苗成梁 張騫

（德州市李家岸灌區(qū)管理局，山東 德州 253000）

水利水電工程施工技術(shù)及管理工作十分繁瑣，在實(shí)際施工中必須在施工技術(shù)及管理方面采取一些有效的措施，才能克服施工中很多不安全因素。提高施工技術(shù)及管理水平，在安全生產(chǎn)的前提下，做到科學(xué)管理，提高施工工藝，爭取為水利水電企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

一、水利水電工程的施工技術(shù)以及管理情況概述

水利水電工程施工中，如何控制好工程的質(zhì)量和進(jìn)度是水利工程的關(guān)鍵所在。然而，水利水電工程施工技術(shù)的高低，直接關(guān)系著整個工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。所以，在水利工程施工中，如何使用先進(jìn)的水利水電工程施工技術(shù)，對提高施工效率、強(qiáng)化施工質(zhì)量、減少工程造價都有很重要的作用。水利水電工程在施工過程中，應(yīng)該對工程項(xiàng)目有全面的了解和研究，無論從工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)還是從工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都必須深入細(xì)致地分析研究，找出最佳的、最合理的、最適合工程項(xiàng)目實(shí)際的施工方案，從而為工程項(xiàng)目質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

為了更好地提高水利水電工程質(zhì)量，必須建立完備的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并與有關(guān)責(zé)任人簽訂目標(biāo)合同。把技術(shù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分工，即由工程設(shè)計、施工技術(shù)、人員安排等幾方面組成。在工程設(shè)計方面，主要有工程的調(diào)查、制定的方案、施工時間、所要達(dá)到的質(zhì)量、所需成本、完工后的文件和工程檢驗(yàn)及養(yǎng)護(hù)等。在工程設(shè)計方面，主要有三個方面的內(nèi)容，工程圖紙的檢驗(yàn)、對設(shè)計的修改以及設(shè)計方面的有序管理。

二、水利水電工程施工的主要問題

（一）施工管理中的問題

水利水電工程施工應(yīng)當(dāng)建立完善的管理體系，切實(shí)提高對水利工程施工的監(jiān)督有效性。當(dāng)前還缺乏全過程的管理機(jī)制，沒能圍繞施工細(xì)節(jié)提高整體管理水平。水利水電工程施工期間存在著較大的人為施工隱患，施工人員的操作手段科學(xué)性不足，施工人員不掌握先進(jìn)技術(shù)設(shè)備操作方法，操作手段與施工需要不符，導(dǎo)致施工過程中存在一些安全隱患。

（二）施工技術(shù)方面問題

施工技術(shù)是制約水利水利工程能否順利施工的重要因素。特別是在信息化的施工技術(shù)體系下，有些水利水利工程施工技術(shù)手段的更新不足，因此影響水利水電工程的順利進(jìn)行。例如，部分水利水電工程施工企業(yè)從自身經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，沒能基于提高工程整體質(zhì)量引進(jìn)施工技術(shù)手段，盲目的追求縮短工期，因此造成施工細(xì)節(jié)處置不當(dāng)，施工操作與圖紙要求不匹配，或者造成施工管理不清晰，無法保證整體施工質(zhì)量的問題。

（三）人員素質(zhì)較低問題

水利水電工程的技術(shù)含量較高，對管理人員與施工人員有較高的技術(shù)要求。當(dāng)前水利水電施工企業(yè)的人員配置不足，高水平的施工管理人員較少，缺乏成熟的技術(shù)工人，因此降低了水利水電工程施工的整體質(zhì)量和管理效率。首先，水利水電工程企業(yè)缺乏科學(xué)的技術(shù)人才引進(jìn)與培訓(xùn)機(jī)制，沒能大力引進(jìn)專業(yè)的水利水電工程技術(shù)人員，不能對現(xiàn)有管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，因此影響水利水電工程施工達(dá)到高質(zhì)量的技術(shù)要求。其次，不少水利水電工程企業(yè)沒能有效的建立科學(xué)的人員績效評價機(jī)制，不能調(diào)動施工技術(shù)人員主動研究工程技術(shù)，影響了水利水電工程的順利實(shí)施。

