趙淑萍

（山西通建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山西 太原 030006）

國有企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型期，加強國企基層的紀檢監(jiān)察工作，對于加強國企的整體能力和后勤保障提供強有力的后援。加強國企的紀檢監(jiān)察工作能提高國企的管理能力，使我國經(jīng)濟體系更加現(xiàn)代化。全面從嚴治黨是新時代黨的建設的根本原則，而紀檢監(jiān)察隊伍在從嚴治黨中有著重要責任。所以，加強國有企業(yè)基層紀檢監(jiān)察隊伍的建設對于推進黨風廉政工作有著重要作用，對于打擊腐敗、倡導公正廉明有著強有力的意義。

一、國企基層紀檢監(jiān)察隊伍的現(xiàn)狀

（一）紀檢監(jiān)察隊伍兼職人員較多、整體素質(zhì)不高

國有企業(yè)各個基層都設有專門的紀檢委員，但兼職太多，年齡偏大，再加上平時處理地案件不多，經(jīng)驗相對較少，對處理實際工作的能力不夠。而且紀檢委員掌握的權力有限，常常又左右照顧，不愿意得罪別人，工作效率低下，質(zhì)量提不上去，實際存在的問題沒有辦法解決，不敢直面矛盾，遇到問題總是上交，而上交的結(jié)果總是一拖再拖，能躲就躲，甚至有一些會靠關系，靠人情。另一方面，紀檢監(jiān)察工作人員待遇普通，福利、補貼比其它部門少，再加上工作任務量大，編制名額少又辛苦，調(diào)動不起人員的積極性。紀檢監(jiān)察升遷幾率小，人員交流不到位，工作效率低，在承受巨大生活壓力和職業(yè)壓力的下，人員的思想不穩(wěn)定，不能一心撲在工作上，無法踏實工作。

（二）紀檢監(jiān)察隊伍的業(yè)務水平不高

國有企業(yè)目前正處在轉(zhuǎn)型期、攻堅期，由高速度發(fā)展向高質(zhì)量高效率方向發(fā)展。紀檢監(jiān)察隊伍的人員調(diào)動大，崗位頻繁調(diào)整，致使干部的理論知識掌握不牢固，工作技巧，方法措施單一落后。這種情況需要重視起來。

（三）國有企業(yè)對紀檢監(jiān)察隊伍的重視不夠

各個基層領導大都只是關注經(jīng)濟效益、生產(chǎn)效率，忽視了紀檢監(jiān)察工作的重要性，對政治建設上沒有跟進。其實，紀檢監(jiān)察的工作也會影響經(jīng)濟效益。對紀檢監(jiān)察工作的認識不足使得紀檢監(jiān)察的工作一直得不到開展。

（四）紀檢監(jiān)察面臨嚴峻考驗

國有企業(yè)也在努力進行深化改革。對于提高國有企業(yè)的影響，提升其競爭力，使國有資本更多地投向國家經(jīng)濟的關鍵地方，保障國家的安全，推動國家經(jīng)濟命脈的穩(wěn)步發(fā)展。在發(fā)展之時，一定會有一些問題出現(xiàn)，此時紀檢監(jiān)察就要發(fā)揮職能，最大程度上發(fā)揮問責監(jiān)督作用是紀檢監(jiān)察隊伍的關鍵問題，更是嚴峻考驗。

二、國有基層紀檢監(jiān)察隊伍問題未能解決的原因

（一）基層人員對紀檢監(jiān)察的認識不夠

基層領導更多關心經(jīng)濟效益，對于工作中出現(xiàn)的小問題不去追究，認為紀檢監(jiān)察隊伍對經(jīng)濟效益的提升無足輕重。而且出現(xiàn)問題，也視而不見，擔心企業(yè)內(nèi)部的問題放大會影響企業(yè)的整體形象，不敢大力整改。紀檢監(jiān)察人員工作的積極性調(diào)動不起來，不能好好用心工作，紀檢監(jiān)察隊伍無法發(fā)展起來。

（二）對紀檢監(jiān)察隊伍的監(jiān)管不夠

各級領導忽視紀檢監(jiān)察，使得整個部門體制松散，形式化嚴重。新時代新形勢下，以前的制度規(guī)定不符合當代發(fā)展情況。而且，制度形同虛設，人人視而不見，更加沒有紀律約束。缺乏考核淘汰機制可是人員工作不積極的一大原因。紀檢監(jiān)察的人員少，各自分工明確，缺少競爭，導致干部難于主動提高自身專業(yè)素養(yǎng)，極大地降低工作的嚴謹度，滯后了發(fā)展。

（三）紀檢監(jiān)察的權利和福利待遇沒有較好落實

有些企業(yè)把紀檢監(jiān)察和一般的組織部門等同看待，沒有認清紀檢監(jiān)察人員的職能所在，大大約束了紀檢監(jiān)察，而且降低了其福利待遇，減少了干部應有的權利，使得工作缺乏積極性。

三、對國有企業(yè)基層紀檢監(jiān)察隊伍提出的建議

（一）提升紀檢監(jiān)察人員的整體素質(zhì)

提高自身的業(yè)務能力，跟上時代的發(fā)展不斷學習，不斷增強思想政治建設，了解黨紀黨規(guī)和基礎法律知識，做到政治文明，工作能力強的良好素養(yǎng)。同時提升作風建設，嚴厲打擊腐敗問題和作風惡劣的問題，做到講操守，講品行，樹立良好的企業(yè)形象。結(jié)合各自企業(yè)所研究的領域，將專業(yè)知識運用到實際中。

（二）選拔優(yōu)秀紀檢監(jiān)察人員

通過考試競爭性選拔人才，接受組織推薦，結(jié)合企業(yè)的規(guī)模和需要，確定紀檢監(jiān)察人員數(shù)量，擇優(yōu)而用，提高進入“門檻”。也可以選調(diào)熟悉企業(yè)規(guī)章制度的人員，或者企業(yè)經(jīng)營管理人員，充實紀檢監(jiān)察的隊伍，保障其工作質(zhì)量。

（三）加大各級黨組織和負責人的檢查力度

國有企業(yè)基層紀檢監(jiān)察組織要落實好黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任。各級紀檢監(jiān)察組織要加強作風建設和反腐倡廉工作，對每一項工作認真負責，責任落實到個人。多向上級組織匯報工作，及時反映問題，提出建議。同樣，各級黨組織要加強指導紀檢監(jiān)察工作的開展，分析當代形勢發(fā)展，制定不同的發(fā)展方針。加強轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風、轉(zhuǎn)職能的要求，使得黨委統(tǒng)一領導組織，黨政抓典型、共管理，紀委協(xié)調(diào)，相關部門積極配合，群眾也能踴躍參與。保障紀檢監(jiān)察的工作進行。各級黨組織不斷加強紀檢監(jiān)察隊伍的建設，監(jiān)督好其工作，自身也要進步。從各個方面落實工作，紀律嚴明，提升整體素養(yǎng)，努力建設高素養(yǎng)的紀檢監(jiān)察隊伍，促進國有企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)論

國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱，對保障我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用。新形勢下，國有企業(yè)正在處在發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)型期，基層紀檢監(jiān)察工作更是處于嚴峻時期，需要擺在工作的首位。針對紀檢監(jiān)察的現(xiàn)狀，分析找出了問題的主要原因，提出一些建設紀檢監(jiān)察隊伍的建議，從根本和外在一同改革紀檢監(jiān)察組織，有效地推動國有企業(yè)更好發(fā)展，為國有企業(yè)的政治建設提供有力保障。