謝波濤

（國網(wǎng)內(nèi)江供電公司東興供電分公司，四川 內(nèi)江 641001）

0 引 言

“大檢修”體系事實上就是一種集中式的管理體系，通過對各類信息的匯總和分析，找到當(dāng)前運行系統(tǒng)中的問題，并通過采取合理的方法完成對整個系統(tǒng)的檢修工作。“大檢修”工作體系能夠大幅提高整個系統(tǒng)的運行效率和運行質(zhì)量，所以其擁有全面推廣的價值。

1 “大檢修”體系對變電運行維護一體化管理的意義

1.1 人才培養(yǎng)方面

在變電運行維護一體化管理工作中，要培養(yǎng)大量的專業(yè)人才，使工作人員在工作中能夠完全按照新的工作體系和工作方法完成各項工作。

傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式中，培養(yǎng)的區(qū)域固定，并且工作人員的工作內(nèi)容單一，所以最終培養(yǎng)出的人才只能掌握范圍較為狹窄的知識體系，不利于綜合性素質(zhì)的人才培養(yǎng)。在“大檢修”體系下，由于整個工作系統(tǒng)中的所有工作人員都參與到該項工作中，并要求工作人員能夠及時掌握各類具體的知識點和知識類型，所以新工作制度和工作體系的使用能夠更好發(fā)揮其培養(yǎng)綜合性人才的作用。

1.2 資源配置方面

變電運行維護工作的落實中，需完全按照相關(guān)要求完成對資源的合理配置。傳統(tǒng)的工作開展中，由于整個工作場景和工作內(nèi)容較為分散，導(dǎo)致在實際的工程項目中，這種分散程度過高的資源配置方式生成的成本與內(nèi)耗總量提高。

在新的工作體系下，由于工作區(qū)域、工作內(nèi)容等多項內(nèi)容的集中程度上升，所以可在系統(tǒng)的檢修中第一時間將所有內(nèi)容整合到整個系統(tǒng)中。由于采取集中式的資源配置、人員設(shè)置等工作形式，所以相較于傳統(tǒng)的工作形式，“大檢修”體系的資源調(diào)配效率和質(zhì)量顯著上升[1]。

2 “大檢修”體系在變電運行維護一體化管理中的關(guān)注重點

2.1 工作安全性

變電運行維護一體化管理中最基礎(chǔ)的工作是確保工作的安全性符合要求，安全性體現(xiàn)在工作人員的安全性和各類設(shè)備的安全性兩個方面。

前者主要通過對工作中破壞性能量的釋放區(qū)域和釋放方向的分析，即可找到當(dāng)前的工作形式問題，并可以采用多種定量及定性分析的方法，找到當(dāng)前工作中存在的問題。所有的項目在運行和發(fā)揮作用的過程中，優(yōu)先考慮其最終的后果是否會對工作人員造成負(fù)面影響。通過對故障破壞后果的嚴(yán)重程度和故障的發(fā)生概率的分析，可以建成針對當(dāng)前相關(guān)工作項目的安全故障評價表，以確定管理工作中是否存在問題。

后者要分析相關(guān)安全問題對整個系統(tǒng)造成的負(fù)面影響，我國當(dāng)前的常用評級制度為分為Ⅰ級到Ⅳ級。其中，Ⅰ級為最嚴(yán)重的級別，會對整個系統(tǒng)造成極大破壞。評價指標(biāo)是對核心功能的破壞數(shù)量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)破壞的系統(tǒng)數(shù)量不少于2 個時，則可確定該安全問題會導(dǎo)致系統(tǒng)的安全性嚴(yán)重不足。

2.2 工作保障制度

工作保障制度的目的是讓所有的工作人員都能夠依照工作內(nèi)容和工作形式完成各類工作項目。

一體化管理工作中涵蓋的工作項目包括整個工程項目的管理、監(jiān)督、考核以及評級等多個形式，只有在所有工作項目符合要求的情況下，才可確保最終的工作質(zhì)量能夠符合要求。

需建成針對該項工作的整體性監(jiān)管體系，以確保所有工作都能夠按照相關(guān)規(guī)定的要求完成，確保整個系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運行[2]。

2.3 人才培養(yǎng)體系

由于“大檢修”體系對工作人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求，所以要按照新的工作制度和工作體系完成相應(yīng)的工作項目。

基于此，需要在具體的工作體系中建成相應(yīng)的人才培養(yǎng)體系。該系統(tǒng)在運行過程中要考慮整個運行體系發(fā)揮的作用，以確保整個系統(tǒng)能夠正常穩(wěn)定運行。同時，要讓各類工作人員全面參與到具體的工作項目中，并且對一些最常用的工作內(nèi)容和工作體系進行說明與講解，讓被培養(yǎng)對象能夠更好地提高個人素質(zhì)。

