楊帥

（身份證號(hào)：1311821986****6219）

在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，施工過(guò)程中存在許多問(wèn)題，使日程管理復(fù)雜化，使土木工程施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理更加困難。因此，為了解決這些問(wèn)題，必須采取措施，消除它們的脆弱性，并確保在建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目中成功地管理風(fēng)險(xiǎn)。

一、土木工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理意義

（一）有利于加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的工期風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)完整的過(guò)程，一個(gè)全面的管理過(guò)程，覆蓋了所有各方。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和項(xiàng)目管理可以在質(zhì)量、工作目標(biāo)、成本目標(biāo)工作隊(duì)中統(tǒng)一。重要和重要的是這三個(gè)目標(biāo)的高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)，這三個(gè)目標(biāo)將決定工程項(xiàng)目是否能成功地完成對(duì)民用工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)間的分析和研究。

（二）為管理者進(jìn)行工期風(fēng)險(xiǎn)管理提供可靠的依據(jù)

在許多情況下,估計(jì)時(shí)間活動(dòng)很復(fù)雜不確定性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間是非常復(fù)雜的,在沒有項(xiàng)目活動(dòng)模糊綜合風(fēng)險(xiǎn)因素眾多愿意透露,正是網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)計(jì)劃隨機(jī)變化,從而確定施工項(xiàng)目總工期的時(shí)間分布有一定困難。

二、土木工程施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)存在的因素

（一）工程變更

在建造過(guò)程中，許多工程正在發(fā)生變化，要么是建筑的變化，要么是設(shè)計(jì)的變化。其中一些相對(duì)較長(zhǎng)的工程，主要是不完整的偵察設(shè)計(jì)，無(wú)法滿足實(shí)際需要和主觀需求，是由于地面和地下的復(fù)雜變化造成的。這導(dǎo)致了建筑的變化，影響了施工。雖然設(shè)計(jì)的變化主要是在設(shè)計(jì)上的變化，在圖設(shè)計(jì)上的變化，在技術(shù)上的重新設(shè)計(jì)和變化。

（二）技術(shù)

建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)許多方面來(lái)滿足他們的需求,如填充材料、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)、質(zhì)量控制、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)就業(yè)后浸入防范不利條件等,這需要嚴(yán)格控制,設(shè)計(jì)階段勘察施工,應(yīng)受到不同層次和技術(shù)技能。

（三）設(shè)備和材料

工程需要許多基本材料，如鋼筋、水泥、煤塵、碎石、厚沙子和水玻璃。主要設(shè)備：發(fā)電機(jī)、不同的鉆機(jī)、灌注、泵和相關(guān)設(shè)備。是否可以根據(jù)正常的物質(zhì)供應(yīng)來(lái)完成項(xiàng)目，而物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃則取決于工作時(shí)間。此外，物質(zhì)供應(yīng)本身可能需要一系列相關(guān)活動(dòng)的綜合系統(tǒng)過(guò)程。

（四）資金

資金是確保建設(shè)順利進(jìn)行的重要保證。建筑單位的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用由業(yè)主每月支付，如果他們?nèi)狈Y金，將直接影響建筑單位的工作。如果在建設(shè)過(guò)程中按時(shí)繳納建筑單位的款項(xiàng)，也會(huì)影響施工以及施工的及時(shí)生產(chǎn)和運(yùn)行。

三、建立科學(xué)合理的施工進(jìn)度防范措施

（一）一級(jí)計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃

計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的第一級(jí)項(xiàng)目最終進(jìn)展主要在于確定起始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作必須完成,根本理解所需的實(shí)際需求在野外工作,而不是為了滿足壽命,已簽訂合同。

一旦制定了全面監(jiān)督工作的計(jì)劃，就必須建立必要的平臺(tái)，以嚴(yán)格遵守計(jì)劃中的內(nèi)容。同時(shí)，應(yīng)制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，以確保項(xiàng)目的成功發(fā)展。

