舒恒勇

（重慶市通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司，重慶 400000）

目前，各項工程項目呈現(xiàn)出復(fù)雜性、多樣化、開放性、大規(guī)模等特點，合理運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以從周邊環(huán)境、資源利用、組織規(guī)劃、施工技術(shù)等方面加強管理，精準(zhǔn)分析上述因素對工程項目的影響與作用，提出集成化管理的策略建議，實現(xiàn)工程項目的高效管理。

一、大數(shù)據(jù)背景下工程項目管理革新的必要性

某些工程項目在施工過程中往往會存在前期策劃不到位、圖紙設(shè)計變更多、施工工序安排不合理以及惡劣天氣情況等各種風(fēng)險因素，此類因素會直接影響工程的進度、質(zhì)量和成本，所以需要對大量類似的工程項目管理信息進行統(tǒng)計整理，根據(jù)這些大量的信息數(shù)據(jù)分析，得出風(fēng)險因素影響的利弊結(jié)果從而作出決策，避免重復(fù)出現(xiàn)類似的問題，提升管理質(zhì)量，確保工程順利完成。大數(shù)據(jù)工作就是建立有效的信息收集渠道和存儲傳輸機制，將現(xiàn)場施工信息（包括圖片及音像資料等）從工地現(xiàn)場及時傳送至后臺計算機數(shù)據(jù)庫并實時存儲。在施工進程中，現(xiàn)場施工項目部管理人員與實際施工人員可以隨時調(diào)用后臺數(shù)據(jù)庫的相關(guān)信息，各個部門通過對各種不同數(shù)據(jù)的分析，分析結(jié)果可以作為現(xiàn)場人員的直接施工管理參考，根據(jù)分析結(jié)果合理安排施工工序，合理調(diào)配施工人員，合理安排施工材料進場，合理編整施工檔案，提高施工效率。同時可以提前預(yù)判各種延誤工期的因素，采取有效措施，避免重大風(fēng)險的出現(xiàn)，確保工程順利完成。

二、大數(shù)據(jù)背景下工程項目管理的革新要點

（一）構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘的制度框架與管理層次

想要使大數(shù)據(jù)在工程項目管理中得到更好的應(yīng)用，首先就需要構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘的制度框架和管理層次。在工程項目管理中，各個部門與機構(gòu)都有不同的作用與職責(zé)。因此，施工企業(yè)可以通過分層管理和集中控制的模式，使各個部門與機構(gòu)可以明確自身的職能。項目公司屬于信息數(shù)據(jù)的收集者，集團公司屬于通過信息數(shù)據(jù)進行決策的決策者，所以，在項目工程管理過程中，項目公司需要結(jié)合集團公司的實際需求，對信息數(shù)據(jù)進行收集，并把收集到的信息完整的傳送給集團公司。通過這樣的管理模式，集團公司可以有效整理、分析、評估多有的信息數(shù)據(jù)，以便于集團公司對項目工程進行準(zhǔn)確合理的判斷，做出有利于公司發(fā)展的決策。在構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘制度框架時，施工企業(yè)需要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)工作、信息數(shù)據(jù)、管理工作的需求，從而構(gòu)建一個控制與處理信息數(shù)據(jù)的中心，只有這樣才保證工程項目管理的質(zhì)量與效率。

（二）進行信息分類與完善

施工企業(yè)的信息管理主要分為投資信息、進度控制信息、質(zhì)量管理信息、合同信息。投資信息是企業(yè)為增加自身利益收集的一系列關(guān)于投資的信息，不僅包括資金、資產(chǎn)建設(shè)能力等方面的信息，還包括其他企業(yè)的相關(guān)信息。進度控制信息主要指企業(yè)內(nèi)部進行工程項目施工時的進度控制，有利于管理人員對企業(yè)施工與建筑等工作進行全程監(jiān)控，能夠從整體上控制施工進度，確保施工項目能夠順利完成。質(zhì)量管理信息主要指對施工中以及施工后的質(zhì)量進行控制的相關(guān)信息。施工質(zhì)量直接影響施工企業(yè)的信譽，做好質(zhì)量控制不但能減少施工中的安全事故，還能促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。合同信息指企業(yè)施工前、施工中、施工后簽訂的一系列合同。此過程較為漫長，涉及的合同資料也較多，使用信息管理技術(shù)妥善保管所有資料，為后續(xù)的管理事項提供依據(jù)。

（三）構(gòu)建工期進度控制模型

工程項目管理的過程中，對工期進度的控制非常重要。很多時候如果存在項目設(shè)計偏差或準(zhǔn)備工作不足、以及施工管理不當(dāng)，都會導(dǎo)致工期延誤現(xiàn)象的出現(xiàn)。建筑企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強對各個部門的管理機制的完善。管理方面可以通過集團總公司、項目公司和前線的數(shù)據(jù)匯總來加強項目的管理，促使工程項目部門施工現(xiàn)場可以及時的對于業(yè)務(wù)工作方面存在的問題加以交流。工程項目部門需要把施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)及時錄入到系統(tǒng)中，公司可以將數(shù)據(jù)傳輸給工程項目部門，在大數(shù)據(jù)庫下對于數(shù)據(jù)進行有效的管理和監(jiān)察，對于數(shù)據(jù)深入性的挖掘。

三、大數(shù)據(jù)背景下工程項目管理發(fā)展趨勢

在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，先進的科技管理成為各行各業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的途徑之一，也是工程項目管理中的重要工作內(nèi)容?？萍脊芾硪杂嬎銠C為技術(shù)依托，以龐大的信息流和資源流為管理對象，為冗雜的信息資源的搜集、篩選、存檔以及傳送提供一個網(wǎng)絡(luò)信息平臺，以實現(xiàn)科技管理活動的流程化、信息化和自動化?；诳萍脊芾淼倪@些特點，我國工程項目管理也呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)多元化、動態(tài)化以及信息化管理等發(fā)展趨勢。一方面，在傳統(tǒng)行業(yè)中，工程行業(yè)是數(shù)據(jù)量最大、項目規(guī)模最大的行業(yè)，參與主體多、覆蓋地域范圍廣、耗費時間長、影響因素多等特征決定了工程項目的信息管理具有多元性。信息數(shù)據(jù)的多元性體現(xiàn)在工程管理的各個環(huán)節(jié)，如前期決策中信息來源渠道多，人力、物力、財力管理都基于各種信息資源。另一方面，工程項目管理采取全周期管理模式，時間周期長，各種信息流在動態(tài)的時間流中持續(xù)分布。因此，工程項目的信息化管理是大勢所趨。

結(jié)束語：

綜上所述,隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程項目管理中不斷深入的應(yīng)用,根據(jù)其在數(shù)據(jù)收集、歸納、計算等方面的優(yōu)勢,提高了工程項目管理之間的效率與水平。但是在現(xiàn)階段,建筑項目企業(yè)對數(shù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還沒有形成規(guī)?；闹匾?缺乏應(yīng)用新技術(shù)的意識,因此還需要項目管理人員和機構(gòu)能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用進行更加深入的研究,使大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用更加成熟可靠,以促使其在其他領(lǐng)域也能夠獲得良好的應(yīng)用實績。