郝珈漪（第一作者） 康利達(dá)裝飾股份有限公司工程管理中心

蔡慧君（第二作者） 康利達(dá)裝飾股份有限公司設(shè)計院

對建筑裝飾項目而言，若是在施工質(zhì)量上顯示了差錯，則既會妨礙建筑物的應(yīng)用效果，也會引起局部的重修，這樣，在加大了公司費用支出的同時，亦會降低了施工單位的社會形象。故此，公司在裝飾項目的施工之前必須制定科學(xué)的質(zhì)控對策，且在施工的全程安排相關(guān)人員認(rèn)真監(jiān)督該對策的詳細(xì)執(zhí)行狀況，以切實確保施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。

1 建筑裝項目施工全程質(zhì)量控制的現(xiàn)實價值

從建筑裝飾項目的質(zhì)量上，不但能反映出對用戶是否持有負(fù)責(zé)的態(tài)度，還能反映出公司本身的實力。所以，在其施工的全程，均應(yīng)做到以給定的設(shè)計要求與相關(guān)的規(guī)范為依據(jù)，若是某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，則可能影響到最終的質(zhì)量[1]，比如裝修人員的實際操作沒有達(dá)到規(guī)范的要求、在操作上顯示了明顯的失誤等等，這些現(xiàn)象的存在既會妨礙裝修的實效，亦會減弱外部對公司的信任感。而在其施工全程采納的質(zhì)控對策，正是從源頭上防御那些有礙質(zhì)量的因素。它經(jīng)過對施工程序的深化、以及在用料上的認(rèn)真把關(guān)，以及跟蹤監(jiān)督具體的作業(yè)環(huán)節(jié)等諸多的強化對策，來維護最終的質(zhì)量效果。在施工的全程，若能采納適合的策略以做到對質(zhì)量的有效控制，那么就能降低、乃至全部消除裝修全程的質(zhì)量差錯發(fā)生率，從而讓用戶從內(nèi)心真正的認(rèn)可施工企業(yè)，從而顯示了極大的現(xiàn)實價值。

2 建筑裝飾項目施工的質(zhì)量控制策略

若想增強建筑裝飾項目本身的施工質(zhì)量，就必須在施工的全程密切圍繞著質(zhì)量來實施科學(xué)的控制，且考慮現(xiàn)實狀況選擇適宜的應(yīng)對策略。只有如此才可獲得理想的質(zhì)量。

2.1 施工前予以充分的準(zhǔn)備

在項目將要施工之前，施工方須在對已獲得的施工圖做詳細(xì)了解的前提下，對其中看到的缺陷做出記錄，然后，把這些缺陷向設(shè)計方反饋。再由設(shè)計方考慮當(dāng)前的施工條件等因素，來給出適合的彌補對策，并與甲方商討以取得一致，從而使這些缺陷不會妨礙后續(xù)的施工。相關(guān)技術(shù)人員亦需根據(jù)本項目的具體狀況，制訂施工組織設(shè)計，其中，不但包括項目簡介與作業(yè)特點、設(shè)備和用料的進場計劃、人員的調(diào)配計劃，也包括有關(guān)鍵流程的施工措施、高溫環(huán)境下的施工措施、還有質(zhì)量保證的措施、減少用料損耗的措施，項目部人員的任務(wù)劃分和施工平面布署等等。

2.2 注重對裝飾用料的檢測

須注重檢測入場的全部用料，并設(shè)立專門的人員來完成該層面檢測的相關(guān)操作，經(jīng)過仔細(xì)的檢測，可發(fā)現(xiàn)用料是否達(dá)到了應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)，對未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的那些用料，要拒絕應(yīng)用[2]。同時，須認(rèn)真控制用料的購買環(huán)節(jié)，要讓該環(huán)節(jié)的執(zhí)行切實符合標(biāo)準(zhǔn)化的購買程序。對主要的裝飾用料，在購買之前，還要派人至生產(chǎn)這些用料的廠家那里親自了解生產(chǎn)能力，從而選定可及時供應(yīng)優(yōu)質(zhì)用料的廠家，來滿足項目的用料需要。為了利于管控，公司還可把主要用料的檢測手段以及標(biāo)準(zhǔn)等均寫入小冊子內(nèi)，并將小冊子發(fā)給相關(guān)的人員，使其可隨時的查閱對照。

