1.葉艷波 2.張寶昌

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引言

在城市化進程的快速推動作用下，近些年來我們國家的建筑工程也逐漸成為經濟發(fā)展的助力者?，F實中的很多建筑工程會因為企業(yè)經營理念的不當以及施工技術人員綜合素質的參差不齊影響到整個建筑工程的整體管理。更為重要的是，很多的建筑企業(yè)很多時候只是一味追求經濟利益，而不能保證建筑工程的穩(wěn)定性、耐久性、牢固性等，其最終將會造成經濟損失。綜合以上內容，追本溯源則是缺少合理的工程質量管理而造成的，對于實際的建筑工程不能進行有實效性的管理監(jiān)督，任其施工方對其進行肆意修繕，從而最終造成嚴重的建筑工程質量低下的局面。因此，本課題組從現狀分析、建設成本、優(yōu)化結構設計等多方面對建筑工程質量的管理措施進行分析討論，從而最終為推動我國建筑工程發(fā)展提供重要參考意見。

一、建筑工程管理的重要意義

加強建筑工程管理對建筑工程和建筑企業(yè)都具有十分重要的意義，想要加強建筑工程的質量管理，就要重點提升施工隊伍里人員的綜合素質，在保證建筑工程的材料和設備質量的前提下，保證整個建筑工程的質量。根據成本呢預算，在預算的基礎上與工程計劃和建筑工程施工的實際情況相結合，以此來加強建筑工程的成本管理，嚴格把控成本預算。讓建筑工程的資金在合理范圍內發(fā)揮自己的合理效用。要加強建筑工程的安全管理，就要在施工前施工時施工后都對安全管理有足夠的重視，減少甚至消除建筑施工中的安全隱患，降低安全事故出現的概率。這樣的安全管理不但對整個建筑施工有積極影響更對我國經濟發(fā)展具有積極作用，隨之加強了不同生產領域的交流和溝通，解決了建筑工程中存在的問題，才能讓建筑行業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、建筑工程管理中的不足

（一）施工人員的綜合素質以及技術能力的參差不齊

社會經濟的快速發(fā)展就像是一把雙刃劍，在推動各個行業(yè)向前發(fā)展的同時，也逐漸加劇了各行各業(yè)的內部激烈競爭，在建筑工程領域更是如此。在本課題組的調研下，發(fā)現有些建筑企業(yè)在過度追求效率的情況下，逐漸放松了對于建筑質量的監(jiān)控和測量，使得一些建筑施工在過程中就面臨諸多安全隱患問題。對于工程的質量管控有兩個主要影響因素：首先，建筑企業(yè)的中、上層領導未能及時認識到質量優(yōu)于效率這一利益問題，難免存在被過度追求利益沖昏頭腦，因此在決策方面出現重大失誤；其次，在建筑施工中的工作人員能力缺乏及時的培訓，對于施工材料的使用途徑、標準等均缺少系統(tǒng)的認識與實踐，因此在施工過程中就會對建筑施工技術的整體質量產生影響。

（二）對施工材料的運用缺乏科學合理性

眾所皆知，在建筑工程施工的過程中，除了必要的施工技術影響工程質量之外，建筑施工材料的運用對于工程質量的影響更需要被重視和研究。在現實中的建筑過程中，有些建筑企業(yè)會追求利益，，因此就會使得購進的施工材料難免與施工要求的標注有所差異性，最終就會使得工程質量受到影響。與此同時，一般情況下當施工材料在購進之后需要對其性能以及施工條件進行詳細的測量，但往往由于這個過程會比較的煩瑣，因此很多的施工單位并未對其有足夠的重視，所以就會造成施工材料的濫用等亂象。而對以上內容進行分析不難發(fā)現，均是由于相關部門的管理監(jiān)督不及時、不到位造成的，對建筑的施工過程缺乏深入的監(jiān)督管理。

（三）質量控制需求缺少標準的監(jiān)理模式

在我們國家當前的很多建筑過程中，對于工程質量的把控均不同程度的采用監(jiān)理模式，但是從目前的建筑形式來看，很多的建筑主要以高層、居民住宅樓等要求更為嚴苛的建筑，因此傳統(tǒng)的僅僅依靠監(jiān)理模式的質量控制已經逐漸暴露出很多現實問題。更為重要的是隨著建筑技術的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，如果沒有經過系統(tǒng)的學習，就難免對其中的技術要求產生疑惑，從而直接影響到對質量的監(jiān)控。

（四）制度不健全

很多建筑形式在實際施工的過程中有很多的管理程序以及很多的單位參與，例如施工前期需要施工單位對現場進行勘察與設計，就需要一系列的審查工作，但是當前的房屋建筑環(huán)境由于過于追求工程效率，就會忽略建設單位之間的溝通交流，對于一些潛在的安全性問題不能及時發(fā)現與預防。其次在施工的過程中需要監(jiān)理單位對施工質量和規(guī)范施工進行監(jiān)督，但是往往由于其監(jiān)督機制的不完備，常常就會使得監(jiān)督工作落實不到位，甚至出現走馬觀花的監(jiān)督局面。

三、改善建筑工程管理的解決方法

（一）增強管理意識

在課題組的相關調研之后，很多的建筑企業(yè)是有相對應的監(jiān)督管理的制度以及相應的文件材料，但是在實際落實的過程中就存在很大的困難，因此在對工程質量進行監(jiān)督和管理時，必須提高監(jiān)督管理的意識。在對其進行創(chuàng)新管理的過程中，需要從市場管理的職能入手，并且能夠根據市場的實際情況作出及時、合理的調整，從而最終將建筑工程質量的監(jiān)督與管理納入日常管理事務當中。

（二）完善企業(yè)管理秩序

在對建筑工程進行管理意識的加強之后，還需要建立合理有效的管理秩序，使得其工程質量的監(jiān)督管理有效落實。在對企業(yè)的相關管理職能進行改進的過程中，要注重企業(yè)發(fā)展過程中的三個統(tǒng)一，即管理隊伍統(tǒng)一、建筑市場管理統(tǒng)一、工程質量管理統(tǒng)一。首先管理隊伍的統(tǒng)一能夠將注冊管理轉變成為資產管理，而市場管理統(tǒng)一則更多是保證建筑企業(yè)在運營過程中對市場變化做出及時的應對處理，使其管理相對靈活有效，工程質量的管理統(tǒng)一就要求其從日常管理事務中對其質量進行一定的控制和調節(jié)。

（三）提升人員綜合能力

首先是定期對工作人員進行培訓，加強專業(yè)知識拓展，使每一位參與施工的人都具備良好的專業(yè)能力，以及對知識的應用能力和實際施工中的技術能力，培養(yǎng)人員正確的專業(yè)的理論知識，靈活的實踐在施工過程中，使每一位人員都能與時俱進的不斷更新自身的知識儲備，跟上項目和新時代的要求。其次，更要重點加強人員的責任意識，積極的按照建筑工程管理辦法，落實責任，對自己負責對整個工程負責。最后，要不斷更新工作人員的工作理念，推陳出新才能更好的節(jié)約成本，解決沖突，提升效益。

結語

建筑工程是一項系統(tǒng)化項目，因此在提升建筑工程質量監(jiān)控工作的過程中，不僅要從意識層面入手建立統(tǒng)一的執(zhí)法要求、管理管理工作體系，更要將這種監(jiān)督管理制度進行有效的落實；與此同時，同時，要加強安全監(jiān)管的措施，有效的提升質量監(jiān)管的水平和力度。