王東陽

（中石化華北石油工程有限公司河南鉆井分公司，河南 南陽 473132）

物資裝備倉儲管理是油田生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到油田的油氣勘探和生產(chǎn)經(jīng)營效果。中石化華北石油工程有限公司河南鉆井分公司物資裝備倉儲中心以“安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟供應(yīng)”為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，立足實際，創(chuàng)新實踐，強化管理職能，不斷創(chuàng)新實踐，有效發(fā)揮了倉儲管理優(yōu)勢，為油氣勘探提供了優(yōu)質(zhì)高效的物資保障服務(wù)。

一、背景

河南鉆井分公司物資裝備倉儲中心管理的物資主要是石油專項井下工具，大型設(shè)備機組，如發(fā)電機組。還有日常配件，作為單位生產(chǎn)運行的日常儲備，以備應(yīng)急或換壞進(jìn)行更換。

二、存在問題

一是目前使用的ERP系統(tǒng)，由于系統(tǒng)更換數(shù)據(jù)的來回導(dǎo)入，是得一部分歷史數(shù)據(jù)在倒換期間丟失，因此，導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確；二是物資庫存量大，很多物資都是暫時沒有使用，同時，仍存在不能及時平庫情況，導(dǎo)致庫存增多。

三、物資裝備倉儲管理措施

（一）加強需求計劃管理，提高采購績效

前移服務(wù)，提高采購時效。通過從源頭加強需求計劃管理，發(fā)揮計劃工作的龍頭作用，前移供應(yīng)服務(wù)，主動與各用戶單位溝通物資需求，提早掌握需求，變被動“等需求計劃”為主動“促需求計劃”。今年以來組織物資管理人員走訪生產(chǎn)現(xiàn)場23人次。針對井控服務(wù)隊井控試壓裝置改造重點工程項目，物資裝備倉儲中心提前介入了解物資需求，參與組織使用單位與供應(yīng)商充分進(jìn)行技術(shù)交流，協(xié)助用戶單位確定技術(shù)方案，在設(shè)計階段物資裝備業(yè)務(wù)員多次參與公司相關(guān)部門、使用單位組織的技術(shù)交流、供應(yīng)商產(chǎn)品使用情況考察，為用戶、設(shè)計的選型決策提供了依據(jù)，為后期物資采購提供寬?？臻g。在華北石油工程有限公司河南鉆井分公司職工培訓(xùn)中心實習(xí)訓(xùn)練基地改造建設(shè)項目中，為了做好保供工作，安排業(yè)務(wù)骨干主管物資采購工作的負(fù)責(zé)人進(jìn)駐項目部，在項目部負(fù)責(zé)物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)的組織協(xié)調(diào)等工作，現(xiàn)已完成前期與信息化建設(shè)用的總部和有限公司簽訂框架的梳理，依據(jù)新建信息化項目所需的物資，正在與業(yè)務(wù)部門溝通進(jìn)行引用勝利油田的框架，既實現(xiàn)了保證信息化項目建設(shè)的物資需求，又極大地提高了采購時效。

（二）有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購，努力提高框架協(xié)議采購率

1.拓展框架協(xié)議采購物資品種，擴大采購規(guī)模。強化物資需求分析，對采購頻次高、通用標(biāo)準(zhǔn)強、易形成批量的大宗、通用物資，統(tǒng)一技術(shù)要求，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購，將用戶反復(fù)提報的料性、功能、性能相近的物資一并納入框架協(xié)議采購，促進(jìn)了框架協(xié)議采購達(dá)標(biāo)率的提升。

2.引導(dǎo)用戶需求形成，主動與需求單位、設(shè)計、計劃及相關(guān)部門溝通，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)格，對用途相近、功能差別不大的物資品種建議整合，增強物資的通用性，杜絕個性化需求，努力集合采購批量。

