李鵬飛
(中建城市建設發(fā)展有限公司,北京 100044)
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項目部的資料員、試驗員、檢測員、監(jiān)理、項目經(jīng)理、技術負責人,涉及到的人員和專業(yè)眾多,再選拔的時候只能以最低標準,而他們最高能達到什么水平是不一樣的。由于全國高等級公路、二級公路和農(nóng)村公路建筑量比較大,點也很多,所以需要一支具有技術和監(jiān)理能力的龐大隊伍,他們的業(yè)務水平怎么樣,他們的質(zhì)量意識和責任感怎么樣,很影響工程質(zhì)量。建筑隊伍的領導的思想沒有高度,資料員、試驗員、技術員的的思想怎么可能受到好的影響,所謂兵不在多,在人之調(diào)遣也,指導思想錯誤,隊伍管理不好肯定是造不出好工程。
許多施工方在工程建設施工過程中,對本標段的工程進行分包、轉(zhuǎn)包、再包行為,承包的建筑隊伍很多是沒什么資質(zhì)的,從組織機構到個人都不合格。而且利潤控價縮小就讓一下施工隊伍開小差了,偷工減料,委派沒什么水準的技術人員,同時因為所用物料價格上漲,施工隊便在材料上克扣,總而言之就是做一切不符合規(guī)范和標準的行為。
基礎工作深度不足造成設計質(zhì)量滑坡,現(xiàn)場調(diào)查和勘測沒做到位、,更多的都是根據(jù)圖上的依據(jù)。也沒有通過多重設計方案的論證,最終就是設計的不科學,造成浪費,工程有瑕疵。
建立和完善高速公路項目質(zhì)量管理機制是提升項目質(zhì)量的核心保障。(1)高速公路項目質(zhì)量管理重點是由建設監(jiān)理部門來實施的,有關企業(yè)需要逐步加強項目建設質(zhì)量的監(jiān)督,增強監(jiān)理部門需要嚴格落實每一項質(zhì)量控制以及管理工作,合理劃分建設現(xiàn)場每一環(huán)節(jié)的水平監(jiān)督管理。(2)監(jiān)管工作者受到的壓力會很大,為了可以使監(jiān)理工作有效開展,應該提升建設隊伍的綜合素質(zhì)。施工工作者的工藝水平會直接對公路建設的質(zhì)量造成影響。只要建設單位和監(jiān)理部門均重視了項目質(zhì)量管理工作,公路項目的質(zhì)量才可以得到保證。在提高施工工作者技術能力的時候,還要明確他們的職責分工,并聯(lián)系項目質(zhì)量控制和管理目標,給公路項目建設的順利開展打造了良好基礎。
搞好工程項目質(zhì)量管理的第一要務是建立項目質(zhì)量理念,質(zhì)量理念在公路項目中有著主導功能。在建設過程中,不管是設計部門還是建設企業(yè),都需要實行各級質(zhì)量責任制度,執(zhí)行國家標準規(guī)定。公路工程建設公司需要對施工工作者開展崗前集訓,具體內(nèi)容:公路建設技術和施工安全培育,聯(lián)系建設質(zhì)量控制和管理目標,在不同層次上宣傳質(zhì)量理念,逐級下降,可使用績效考評與評價機制,采取各種方式提升所有施工工作者的質(zhì)量理念。
1.對施工環(huán)境的質(zhì)量控制。高速公路施工附近的情況對項目質(zhì)量的影響也是多種多樣的,夏天的高溫、冬天的寒冷、地層下的水位和土壤質(zhì)量等方面均會對公路項目建設質(zhì)量造成不同程度的影響。公路項目建設之前,需要認真研究可能影響工程項目質(zhì)量的生態(tài)環(huán)境原因,提前編制應對策略,制定好充足的方法和準備。在建設過程中,始終注意周圍環(huán)境的改變情況,如果發(fā)生意外情況,隨時采取適當?shù)拇胧?,在確保建設質(zhì)量的基礎上,將損失減少到最低限度。
2.對施工材料的質(zhì)量控制。最后公路項目的質(zhì)量直接會受建筑用材質(zhì)量的影響,所以,建筑用材的質(zhì)量管理一定要全方位的、整個過程的管理。建設過程中應用的水泥、鋼筋應有質(zhì)量保證,為節(jié)約建設資金,不能采購以次充好的材料。儲存過程中,極易受腐蝕用材以及建設設施應小心儲存,不得隨意置放在外邊。在進入施工現(xiàn)場前,有必要加強檢查,一定根據(jù)規(guī)定開展必需的檢查,質(zhì)量不合格的材料堅決不能進入施工現(xiàn)場。另外,建設機械設施直接影響到建設質(zhì)量,因此有必要加強機械設施的管理,提升施工工作效率,逐步改進機械設施。應逐步增強施工工作者的操作技能,進行有針對性的建設作業(yè)。在符合建設標準的前提上,盡最大努力減少設施運行成本,確保建設單位能夠健康穩(wěn)定發(fā)展。
3.對施工技術的質(zhì)量控制。在建設過程中,需要嚴格管理基層與路基的強度、穩(wěn)定性、剛度、壓實度和緊密度。施工之前應預先做好排水溝和過濾溝,并重視排水工作。管理混凝土材料的工藝指標,應用標準的道路建筑水泥,混凝土振搗應實密,不能過份振動,也不能漏振。
4.引進三方監(jiān)理機構。為了在公路項目施工質(zhì)量管理工作的具體實施中取得較明顯的進展,有必要在具體工作中逐步強化三方監(jiān)理系統(tǒng)的引入,采取對市場很好地分析與調(diào)研,選定了那些信譽好、專業(yè)技能強的企業(yè)進行建設監(jiān)理工作。并且,還需要定期總結監(jiān)督工作或評估工作效果,以便采取對全面工作的檢查以及對專業(yè)工作者能力的識別,更加準確、有效地發(fā)現(xiàn)問題。
5.應用現(xiàn)代化的工程質(zhì)量管理軟件。為了提高國內(nèi)公路項目質(zhì)量管理能力,應積極購進先進設施、引進技術和軟件,逐步朝智能化與集成化的趨勢發(fā)展,有必要采取高質(zhì)量、適用的網(wǎng)絡軟件體系,以及系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的解決方法,以達到工程質(zhì)量、風險控制工程的很好結合。
我國城市化水平不斷提高,經(jīng)濟發(fā)展越來越快,對公路建設的需求越來越大。如今,公路工程建設工程數(shù)量增多,對其各方面的要求更高,而施工過程頗為復雜,使得質(zhì)量管理難度更大。為保證工程質(zhì)量,需跟緊時代,樹立創(chuàng)新意識,積極學習并引進新技術和新方法,打造新型施工隊伍,及時防范并解決可能會出現(xiàn)的問題。