夏莉華

（國網(wǎng)羊八井發(fā)電公司，西藏 拉薩 850000）

在電網(wǎng)企業(yè)，管理會計與財務會計相比，所擁有的作用不僅是對當前電網(wǎng)企業(yè)財務狀況的控制，更是解析電網(wǎng)企業(yè)過去的發(fā)展和管理缺陷，預測和籌劃電網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展趨勢的手段，管理會計在某種程度上已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)會計手段而存在。當前國網(wǎng)公司開展的一系列資金資產(chǎn)、成本預算集約化管控，使管理會計已經(jīng)具備了一定的內(nèi)部環(huán)境，而隨著電力體制與輸配電價改革的實施，迫切需要電網(wǎng)企業(yè)加強管理會計型財會隊伍的研究與建設。

一、電力企業(yè)打造管理會計型財會隊伍建設的必要性

（一）加強管理會計型財會隊伍建設是做好電力企業(yè)財會工作的基礎

從我國國內(nèi)電力企業(yè)的財會工作的開展現(xiàn)狀來看，大多數(shù)電力企業(yè)財會工作中都存在著或大或小的問題。比如財會隊伍人員不足，財會工作人員壓力大，財會工作人員整體素質(zhì)偏低等。在新時期，加強電力企業(yè)的管理會計型財會隊伍建設，特別是從數(shù)量上、質(zhì)量上提高財會隊伍的整體素質(zhì)，這樣能夠保障電力企業(yè)各項財會工作的順利完成，為其他各種企業(yè)管理工作提供基礎保障。

（二）加強管理會計型財會隊伍建設是做好電力企業(yè)人力資源管理工作的具體要求

世界經(jīng)濟形勢瞬息萬變，而電力企業(yè)要想在這個過程中健康有序發(fā)展，就必須建立一個具有彈性的人力資源管理體系。加強電力企業(yè)管理會計型財會隊伍建設，正是新時期做好電力企業(yè)人力資源管理工作的具體要求，在電力企業(yè)的管理會計型財會隊伍建設過程中，一定要根據(jù)電力企業(yè)的自身發(fā)展目標及人力資源體系建設總體目標，根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段制定不同的財會隊伍建設方案，讓電力企業(yè)的管理會計型財會隊伍建設具有彈性，更加適應當下瞬息萬變的市場環(huán)境。

（三）加強管理會計型財會隊伍建設是電力企業(yè)內(nèi)部管理的需求

電力企業(yè)要想在當前日益激烈的市場環(huán)境下進一步有效可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的管理模式，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。在此過程中，需要強化電力企業(yè)財會隊伍建設，為電力企業(yè)改革創(chuàng)新奠定基礎。

二、電力企業(yè)打造管理會計型財會隊伍的建設策略

（一）協(xié)同聯(lián)動業(yè)財融合環(huán)境

協(xié)同聯(lián)動的業(yè)財融合環(huán)境是以預算管理、成本管理、內(nèi)控建設、業(yè)財溝通推進財務業(yè)務一體化為突破口，打破財務、業(yè)務“管理分散、流程割裂、信息不暢”的局面，強化文化管理的“軟約束”，實現(xiàn)業(yè)務鏈與財務鏈的全面融合管控。

一是對接“戰(zhàn)略”，推進預算管理科學化。全面預算管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的主要抓手，是過程管理的有效手段，對公司科學發(fā)展具有戰(zhàn)略導向作用。通過持續(xù)開展綜合計劃與全面預算管控工作，建立從項目儲備、預算編制、執(zhí)行控制到考核評價的全鏈條預算閉環(huán)管控新機制，將先進的管理理念植入到公司的整體運營中。同時，強化業(yè)務與財務深度融合，確保預算與業(yè)務計劃緊密銜接，促進業(yè)務鏈與價值鏈有機融合。二是對接“任務”，推進成本管理精細化。以解決問題、提高效益為導向，強化成本列支規(guī)范性、合理性審核，開展成本項目投資結(jié)果評估，并以此為抓手，不斷優(yōu)化年度項目預算安排，實現(xiàn)精準投資。三是對接“制度”，推進內(nèi)控管理規(guī)范化。以完善風險管控基礎為目的，以業(yè)務流為主線，識別管理難點及其問題根源，圍繞工程、物資、稅務等重點領域，強化風險實時在線監(jiān)測分析與標準執(zhí)行。四是對接“效率”，推進業(yè)財溝通常態(tài)化。搭建市縣兩級財務與營銷、生產(chǎn)、基建等主要業(yè)務部門之間常態(tài)化對接溝通平臺，提升價值鏈和業(yè)務鏈融合度。

（二）構(gòu)建機制驅(qū)動決策環(huán)境，提升整體工作效率

加強機制管理的硬性約束，是打造管理會計型財會隊伍的基礎，也是開展事前管理的核心。在新時期背景下，電力企業(yè)面臨的經(jīng)營風險范圍逐步擴大，而財會隊伍是電力企業(yè)應對經(jīng)營風險的主力軍，為促使財會工作人員將更多的精力投入到為企業(yè)創(chuàng)造價值的管理會計中，就需要加強企業(yè)財務管理目標和流程管理以及考核評價管理等，以財務管理提升拉動，打造出電力企業(yè)財會隊伍的良性互動和人員流動良好的局面，以提升整體工作效率。

（三）加強管理會計人員培訓，提高專業(yè)水平

人才是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，也是企業(yè)永葆活力的資源支持。因此，不斷提高相關(guān)人才素質(zhì)和專業(yè)水平，是管理會計在電力企業(yè)中發(fā)展的根本，也是電力企業(yè)獲得長治久安的基礎性問題。首先，財務管理本就是一項系統(tǒng)而復雜的工作，管理會計作為一項新的財務管理模式，其崗位人員不僅需要專業(yè)的財務會計知識，更需要具備其他領域知識，才能實現(xiàn)管理會計職能的充分發(fā)揮，因此，在人員聘用中，要注重人才的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，寧缺毋濫，尋找真正能夠擔負起管理會計職責的專業(yè)人員；其次，要加強管理會計人員的培訓，具體形式可以是聘請專業(yè)講師內(nèi)部培訓，也可以進行外部學習。管理會計作為一種時代潮流，其知識更新速度是飛快的，即使專業(yè)管理會計人才，如果不加培訓和學習，也會被時代所拋棄，因此，電力企業(yè)加強對管理會計人員的培訓投入，也是企業(yè)性價比最高的投入；最后，要重視管理會計的職業(yè)道德建設，除了專業(yè)領域的知識外，職業(yè)道德也是管理會計需要重點考察的，由于管理會計不同于傳統(tǒng)財務會計，其職權(quán)范圍更廣，涉及面更大，因此，對管理會計人員職業(yè)道德的培訓也是電力企業(yè)要充分重視和監(jiān)督的。

結(jié)束語：

在電網(wǎng)企業(yè)這類特殊的企業(yè)中談管理會計理論必須要適當結(jié)合這類企業(yè)的特點，當前我國管理會計的不成熟性使在電網(wǎng)企業(yè)中加強管理會計建設遭遇了困難。只有電網(wǎng)企業(yè)不斷豐富管理會計理論知識，并不斷進行理論到實踐的嘗試，電網(wǎng)企業(yè)才能真正發(fā)揮管理會計這把利劍的應有效用。