何茜

（河南豫信工程造價(jià)咨詢有限公司，河南 鄭州 450000）

現(xiàn)階段，建筑工程預(yù)算不斷發(fā)展，各類新理念和新軟件等被廣泛應(yīng) 用，極大程度上提高了預(yù)算工作的效率和質(zhì)量，為工程造價(jià)的管控提供 了有力支持。例如，引入信息化技術(shù)，強(qiáng)化對設(shè)計(jì)和施工等環(huán)節(jié)的預(yù)算控 制，保證了預(yù)算編制和實(shí)施的效果，獲得了不錯的成效，提高了造價(jià)控制 水平，增加了工程建設(shè)的效益。

一、建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用

（一）合理優(yōu)化成本投入

工程預(yù)算的制定需要工作人員對建筑工程進(jìn)行實(shí)地的有效考察，依據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析，要結(jié)合工程的人力、施工設(shè)備、施工技術(shù)、工程材料的投入、工程施工期等因素進(jìn)行綜合考量，并對工程的造價(jià)進(jìn)行預(yù)估，如此才能制定出合理的預(yù)算，以保證工程能夠順利的進(jìn)行施工。其中要注意的是對成本的有效控制，如果成本投入過高，對企業(yè)來講不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利潤，如果成本投入過低，又會導(dǎo)致施工單位的施工質(zhì)量和建材的質(zhì)量選擇降低，對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生威脅。因此工程預(yù)算要做到科學(xué)、合理、有效、精準(zhǔn)才能夠保證工程的正常完成。

（二）提升工程造價(jià)管理單位的工作效率

工程預(yù)算的有效應(yīng)用是對建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益做到合理的保障，而提高經(jīng)濟(jì)利益最主要的獲利者就是建筑工程的管理單位，工程預(yù)算制定是否合理，直接關(guān)系著建筑工程管理單位的經(jīng)濟(jì)效益，所以建筑工程管理單位才是最大的受益者。這就直接的提高了建筑工程管理單位的工作積極性，因?yàn)轭A(yù)算管理的有效執(zhí)行意味著可以為建筑工程管理單位帶來經(jīng)濟(jì)利潤，而要保證工程預(yù)算能夠在建筑工程進(jìn)行中得到實(shí)際的有效執(zhí)行需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這是建筑工程管理單位“義不容辭”的責(zé)任。因此，工程預(yù)算可以充分的調(diào)動建筑工程管理單位的工作積極性，提高其工作效率。

（三）更加有效的提高資金的合理使用

工程預(yù)算的重要中心是對企業(yè)的資金成本的合理利用，這是其核心的本質(zhì)。工作人員依據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行工程預(yù)算的制定，之后的執(zhí)行就是針對建筑工程施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行整個工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行資金的合理配置和執(zhí)行。對工程預(yù)算在建筑施工中的順利進(jìn)行有利于保證建筑工程管理單位的資金合理利用，這也是對建筑工程管理單位經(jīng)濟(jì)成本的保障，同樣是對施工質(zhì)量、建筑工程質(zhì)量的有效保證。但在施工過程中常常會出現(xiàn)一些比較特殊的不可預(yù)估狀況，這就會對建筑的施工進(jìn)度造成一定的影響，所以在工程預(yù)算中要針對此類情況進(jìn)行妥善的處理，以保證建筑工程的順利進(jìn)行。

二、建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用發(fā)揮策略

（一）強(qiáng)化預(yù)算的審核和監(jiān)督力度

實(shí)施預(yù)算審核時(shí)，必須要精準(zhǔn)把控預(yù)算審核，積極構(gòu)建完善的預(yù)算審核程序以及規(guī)章制度，明確建筑工程承包方和貸款方等的職能以及職責(zé)。正式開展建筑工程預(yù)算審核工作時(shí)，必須要嚴(yán)格把控虛假預(yù)算以及超預(yù)算等各類情況，從取費(fèi)和套價(jià)以及工程量等多個方面，來保證建筑工程量能夠和施工圖保持相同，確保材料價(jià)格的調(diào)整能夠跟市場價(jià)格保持相同，確保套價(jià)不存在漏套或者錯套等相關(guān)問題，使用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要為現(xiàn)行的最新標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)算的全面把控，保證預(yù)算的科學(xué)性以及合理性。組建建筑工程預(yù)算監(jiān)督組織或者監(jiān)督機(jī)構(gòu)，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機(jī)制，全面把控預(yù)算編制和執(zhí)行的規(guī)范性，保證預(yù)算的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的高效控制。

