郭莉 王晨宇

（國網(wǎng)河南省電力公司永城市供電公司，河南 永城 476600）

近年來，伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電力工程整體水平也越來越高，這極大的促進(jìn)了電力事業(yè)的發(fā)展，在電力工程中，技術(shù)管理活動是一項十分重要的工作，從當(dāng)前電力工程技術(shù)管理工作現(xiàn)狀看，還存在很多問題，從而極大的制約到電力工程的良好開展，所以在實際中，電力企業(yè)技術(shù)人員必須對電力工程技術(shù)管理中的難點有全方位的了解，對其進(jìn)行深入研究，并制定合理的應(yīng)對策略，提升電力工程技術(shù)管理效率。

一、電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

在正式實施電力工程項目施工前，電力企業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)該對整個電力工程項目進(jìn)行全面分析，并結(jié)合具體情況，制定相對應(yīng)的項目管理計劃方案，從而為后續(xù)的電力工程技術(shù)管理提供良好的指引。同時，電力企業(yè)技術(shù)人員還需要結(jié)合項目管理方案、監(jiān)理編寫相應(yīng)的細(xì)則，使得電力工程項目的建設(shè)、監(jiān)理都具有相應(yīng)的規(guī)范。施工承包方結(jié)合合同及工程項目的特點制定好施工設(shè)計后，電力企業(yè)的技術(shù)人員還需要對施工設(shè)計中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查，并與相關(guān)審核單位進(jìn)行交流、溝通，下發(fā)審核書面建議，對電力工程項目進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

二、電力工程施工管理中的現(xiàn)狀

（一）電力工程管理流程存在的問題

由于一些施工單位不嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工核算，這使得施工款項的分配出現(xiàn)了問題。要保障電力工程中的供電技術(shù)，全面地提高電力工程的施工方法，需要充分地考慮到實際的施工操作，以及各個部門之間的關(guān)聯(lián)性和相互作用，對不同的施工工序進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（二）施工技術(shù)有待創(chuàng)新

電力工程施工是一項技術(shù)難度很高的施工項目，但電力工程施工項目的過程牽扯到低級的土地建設(shè)施工或者是隨意架線施工這一相對落后的施工技術(shù)，跟不上時代的發(fā)展，使得實際的施工中無法凸顯本身功能所具有的優(yōu)點，導(dǎo)致工程項目質(zhì)量無法保證。

（三）電力工程的施工與管理人員缺乏專業(yè)性

電力工程的突出特點表現(xiàn)在其復(fù)雜性上，包含領(lǐng)域最廣，所需的知識儲備也最多。然而在實際的施工與管理過程中卻存在施工與管理人員專業(yè)知識不到位的情況，這種情況在一些小型電力施工單位中尤為常見。工作人員缺乏專業(yè)性一方面會影響施工效率，另一方面也存在著大量的安全隱患。

三、優(yōu)化電力工程施工技術(shù)與管理的策略分析

（一）引進(jìn)專業(yè)的工作管理流程機(jī)制

一個科學(xué)完善的專業(yè)工作管理機(jī)制對于一項工程的完成有著不可缺少的作用?，F(xiàn)代化的工程管理手段有助于提高工程管理的科學(xué)性，從而避免在長期的電力施工過程中出現(xiàn)管理環(huán)節(jié)上的錯誤，同時也有利于避免人力、物力、財力的不必要損失，提高工程的完成效率與電力工程的整體質(zhì)量?？茖W(xué)的工作管理機(jī)制要求在工程施工與管理的各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)與控制，只有在各個環(huán)節(jié)與各個細(xì)節(jié)都符合要求的情況下，才可以進(jìn)行進(jìn)一步的施工與操作。