3.規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高年度計劃準(zhǔn)確性。物資裝備倉儲中心組織了鉆井泥漿液化學(xué)劑年度專項計劃對接會，要求各單位需提高年度計劃準(zhǔn)確性，盡量避免新增需求計劃，杜絕套用不適合河南油田區(qū)塊的編碼及標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確提報質(zhì)量技術(shù)要求，規(guī)范提報格式，為保證采油類化學(xué)劑年度計劃提報及框架協(xié)議招標(biāo)采購工作順利進(jìn)行，提高年度計劃準(zhǔn)確性，提高采購效率奠定基礎(chǔ)。加強對鉆井泥漿液化學(xué)劑非標(biāo)準(zhǔn)類物資進(jìn)行梳理，并組織專家統(tǒng)一審核質(zhì)量技術(shù)要求，對非標(biāo)準(zhǔn)類需求較多的單位，要求盡快申報華北石油工程有限公司二級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成華北石油公司油田化學(xué)劑標(biāo)準(zhǔn)化體系。目前，該中心實現(xiàn)需求計劃管理達(dá)標(biāo)率98.1%，框架協(xié)議采購達(dá)標(biāo)率83.2%；招標(biāo)采購率92.23%；獨家采購率為0，完成了總部和分公司的考核指標(biāo)。

（三）化儲備管理，持續(xù)防控新增積壓

由于“寒冬期”工作量急劇萎縮，庫存物資消耗減慢，新增積壓壓力很大。物資裝備倉儲中心加強與固井項目部、國外項目部、新疆西部項目部、非常規(guī)項目部、南陽項目部等部門積極溝通，研究積壓物資的改、代利用，合理提出改、代利用庫存物資，有效地防控了積壓物資的產(chǎn)生。

（四）提升服務(wù)質(zhì)量，做好辦公用品的采購供應(yīng)

1.發(fā)揮物資裝備管理的前瞻性、時效性。在物資需求計劃的提報管理上突出以季度計劃為主，月度計劃輔助，加強對需求單位低值易耗品物資的需求規(guī)律分析研究，梳理出常用的、金額較大的物資，集合需求，簽訂框架協(xié)議。

河南鉆井分公司的辦公用品統(tǒng)一由物資裝備倉儲中心組織采購供應(yīng)后，為了確保局公司辦公用品的及時供應(yīng)，我們多次與公司辦公室行政主管溝通，組織計劃管理人員主動到公司所屬單位辦公樓，逐個辦公室落實打印機、復(fù)印件等耗材的型號、數(shù)量，為辦公用品的備庫，提供了保障。

2.加強協(xié)調(diào)，保證供應(yīng)。為了提高保供速度與服務(wù)質(zhì)量，方便公司各單位提報物資需求，提高工作效率，物資裝備倉儲中心業(yè)務(wù)員，義務(wù)承擔(dān)公司各單位辦公用品線下接收線上提報需求的工作，即由物資計劃科業(yè)務(wù)員線下接收需求計劃，核實無誤，并落實編碼后，在ERP系統(tǒng)中代為提報需求計劃，由物資計劃科業(yè)務(wù)員收集、整理，代為用戶提報需求計劃。

為了方便用戶領(lǐng)用物資，通過多方努力，在公司機關(guān)設(shè)立了門市，探索出了實行門市化經(jīng)營、超市化運作的物資供應(yīng)運行模式。為了確保辦公用品的及時供應(yīng)，物資計劃專門設(shè)置辦公用品全過程管理崗，從辦公用品的需求計劃提報、采購、催交到貨、驗收入庫、配送出庫及結(jié)算等全過程管理、監(jiān)控。有力地提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

3.提高儲備規(guī)模，保證辦公用品及時供應(yīng)。依托現(xiàn)有框架協(xié)議與需求單位對接，擬定出計算機常用耗材138項，約100萬元進(jìn)行儲備，并不斷完善儲備品種。對辦公用品和低值易耗品等常用物料，制定了儲備方案，全部組織到位，目前實施效果良好。

4.提升服務(wù)，擴展物資供應(yīng)范圍。鉆井直屬各駐外機構(gòu)因其遠(yuǎn)離油田，需求量小，物資需求存在種種不確定因素，許多物資由其在當(dāng)?shù)刈孕胁少?。辦公用品統(tǒng)一由分公司物資裝備倉儲中心采購供應(yīng)以來，我們加強與各項目部、直屬鉆井隊的需求對接，引導(dǎo)物資計劃提報，及時組織物資的采購供應(yīng)。通過平庫，將備庫的物資通過“德邦”物流，及時送達(dá)用戶。