2.4 設(shè)備配置方法

由于新的工作體系是一種集中式的設(shè)備運維管理體系，所以對于各類設(shè)備配置方法的整體工作思想更加統(tǒng)一。相較于分散式管理體系，當(dāng)前的工作內(nèi)容是需要針對管理的內(nèi)容和管理的形式采用新的設(shè)備配置方法。

由于具體的工作中需要投入大量的設(shè)備和設(shè)施，并且這類設(shè)備發(fā)揮的作用和效果有很大不同，所以需要按照新的工作內(nèi)容和工作體系完成對傳統(tǒng)工作模式中存在問題的修正和解決，使整個系統(tǒng)能夠更好運行。此外，由于不同的設(shè)備管理和設(shè)備運輸體系對設(shè)備的最終運行質(zhì)量都會造成一定程度的影響，所以為了能夠確保設(shè)備的運行狀態(tài)符合要求，需要采取的一項重要措施，即完成對各類被使用和配置設(shè)備信息的高精確度記錄工作。

3 “大檢修”體系在變電運行維護一體化管理中的應(yīng)用方法

3.1 建立新的激勵機制

無論在任何工作過程和工作形勢下，建立和應(yīng)用激勵機制，都能夠確保各項工作更好發(fā)揮其應(yīng)有的作用，因此提出了新的激勵機制方式。

最新的激勵機制涵蓋內(nèi)容具體如下。首先，為完成對自身素質(zhì)的提高，要求在日?？己诉^程中，注重對工作人員素質(zhì)方面的調(diào)整和研究，并將最終的探究和分析結(jié)果看做一項重要的評價指標(biāo)。例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某工作人員的整體素質(zhì)高于平均值時，則可確定其在具體的工作中投入較多精力用于學(xué)習(xí)，并且其能夠更好地掌握相關(guān)的工作內(nèi)容和新的工作技能。所以對于這類工作人員，要對其薪資水平進行提高[3]。

其次，要研究和分析在新的工作體系下各類工作人員的實際工作效果，只有在其工作質(zhì)量符合要求的情況下，才可應(yīng)用新的激勵制度提高工作人員的績效和薪資，從而讓這類人員更好地參與到對素質(zhì)的提升過程。

最后，需要研究所有工作人員的從業(yè)態(tài)度。一些工作人員由于對傳統(tǒng)的工作形式了解程度過高，且已成為整個行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，所以會對新的工作形式和工作內(nèi)容產(chǎn)生一定的抵觸情緒。當(dāng)發(fā)現(xiàn)這類人員的工作素養(yǎng)和工作情緒不足時，不但不可使用激勵制度完成對其薪資水平的提升，還要對其進行適當(dāng)懲罰，以提高整個激勵制度的公平性。

3.2 規(guī)劃工作實施標(biāo)準(zhǔn)

在新的工作體系下，由于工作形式和工作表現(xiàn)方法都存在很大差異，所以最終產(chǎn)生的后果和傳統(tǒng)的工作形式之間存在較大差別，即舊有的工作形式標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)無法和新的工作體系實現(xiàn)對接。

新的工作實施標(biāo)準(zhǔn)中首先要分析相關(guān)工作內(nèi)容的落實質(zhì)量，其次研究相關(guān)項目對工作人員的激勵作用，最后制定相應(yīng)的工作質(zhì)量檢測制度，并完全按照各項要求落實具體的工作項目，從而讓建成的實施標(biāo)準(zhǔn)能夠被踐行。

3.3 建成新型管理體系

新型管理體系要完成對當(dāng)前工作項目和工作內(nèi)容的全面完善與優(yōu)化，以實現(xiàn)對所有項目的覆蓋和管理。其中，需要管理的最主要的項目是安全管理工作，包括對于工作人員的人身安全保護和設(shè)備保護。這兩項工作的具體落實過程是通過對安全系統(tǒng)工程知識的應(yīng)用、建立安全檢查表等方法，讓工作人員能夠按時按量完成對于各類項目和設(shè)施的檢查，以找到未來工作中可能面臨的人身安全隱患，從而讓整個系統(tǒng)更好地運行。

對于設(shè)備的安全保障體系，要分析當(dāng)前和今后系統(tǒng)中硬軟件的整體搭配情況，找到并解決當(dāng)前系統(tǒng)中存在的隱蔽性問題，讓整個系統(tǒng)能夠更好運行。

4 結(jié) 論

“大檢修”體系下變電系統(tǒng)的運行維護一體化工作模式中，關(guān)注的重點包括人才培養(yǎng)體系的建設(shè)、安全保障制度的建立等。這類項目可以通過建成新的績效制度、建成統(tǒng)一性管理體系等方法落實，以發(fā)揮“大檢修”體系對于整個系統(tǒng)運行和發(fā)展的作用與意義。