（四）關(guān)鍵技術(shù)控制不足

水利水電工程施工的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用水平直接決定水利水電工程的整體質(zhì)量。只有把控好關(guān)鍵技術(shù)手段才能保證水利水電工程的順利有效施工。例如，有些水利水電工程沒能保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，不能科學(xué)的使用預(yù)應(yīng)力固錨技術(shù)，不能根據(jù)工程結(jié)構(gòu)的需要科學(xué)在的選擇錨固的角度，對錨固的荷載量與錨桿的數(shù)量確定不當(dāng)，因此影響了錨固的整體效果。

三、提升水利水電工程施工技術(shù)和管理工作水平的措施

（一）管理方面

1.建立完善的管理工作制度體系。水利水電工程日常運(yùn)行管理工作過程中，需要結(jié)合現(xiàn)場施工工作情況，制定科學(xué)、高效的管理工作制度體系，并在相關(guān)制度實(shí)施過程中認(rèn)真落實(shí)，采取措施盡量減少事故和隱患問題，實(shí)際管理工作中針對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行分析處理，避免同類問題頻繁出現(xiàn)。

2.明確并落實(shí)各類管理工作責(zé)任。為保證水利水電工程施工質(zhì)量，需要明確并落實(shí)好各級質(zhì)量管理責(zé)任，做到權(quán)責(zé)分明、責(zé)任到人。編制科學(xué)合理的施工質(zhì)量控制計劃，安排專人督促落實(shí)，實(shí)施全方位動態(tài)化質(zhì)量控制管理，針對重點(diǎn)內(nèi)容、關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行檢查、驗(yàn)證、評價，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要采取措施予以解決，并及時向相關(guān)人員進(jìn)行報告，確保質(zhì)量管理工作能夠有效落實(shí)。

（二）技術(shù)方面

1.實(shí)施技術(shù)組織系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。為滿足水利水電工程建設(shè)需求，對工程現(xiàn)場管控部門進(jìn)行分開管理，并制定具有針對性的制度，進(jìn)行分級管理，落實(shí)到各個員工身上。對工程建設(shè)工藝、技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，積極發(fā)現(xiàn)各類問題中的經(jīng)驗(yàn)，然后通過相應(yīng)的分析、整理，及時反饋形成系統(tǒng)性的文件，定期開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享活動，將各類優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，探討得出具有創(chuàng)新性的建議，提升現(xiàn)場施工人員的創(chuàng)新能力。

2.加大技術(shù)投入力度，加強(qiáng)創(chuàng)新改革。水利水電施工技術(shù)是支持企業(yè)未來發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在日常運(yùn)營管理工作過程中，需要抽選相應(yīng)人員、資金配合進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵一線員工積極進(jìn)行創(chuàng)新，采取有效措施帶動員工創(chuàng)新熱情，在實(shí)際施工過程中，要結(jié)合項(xiàng)目施工特征，安排必要的資金進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)研究，力求與項(xiàng)目技術(shù)措施計劃同步實(shí)施。

3.提升現(xiàn)場施工人員技術(shù)素養(yǎng)，重視設(shè)備維保工作。施工人員技術(shù)素養(yǎng)會影響水利水電工程建設(shè)，要想從根本上對施工質(zhì)量進(jìn)行管控，必須嚴(yán)抓施工人員的技術(shù)素養(yǎng)。施工企業(yè)應(yīng)積極組織人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工人員水平能夠適應(yīng)現(xiàn)場工程建設(shè)需求。

結(jié)束語：

水利水電工程的技術(shù)管理是把施工技術(shù)、管理水平融合在一起的集中體現(xiàn)，在施工過程中，要有一支專業(yè)知識過硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，又能發(fā)展創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的現(xiàn)代化技術(shù)管理隊(duì)伍，只有這樣，才能高效高質(zhì)量地完成整項(xiàng)工程。