郭貞

（山東省陽信縣宏泰工程質量檢測有限責任公司，山東 濱州 251800）

前言：近年，建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢逐漸呈上升趨勢。建筑工程管理作為建筑工程施工過程中重要組成部分，其發(fā)揮的作用也是至關重要的，加強施工質量管理是建筑施工順利開展的重要保障，然而，建筑工程管理工作存在的一些問題，在規(guī)則制定的科學性上的也有失偏頗，因此，做好建筑工程管理工作十分必要。

一、嚴格進行施工管理的意義

重視建筑工程施工管理工作，提升其管理質量，能直接使建筑企業(yè)獲取更多的經濟利益與社會效益，高效的建筑企業(yè)管理能直接促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在實際的建筑施工過程中，施工管理人員必須嚴格控制施工材料、設備、技術等，保障建筑周期，及時發(fā)展并科學處理各類突發(fā)問題，優(yōu)化資源配置，給建筑工程施工的有序開展提供保障。

二、建筑工程管理過程中存在的主要問題

（一）管理觀念不足

現(xiàn)階段，我國某些建筑施工管理工作者的管理觀念不強，未充分認識到工程管理的重要意義。工程管理中管理工作者未進行明確的分工，導致大家彼此推脫。同時，建筑工程的施工現(xiàn)場工作者大部分是農民工或受教育水平相對較低的人，因此，要是不能嚴格進行管理，非常易于出現(xiàn)施工質量問題，埋下許多安全隱患。這就需要相關管理工作者在提高自身管理意識的基礎上，切實加大對施工工作者管理力度，使各相關人員均能夠真正承擔管理責任。

（二）工程施工中安全管理不到位

施工組織制度制定不合理，安全技術防范措施針對性較差，例如在很多檢查項目中，有些安全生產的規(guī)章制度較多的都是雷同文件，針對性不強；制定的相關安全生產制度沒有真正的執(zhí)行；實際生產施工中僅僅是口號，沒有真正重視和執(zhí)行安全生產法規(guī)的相關規(guī)定，給整個工程留下了較大的安全隱患。

（三）缺乏完善的管理體制

如果在施工階段有質量問題出現(xiàn)時，建筑施工管理人員無法找到相關責任人，無法盡快進行解決，在一定程度上影響到項目進度和質量。由于當前建筑工程的工程量相對較大，其參與單位相對較多，要是缺乏完善的管理體系與優(yōu)秀的管理工作者，非常易于出現(xiàn)各個參與主體的管理缺乏協(xié)調性，導致質量問題時有發(fā)生。另一方面，各參與主體為提高效益、降低內部開支，無原則的減少管理工作者，導致管理工作者缺乏，責任難以落實到位，使得管理無法達到既定目標。

（四）技術管理的重視程度相對較低

對技術方面缺乏足夠的監(jiān)管，使設計方的設計工作者未能深入到項目現(xiàn)場，對項目缺乏總體的把握，僅僅依靠個人經驗或業(yè)主提供勘察資料進行設計，使得制出的圖紙脫離實情，導致施工過程中出現(xiàn)許多資源浪費或誤工現(xiàn)象。同時，由于管理過程中不重視技術，開工前未對施工圖紙實施會審，這樣就使得施工過程中要是有技術問題出現(xiàn)，無法妥善解決，在很大程度上阻礙了施工的順利開展。

三、加強建筑工程管理的具體控制措施

（一）制定合理的施工計劃。

在施工之前應該先要編制相關的工程進度總計劃，這是對整個工程項目進行整體控制的基本方法。在制定工程進度計劃時應該有一定的預見性和前瞻性，必須使制定的進度計劃能夠符合變化的實施條件。另外為了保證施工和設備安裝之間的配合問題，在制定進度計劃的過程中應該要求安裝人員一起參與，合理的配置工程所需的施工人數、工程材料和機械設備等等，要做到在每一個工程進度中所投入的人力資源、機械設備、工程材料等等都要滿足當前工程進度，各個階段的工程進度計劃，要能夠保證整個工期實施的總目標，當然也不能盲目地追求速度快。

（二）提高建筑企業(yè)安全管理的措施。

1.在進行施工之前，應該制定并完善相關的安全管理保證體系，并且要切實執(zhí)行在實際施工中，應按照行業(yè)內經常發(fā)生的施工事故的特征，確定整個工期期間內的安全施工重點和專項治理目標，從而制定必要的安全防范措施，工程管理人員要確保該防范措施務必在實際施工的每一個環(huán)節(jié)中落實執(zhí)行。

2.連整個工程的招標投標就要開始進行控制，保證招標投標過程公正公平公開的進行，確保沒有惡意競爭故意壓低價格的情況出現(xiàn)，正確并合理的確定房產成本價格，從而有效的防止無序競爭的出現(xiàn)；并在實際的建筑施工過程中，加大建設單位安全生產責任制度的追究力度和懲罰力度，制定某些不規(guī)范或者違法的安全施工事故發(fā)生的責任追究制，還要堅決加以抑制有些施工單位故意拖欠工資，肢解工程項目轉包的行為。

（三）加強對投資成本的管理。投資成本對于任何一個基建單位而言都是最重要的，如何能保證較低的成本與較高的工程質量是每一個基建單位需要重視的問題。在整個基建工程中要樹立“低成本、高質量、高效益”的整體觀念，企業(yè)要正確處理好工程成本和工程質量、規(guī)模、整體方案設計以及其他的一些工作之間的關系，實現(xiàn)一種最佳的結合方式，使工程投資達到效益最大化。加強對目標成本管理的控制，不同的崗位、工作職責和成本內容與工人的工資獎金聯(lián)系起來，促使全體員工在實現(xiàn)成本責任目標的同時實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標。

結束語：

綜上所述，建筑管理對于工程的開展產生各種各樣的影響，應當針對建筑管理中遇到的問題進行合理的分析，結合建筑工程的實際情況，制定出更加科學合理的施工方案。加強施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)全面的建筑管理計劃，借助先進的管理模式，實現(xiàn)管理技術的不斷革新。