。要從重點(diǎn)關(guān)注施工人員和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，才能促使他們規(guī)范開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理水平的提升。

3.3開(kāi)展有效的質(zhì)量檢定和驗(yàn)收工作

在建筑工程項(xiàng)目整體完成或者某一個(gè)建筑流程完成之后，下一個(gè)環(huán)節(jié)即將開(kāi)始之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢定和驗(yàn)收，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任人制度，保證施工各個(gè)流程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題之后，可以找到直接的負(fù)責(zé)人。通過(guò)責(zé)任人制度的建立，保證相關(guān)的責(zé)任人在施工過(guò)程中重視施工質(zhì)量。當(dāng)前一個(gè)環(huán)節(jié)工程沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題之后，在之后的工作也能提供更好的平臺(tái)和基礎(chǔ)。一個(gè)完整的工程質(zhì)量檢定和驗(yàn)收制度應(yīng)當(dāng)包括，施工單位在完成項(xiàng)目之后組建驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)行初步的檢測(cè)和驗(yàn)收;相關(guān)的責(zé)任人收集自身負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，按照施工要求中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估;最后和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門一起對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目當(dāng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)未達(dá)標(biāo)，都應(yīng)當(dāng)積極的尋找質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行合理的處理，避免在交付使用之后，工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而對(duì)人民的生活和生命造成不利影響。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程管理中存在的問(wèn)題需要企業(yè)足夠的重視，規(guī)范市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)健康的發(fā)展，只有不斷的對(duì)建筑工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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