（二）創(chuàng)建完善的工程預(yù)算機(jī)制

利用完善的工程預(yù)算機(jī)制，加強(qiáng)成本的控制，快速實(shí)現(xiàn)全面科學(xué)管理的目標(biāo)，建筑企業(yè)在發(fā)展中要有很強(qiáng)的前瞻性，預(yù)測自身發(fā)展前景，制定長遠(yuǎn)目標(biāo)，并在現(xiàn)實(shí)社會中，完成對工程預(yù)算制定，保證造價(jià)的合理性，多引進(jìn)綜合素養(yǎng)高的復(fù)合型人才，保證工程施工中，各種項(xiàng)目成本的控制得到良好發(fā)展。與有關(guān)部門加強(qiáng)溝通，創(chuàng)建良好的合作關(guān)系，完善相應(yīng)的管理制度，保證工作的及時(shí)性和有效性，令預(yù)算部門及時(shí)掌握施工情況。為了最大限度的保證建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益，需要預(yù)算人員對其進(jìn)行嚴(yán)格控制。預(yù)算機(jī)制制定過程中，重視設(shè)計(jì)方案審核工作的明確，不但詳細(xì)標(biāo)注施工材料和工藝，還要做好技術(shù)交底工作，減少后期因?yàn)榧夹g(shù)產(chǎn)生的問題。并完善工程造價(jià)調(diào)整和變革的審核機(jī)制，如果產(chǎn)生施工內(nèi)容的改變，施工單位要先上報(bào)審核，由業(yè)主考察是否合理，如果確定變更或調(diào)整，重新預(yù)算，將資金損失降到最低。

（三）培養(yǎng)預(yù)算人員專業(yè)技能

工程預(yù)算工作是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的系統(tǒng)性工作，需要預(yù)算人員具備良好的專業(yè)知識與職業(yè)技能，能夠靈活、熟練應(yīng)用預(yù)算方法開展工程預(yù)算工作。只有這樣才能夠進(jìn)行有效的造價(jià)控制，防止在施工細(xì)微之處浪費(fèi)資金，想要保證工程造價(jià)管理具有可行性，就必須重視培養(yǎng)預(yù)算工作人員與造價(jià)控制管理人員，保證兩者的專業(yè)知識、技能能夠滿足工程施工的需求，進(jìn)而達(dá)到控制造價(jià)的目標(biāo)。具體來講，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際施工需求，為工程預(yù)算人員與工程造價(jià)管理人員打造適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)平臺，可以聘請專家、學(xué)者授課，為預(yù)算人員、管理人員普及最新的市場動態(tài)與相關(guān)法律法規(guī)，通過不斷提高他們自身素養(yǎng)，以保證建筑工程造價(jià)控制效果。

（四）加強(qiáng)工程預(yù)算的動態(tài)管理

在實(shí)際施工過程中，每個不同的施工階段、時(shí)間都會有不同的工程造價(jià)影響，因此，工程造價(jià)預(yù)算并非一成不變，而是根據(jù)周期和階段進(jìn)行改變的，因此，在預(yù)算管理工作中，應(yīng)該以動態(tài)的管理方式進(jìn)行。企業(yè)可以采用獎勵措施、激勵措施等辦法進(jìn)行預(yù)算管理，促使其順利展開。獎勵措施可以根據(jù)員工的表現(xiàn)情況、業(yè)績考核結(jié)果來進(jìn)行評定，如果有良好的業(yè)績或者是超標(biāo)準(zhǔn)完成的業(yè)績，都要給予獎勵，而如果業(yè)績考核結(jié)果不合格，就要給予相應(yīng)的處罰。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)管理方面發(fā)揮著重要的作用，必須要高度重視。在具體實(shí)踐中若想保障預(yù)算的作用得以發(fā)揮，可采取以下措施：強(qiáng)化預(yù)算的審核和監(jiān)督力度；強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的把控；引入信息技術(shù)，強(qiáng)化預(yù)算和工程造價(jià)的控制；強(qiáng)化材料的預(yù)算把控；提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。