（二）二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃

為了充分執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，必須在建設(shè)的每個(gè)階段制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，必須按照一般監(jiān)督期間的要求加以協(xié)調(diào)，如果出現(xiàn)不一致，應(yīng)及時(shí)修改。在制定第二計(jì)劃的同時(shí)，不同專業(yè)的承包商必須在官方建筑工作之間通知生產(chǎn)公司的計(jì)劃，并報(bào)告內(nèi)容并提交有關(guān)部門審查。

（三）三級(jí)計(jì)劃——周計(jì)劃

本周的計(jì)劃是進(jìn)一步將次級(jí)計(jì)劃納入日常建設(shè)機(jī)制，而這些計(jì)劃是最基本的操作計(jì)劃，必須具有強(qiáng)大的目標(biāo)、敏捷性、及時(shí)和操縱性。最重要的是，計(jì)劃一個(gè)星期是為了滿足當(dāng)?shù)乜赡芟喈?dāng)靈活的實(shí)際需要?？稍陟`活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以極大彌補(bǔ)。

四、土木工程施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）編制和優(yōu)化施工方案

使用新技術(shù)、新材料、改進(jìn)和優(yōu)化建設(shè)方案、加快工作時(shí)間，同時(shí)提高保險(xiǎn)率，制定可以真正降低風(fēng)險(xiǎn)的工作計(jì)劃。

（二）施工階段

1.人工費(fèi)用的控制

人力成本管理可以在兩個(gè)方面進(jìn)行：一個(gè)勞動(dòng)力價(jià)格和兩個(gè)建筑成本在幾天內(nèi)。人工價(jià)格控制主要由建筑工人的合同決定。在核心工程之外的項(xiàng)目可以通過(guò)更便宜的勞動(dòng)力和一份工資來(lái)實(shí)現(xiàn)，以降低勞動(dòng)力成本。建筑工程的天數(shù)可轉(zhuǎn)交給承包商合同小組，以便她能獲得一份完整的建筑合同，以便她能夠控制預(yù)期的建筑合同，以降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.施工機(jī)械費(fèi)用的控制

建筑成本主要是由機(jī)械類的單價(jià)和建造成本決定的。為了有效控制臺(tái)北的成本，合理的建筑規(guī)劃減少了設(shè)備的自由使用，增加了設(shè)備的使用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度工作，增加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)，提高設(shè)備準(zhǔn)備水平，并盡量不讓其無(wú)人看管，因?yàn)榈孛娴恼{(diào)度工作不充分。地面設(shè)備應(yīng)“單獨(dú)”進(jìn)行計(jì)算，減少電力、人員、石油等消耗，以及設(shè)備維修費(fèi)用。

3.工程質(zhì)量費(fèi)用的成本控制

質(zhì)量成本包括確保和提高工作質(zhì)量的所有成本，以及為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而造成的事故造成的所有損失。我們可以控制工程預(yù)防和測(cè)試成本、技術(shù)測(cè)試成本、技術(shù)維護(hù)成本和過(guò)度投資成本，確保實(shí)現(xiàn)共同工程目標(biāo)并降低風(fēng)險(xiǎn)。為了更好的控制成本,在實(shí)際工程建設(shè)需要加強(qiáng)質(zhì)量管理,強(qiáng)化質(zhì)量不同價(jià)格,提高工作質(zhì)量,避免獨(dú)自返回工作和質(zhì)量事故,降低成本,降低質(zhì)量成本,降低測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)和提高經(jīng)濟(jì)效益。在控制過(guò)剩成本方面，真正的建筑必須嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建筑標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求進(jìn)行，而不單方面增加成本、確保成本和降低風(fēng)險(xiǎn)。

4.施工費(fèi)用成本的控制

建筑成本包括由于加工、延遲和施工時(shí)間而增加的成本。監(jiān)測(cè)建筑費(fèi)用應(yīng)根據(jù)一般工作時(shí)間的要求制定科學(xué)和相關(guān)計(jì)劃，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制。

五、結(jié)語(yǔ)

與此同時(shí)，加強(qiáng)民用建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為管理工作的首要任務(wù)，這不僅能保證成功的建設(shè)，而且能極大地增加企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。