韓成林

當(dāng)?shù)毓と说乃刭|(zhì)和數(shù)量無法滿足施工需求，而中國勞工準(zhǔn)入又受到嚴(yán)格限制；某種建材，國內(nèi)生產(chǎn)的質(zhì)優(yōu)價廉，但由于標(biāo)準(zhǔn)不適用，只能選擇國外高價產(chǎn)品；在境外投資，向兩國銀行申請外匯貸款都受到制約，導(dǎo)致資金鏈斷裂……

在競相出海的大潮中，中國建筑企業(yè)正面臨國內(nèi)資源出海難，海外資源回流難，境外機構(gòu)互通難的“三難”境地。本應(yīng)成為優(yōu)勢的龐大生產(chǎn)資源，卻被割裂為國內(nèi)、海外兩個體系，成為企業(yè)“走出去”的重大阻礙。

不難發(fā)現(xiàn)，這種資源約束既是總量性問題，更是結(jié)構(gòu)性矛盾，根子在體制上。要打破資源流通的桎梏，必須解放思想，不斷優(yōu)化體制、轉(zhuǎn)變方式、創(chuàng)新管理，做到資源配置一盤棋，利用最大化。

信息化暢通資源“通道”。《世界是平的》作者托馬斯·弗里德曼認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展會把世界拉到一個平面，被地理阻隔的經(jīng)濟要素，由此實現(xiàn)暢通無阻地流動。在深入調(diào)研海外國家各類經(jīng)濟要素市場發(fā)育、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、基礎(chǔ)設(shè)施等相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，我們要積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，梳理海外項目全生命周期生產(chǎn)要素體系，鎖定資源管控要點。探索建立以國別為基礎(chǔ)的海外資源庫和統(tǒng)一的資源管理平臺，實現(xiàn)對國際采購、資金融通、人力資源等的全天候、無邊界管理調(diào)度，不斷提升資源需求響應(yīng)的速度與效率。

屬地化打牢發(fā)展“營盤”。屬地化是保障生產(chǎn)要素供應(yīng)的根本，是實現(xiàn)海外規(guī)模化、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營屬地化，熟悉并融入當(dāng)?shù)刎攧?wù)、稅務(wù)、法律、文化環(huán)境，創(chuàng)新經(jīng)營模式，科學(xué)適度授權(quán)，掌握“游戲規(guī)則”，做到合法合規(guī)經(jīng)營。要實現(xiàn)人力資源屬地化，實行人力資源管理“雙軌制”，以更加開放的姿態(tài)，逐步提升當(dāng)?shù)貑T工與工人的占比，為他們提供成長成才機會，培養(yǎng)一批屬地化優(yōu)秀人才隊伍。要實現(xiàn)合作伙伴屬地化，深度融入當(dāng)?shù)厥袌?，打通屬地上下游產(chǎn)業(yè)鏈條資源，不斷豐富生產(chǎn)要素資源儲備。

一體化聯(lián)通市場“孤島”。合作是時代的主旋律，企業(yè)擁有所有的資源，或自己執(zhí)行每項業(yè)務(wù)活動是不現(xiàn)實的。要實現(xiàn)海內(nèi)外資源一體化，打破國內(nèi)外企業(yè)間及海外不同區(qū)域間的壁壘，實現(xiàn)資源的全域流動、全向鏈接。要充分利用產(chǎn)能合作、政策扶持契機，減少海外經(jīng)營風(fēng)險，打造海外共贏平臺，提升企業(yè)全球資源集成與配置能力。要帶動國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的設(shè)計、施工、專業(yè)分包等上下游產(chǎn)業(yè)資源加快“走出去”，最大限度發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，將國內(nèi)資源稟賦輻射到海外。

“為者常成，行者常至”。經(jīng)濟全球化是不可阻擋的時代潮流，在許多市場發(fā)育尚處于初級階段的國家，資源的“開拓者”，一定會成為市場的“引領(lǐng)者”。從這個角度來看，中國建筑企業(yè)“走出去”面臨的資源約束是挑戰(zhàn)，更是機遇。