李峰

（陜西富源煤業(yè)有限責(zé)任公司，陜西 延安 716000）

引言

社保管理對人力資源的構(gòu)建具有著一定的促進(jìn)作用，人力資源管理是現(xiàn)今企業(yè)單位實現(xiàn)良好經(jīng)營管理工作的重要環(huán)節(jié)，人力資源管理作為整個系統(tǒng)中的一部分，與企業(yè)單位內(nèi)部的其他部門之間存在著不可分割的關(guān)系，在新形勢下，加強(qiáng)社保管理工作服務(wù)人力資源的管理，能夠促進(jìn)企業(yè)單位人力資源管理水平的提高，提高企業(yè)的市場競爭實力。

一、社保在人力資源管理中的作用

員工是企業(yè)生產(chǎn)中最具活躍性的組成部分，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技技術(shù)的全面優(yōu)化，企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識到人力資源已經(jīng)成為企業(yè)提升競爭水平的重要依據(jù)，因此對企業(yè)發(fā)展而言，要想實現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)，就需要優(yōu)化員工工作效率與自主性，并提出相應(yīng)的人力資源管理。在企業(yè)人力資源管理工作中，社會保險的普及已經(jīng)成為必不可少的一部分，但受我國不同區(qū)域的條件制約，導(dǎo)致養(yǎng)老保險無法實施科學(xué)轉(zhuǎn)移，這對基層員工而言會帶來一定影響，并制約了優(yōu)質(zhì)人力資源的合理流動。尤其是在新經(jīng)濟(jì)背景下，新提出的社保法律體制確定了會以身份證作為社保賬號的基礎(chǔ)，促使社保管理和應(yīng)用得到了改善，并解決了以往人力資源管理工作中涌現(xiàn)出的問題。作為企業(yè)員工的福利部分，社會保險屬于人力資源管理工作優(yōu)化和革新的重要內(nèi)容。通過了解實踐案例可知，全面展現(xiàn)社保的積極作用，有助于提升企業(yè)人力資源管理水平，實現(xiàn)激勵的效果。由此可知，對各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展來說，展現(xiàn)社保在人力資源管理中的正面作用，對提升企業(yè)的市場競爭水平至關(guān)重要。

二、國外社會保險管理體制的優(yōu)秀經(jīng)驗分析

當(dāng)前國外的社會保險管理體制主要是采用集中管理、分散管理以及集中和分散管理相結(jié)合三種常見的管理形式，這三種管理方式各具優(yōu)勢，同時也具有不同的使用范圍以及適用情況，因此三者的結(jié)合管理大大提高了當(dāng)前管理體制的科學(xué)性，對我國的煤炭企業(yè)社會保險管理體制的創(chuàng)新具有一定的借鑒意義。首先，就集中管理來說，主要是運用相同的管理體系對當(dāng)前的社會保險進(jìn)行集中管理工作，從而實現(xiàn)管理水平的大大提升，有助于解決當(dāng)前存在的一些常見社保問題。其次，對于分散管理來說，是根據(jù)不同的社保險種進(jìn)行細(xì)分的管理模式，這種管理模式相對來說進(jìn)行了細(xì)化，將各個部門的管理優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。例如，德國已經(jīng)建立起了較為成熟的醫(yī)療、養(yǎng)老、事業(yè)以及工傷等為體系的分散管理社保機(jī)構(gòu)，每個機(jī)構(gòu)的作用都可以充分發(fā)揮出來，推動了社保工作的優(yōu)化和提高。最后，分散管理以及集中管理相結(jié)合的管理方式是根據(jù)不同險種的具體特征進(jìn)行的保險的集中管理，針對具有特殊性的管理項目進(jìn)行有效區(qū)分，提高管理的針對性，當(dāng)前國外很多國家都廣泛推行這種管理方式，并且取得了較好的效果。

三、煤礦企業(yè)人力資源的社保管理存在的問題

企業(yè)缺乏專業(yè)性的社保管理人才，在進(jìn)行社保管理工作時，很多都是在其他崗位調(diào)來的員工，具有一人身兼多職的現(xiàn)象，這些人通常專業(yè)性不強(qiáng)，且精力有限，導(dǎo)致人力資源管理中的社保管理工作存在很大的問題。在現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展中，為了保證企業(yè)的利益，對企業(yè)內(nèi)部員工很大部分沒有按照相關(guān)的法律法規(guī)給予其社保檔案管理；企業(yè)管理人員對人力資源的社保管理工作的觀念落后，企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)效益，著重企業(yè)的生產(chǎn)管理，對企業(yè)的人力資源管理和社保工作重視程度不夠，這對企業(yè)的長期發(fā)展是具有阻礙作用的。同時，現(xiàn)代人力資源管理必須包含社會保險計劃和方案，但目前我國企業(yè)對社會保險不了解，人員不到位，管理薄弱，沒有建立科學(xué)有效的社會保險發(fā)展計劃。一些勞動者對社會保險一知半解，缺乏基本保險知識，這就阻礙了社會保險的重要作用的發(fā)揮，也影響了人力資源管理水平的提升。

四、煤礦企業(yè)人力資源的社保管理要點

（一）進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的不斷優(yōu)化

現(xiàn)階段，很多的煤礦企業(yè)正在調(diào)整內(nèi)部的社保管理機(jī)制，建立起了以“五險合一”為核心的新型管理模式，這種管理模式的創(chuàng)建不僅僅有助于社保管理的規(guī)劃化以及高效性，同時也大大節(jié)省了社保管理的成本，減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出。因此未來可以嘗試社保管理的統(tǒng)一和整合，建立統(tǒng)一管理的新型管理模式，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)的人力資源社保管理效率。

（二）提高職工認(rèn)知水平，依法收取社保費用

企業(yè)為員工繳納的社保費用是保證其基本生活水平的重要經(jīng)濟(jì)來源，因此面對當(dāng)前職工的不理解以及認(rèn)知差異，小型礦產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專門的知識宣講，改善員工道德認(rèn)知水平，調(diào)動其主動繳納社保費用的積極性，為社保管理工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

（三）提高計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及信息化建設(shè)的程度

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及信息化建設(shè)使當(dāng)前社保管理必須要進(jìn)行強(qiáng)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此要對建立好企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，及時進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入、審核以及更新和校對，除此之外還需要做好數(shù)據(jù)更新。加快實現(xiàn)養(yǎng)老保險個人賬戶的語音查詢以及煤礦費用的計算機(jī)結(jié)算管理，同時不斷完善冒領(lǐng)舉報獎勵機(jī)制，利用公眾參與的力量來降低冒領(lǐng)事件的發(fā)生。同時，提高社保工作人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，對其進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化其專業(yè)水平。

結(jié)束語

總而言之，礦產(chǎn)企業(yè)人力資源的社保管理為員工保障了基本的生活需求，同時其存在也在一定程度上調(diào)動了員工工作的積極性，有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。面對上述所提到的社保管理中存在的一系列問題，我們應(yīng)當(dāng)循序漸進(jìn)進(jìn)行改善，充分發(fā)揮出社保管理的巨大優(yōu)勢，加強(qiáng)信息化管理以及管理的規(guī)范化程度，減少企業(yè)對社保管理的經(jīng)濟(jì)支出，提高管理時效性?？偠灾?dāng)前形勢下，必須要加強(qiáng)礦產(chǎn)企業(yè)的人力資源社保管理，保證企業(yè)以及員工的利益，為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)化奠定堅實的基礎(chǔ)。