馬御寒

（開灤（集團）有限責(zé)任公司，河北 唐山 063000）

引言

近年來，我國煤礦企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，煤礦企業(yè)想要在新的市場經(jīng)濟體系下獲得發(fā)展，需要不斷提升自身競爭力。現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)要想獲得競爭力，需要從人力資源管理著手提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率。為此，廣大煤礦企業(yè)需要改革與優(yōu)化煤礦企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。但是大部分煤礦企業(yè)管理者對人力資源管理都不夠重視，在這樣背景下，一方面需要管理者重視和強化煤礦企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作，另一方面還要從建立激勵制度、強化煤礦企業(yè)文化建設(shè)以及建立健全激勵制度為切入點，逐步解決煤礦企業(yè)熱力資源管理存在的問題。

一、新形勢下煤炭煤礦企業(yè)人力資源管理工作存在的問題

（一）激勵機制單一、力度不足

員工的工作積極性很大程度上與煤礦企業(yè)激勵機制掛鉤，一個多元化的激勵機制可以很好地調(diào)動員工的工作積極性，提高員工工作效率。但是我國煤炭煤礦企業(yè)目前缺乏多元化激勵機制，有些煤炭煤礦企業(yè)在對員工業(yè)績評價時缺乏公平性，不能使獎懲和業(yè)績完全掛鉤，導(dǎo)致員工工作積極性普遍不高，還有部分煤礦企業(yè)對個人業(yè)績過分重視，導(dǎo)致員工為了個人績效，忽視了團隊協(xié)作的重要性，使部門間發(fā)展不協(xié)調(diào)，影響煤炭煤礦企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）人力資源管理觀念落后

在市場經(jīng)濟下，煤礦企業(yè)中的大部分弊端都是在計劃經(jīng)濟體制下建立，還沒有能夠有效的隨著經(jīng)濟形式的改變而進行變革，人力資源管理就是其中一部分內(nèi)容。在計劃經(jīng)濟體制下，煤礦企業(yè)在初建時的行政管理完全是按照黨政機關(guān)的形式進行，當(dāng)時負責(zé)的部門為人事處或者人事部。人事管理也比較單一，主要是對人員進行統(tǒng)計、安排、調(diào)整等基本的內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟的完善，目前大部分煤礦企業(yè)都已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣?、人性化的人力資源管理，只有以少部分還停留在相對粗放型的人事管理上。計劃經(jīng)濟的人事管理強調(diào)的集體的協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性，而忽略了個體的差異性和獨特性，對于現(xiàn)代煤礦企業(yè)來說，已經(jīng)完全不具備優(yōu)勢。

（三）煤礦企業(yè)對人才與人力資源理解不透徹

在人力資源管理中，煤礦企業(yè)對人才與人力資源的理解不足，人才價值難以發(fā)揮，抑制了煤礦企業(yè)的發(fā)展。須知，人才是煤礦企業(yè)的最重要、也最稀缺的資源，然而，在部分煤礦企業(yè)中，因煤礦企業(yè)對人力理解不足，人才很難在煤礦企業(yè)中體現(xiàn)價值，造成煤礦企業(yè)人才管理一直處于落后狀態(tài)。歸根結(jié)底，人才未對煤礦企業(yè)體現(xiàn)出其應(yīng)有價值，多是因煤礦企業(yè)對人才貢獻的理解認知片面，薪酬、待遇難以為煤礦企業(yè)留住人才；煤礦企業(yè)未對人力資源的價值深入研究，在人力資源開發(fā)上，仍采用粗放型管理方式，人才作用難以發(fā)揮，造成煤礦企業(yè)發(fā)展緩慢。

二、新形勢下提高煤炭煤礦企業(yè)人力資源管理工作效率對策

（一）健全人力資源管理體系

煤礦企業(yè)人力資源管理工作的穩(wěn)健推進，需要對人力資源管理體系進行不斷的完善，這樣才能為管理工作指明方向。首先，要不斷建立健全相關(guān)規(guī)章制度，將規(guī)章制度作為管理工作的導(dǎo)向，從而保證人力資源管理工作更加制度化和規(guī)范化，這樣才能使管理工作有章可依，保證煤礦企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。其次，要加強員工培訓(xùn)力度，并且制定配套的考核機制，在新制度建立過程中，要注重考核制度多樣化發(fā)展，注重有效提高工作效率。最后，在整體人力資源管理工作中，要對規(guī)劃工作進行有效的完善，有效結(jié)合地方政府的作用，使煤礦企業(yè)發(fā)展過程中能夠得到政府的有力支持。通過對人力資源管理體系的有效完善，保證煤炭煤礦企業(yè)在人才培訓(xùn)和選拔等方面高效運轉(zhuǎn)，從而促進煤礦企業(yè)人力資源管理模式不斷優(yōu)化。

（二）強化人本位的管理理念

對于現(xiàn)代化的人才管理理念，煤礦企業(yè)在人力資源管理上明顯會表現(xiàn)出不足。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)該能夠強調(diào)人本位的管理思想，擯棄傳統(tǒng)的人事管理的觀念，最大程度的發(fā)揮人才的主觀能動性。以“人”為管理中心，重視人才資源，全面提高煤礦企業(yè)的核心競爭力。在煤礦企業(yè)的人力資源管理工作中，要采用思想先進、管理經(jīng)驗豐富的人員來進行人力資源管理工作，并且能夠大膽的采用年輕人員來進行具體事務(wù)的落實，只有這樣，才能拋開傳統(tǒng)的思想，在人才資源管理中轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的具有一定科學(xué)性的模式。

（三）加強煤礦企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)工作

內(nèi)部文化建設(shè)工作對于煤礦企業(yè)的人力資源管理同樣重要。所以煤礦企業(yè)要加強內(nèi)部文化建設(shè)工作，優(yōu)化與整合煤礦企業(yè)結(jié)構(gòu)。煤礦企業(yè)文化有助于員工形成共同價值觀，增強煤礦企業(yè)的內(nèi)在凝聚力，所以作為煤礦企業(yè)的管理者，應(yīng)將“以人為本”作為文化建設(shè)的核心，通過多個途徑、多種方式構(gòu)建煤礦企業(yè)文化，激發(fā)員工的潛能。

結(jié)語

綜上所述，在科技信息高速發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的今天，煤礦企業(yè)的人力資源管理對煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的影響日漸擴大，建立起科學(xué)、全面、完善的人力資源管理體系已是迫在眉睫，如何將煤礦企業(yè)的工作重心轉(zhuǎn)移到人力資源管理上來，是必須要認真對待的問題。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，煤礦企業(yè)的人力資源管理存在著一定的問題，嚴重制約著煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和人才發(fā)展。但是這些問題的解決也不是一朝一夕的事情，應(yīng)該是煤礦企業(yè)的全體人員以及行政管理部門都能夠有足夠的深刻的認識，并且能夠敢于大刀闊斧的改革，才能最終實現(xiàn)全面的、有實踐意義的效果，才能使煤礦企業(yè)的人力資源管理呈現(xiàn)現(xiàn)代化科學(xué)化的趨勢。