（二）建立完善的工程施工規(guī)范制度

電力工程的施工進(jìn)度受客觀環(huán)境的影響較大，并且涉及許多專業(yè)設(shè)備的操作問題。在電力工程的施工過程中需要一個比較完備的施工規(guī)范制度對施工過程中的各個細(xì)節(jié)和面對突發(fā)情況的應(yīng)對措施做一個預(yù)設(shè)，為問題的解決提供一個可靠的制度保障。在建立相關(guān)規(guī)范的過程中，應(yīng)當(dāng)對不同部門的工作人員的具體工作職責(zé)進(jìn)行規(guī)范，確定部門的負(fù)責(zé)人員，預(yù)計工程施工的周期、進(jìn)度、具體人數(shù)，做好施工的安全規(guī)章制度。通過制度的完善為工程的施工提供一個可靠的制度保障。

（三）加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

工程施工人員的技術(shù)水平以及個人狀態(tài)會影響整個項目施工的技術(shù)應(yīng)用，為此，電力工程企業(yè)要強(qiáng)化對所有施工人員的前期培訓(xùn)，并要做到位，給技術(shù)人員提供更多深造的機(jī)會。因此，電力工程企業(yè)應(yīng)該建立獨立的施工培訓(xùn)中心，邀請電力行業(yè)的專業(yè)人士為施工人員做專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn)，讓他們能夠盡快掌握到最先進(jìn)、最安全的電力施工技術(shù)，同時提高技術(shù)水平。技術(shù)人員只有掌握最先進(jìn)的技術(shù)才能夠更好地推動高水平的電力工程建設(shè)，打造質(zhì)量最好的電力工程項目。

（四）加強(qiáng)整個工程的安全控制與監(jiān)管

由于缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性與規(guī)范性勢必會造成整個施工過程中存在安全隱患問題，因此除了在技術(shù)上對工作人員進(jìn)行控制，在流程上對其管理方法進(jìn)行提高以外還要對整個工程的安全問題進(jìn)行控制與監(jiān)管，除了一些專業(yè)的技術(shù)人員以外，還要配備一些應(yīng)急能力與反應(yīng)能力迅速的專業(yè)人才，對可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行控制與檢測。

（五）加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理隊伍建設(shè)

由于電力工程技術(shù)管理隊伍的綜合水平會直接影響到電力工程技術(shù)管理效率，因此，在實際中，電力企業(yè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對電力工程技術(shù)管理隊伍的建設(shè)。要結(jié)合實際工作情況，制定相對應(yīng)的培訓(xùn)教育內(nèi)容，定期對電力工程技術(shù)管理隊伍進(jìn)行培訓(xùn)教育，電力企業(yè)每一個環(huán)節(jié)的管理者都需要提高對電力工程管理的重視力度，劃撥專門的資金，用以員工培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中要特別注重理論與實踐的良好結(jié)合，這樣不僅可以豐富電力工程技術(shù)管理人員的知識儲備，同時還能引導(dǎo)其盡快將學(xué)到的理論知識應(yīng)用在實踐中，促進(jìn)其管理水平的提升。在進(jìn)行人才招聘時，應(yīng)該特別注重吸引、接納高素質(zhì)的管理人員，并在引進(jìn)人才時，全面考察其動手能力、理論知識水平，從中選取綜合能力強(qiáng)的人員，保證其可以更好的開展電力工程技術(shù)管理工作，促進(jìn)電力工程技術(shù)管理質(zhì)量的有效提升，為電力工程的穩(wěn)定建設(shè)提供保障。

結(jié)語

隨著人們生活水平的逐漸提高，對電力工程的質(zhì)量也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。電力工程的順利開展，依賴于高水平的施工技術(shù)以及優(yōu)良的管理系統(tǒng)。因此，電力工程單位需要對其引起重視，加大投入積極研究更加先進(jìn)的電力工程施工技術(shù)，建立健全優(yōu)良合理的管理體系，以順利完成技術(shù)交底工作。具體的做法是提升電力工程施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，嚴(yán)格按照安全管理條例進(jìn)行作業(yè)，完善相關(guān)的規(guī)則制度，從而推動電力工程健康穩(wěn)定地發(fā)展。