2.3 嚴(yán)密監(jiān)督作業(yè)環(huán)節(jié)

作業(yè)環(huán)節(jié)是關(guān)乎到裝飾質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，為了確保作業(yè)的科學(xué)性與精確性，對作業(yè)的全程要安排相關(guān)人員予以嚴(yán)密的監(jiān)督[3]。在實際的監(jiān)督中，如果看到有不符合作業(yè)要求的行為，馬上制止，并令其按作業(yè)要求來實施。為了確保作業(yè)的正確性，在作業(yè)之前，可對班組長下達(dá)書面交底，并由其將交底的具體內(nèi)容告知施工人。在交底中，既包括機械與用料的準(zhǔn)備、作業(yè)的步驟、采取的手法、以及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)，也包括對某些難點的處置策略等等。這樣，就使工人事先對作業(yè)環(huán)節(jié)有了清晰的認(rèn)識，端正了作業(yè)的態(tài)度，從而確保了作業(yè)的正確性。

2.4 注重工序檢查與成品維護

在各道工序結(jié)束后，須對其實施檢查，在檢查中，若發(fā)現(xiàn)與事先的要求有不符之處，立即告知相關(guān)的班組長，由其帶領(lǐng)工人來處置。同時，須找出導(dǎo)致這種現(xiàn)象的因素，究竟是因操作失誤而導(dǎo)致，還是因用料不當(dāng)而導(dǎo)致。找出真正的因素后，對易發(fā)性的現(xiàn)象，須確立適合的防御對策，以免這種現(xiàn)象再次出現(xiàn)[4]。此外，須注重成品維護：在成品維護上任何微小的疏漏都可能導(dǎo)致項目的功能受到損害，乃至重修，加大了費用的支出。所以，在現(xiàn)實中，須制訂成品維護層面的專門計劃，以及對全部的成品均予以嚴(yán)密的監(jiān)控，并將該任務(wù)真正劃分給相關(guān)的人員。

3 質(zhì)量管控需注意的事項

3.1 重視與設(shè)計部門的及時溝通與協(xié)調(diào)

對建筑裝飾的任何項目來講，若是設(shè)計方案愈具體，則對項目的質(zhì)控就愈顯得有益；若是該方案簡略、不嚴(yán)謹(jǐn)，則對質(zhì)控就無明顯的益處。所以，在現(xiàn)實的質(zhì)控當(dāng)中，設(shè)計方需注重深化已有的設(shè)計方案，以突顯設(shè)計方案在項目質(zhì)控上的用途。一是設(shè)計方案的確立需考慮各工種的協(xié)調(diào)，尤其是各種管線的布設(shè)不能與主體裝飾的施工相沖突。二是設(shè)計人員在實施設(shè)計之前，要親身至現(xiàn)場來查看，以便讓全部的設(shè)計方案能符合現(xiàn)場的條件，以增強方案的適用性，還要在后續(xù)注意改進設(shè)計方案，使其真正達(dá)到 “適用”、“經(jīng)濟”、“科學(xué)”的要求。三是設(shè)計人員需有較強創(chuàng)新意識，能自覺的在設(shè)計中創(chuàng)新，比如：選擇新的設(shè)計模式等等，以讓給出的方案能有預(yù)定的效果。

3.2 強化施工過程中的人員管理

建筑裝飾企業(yè)應(yīng)加強對從業(yè)人員的管理，切實提高施工管理人員的素質(zhì)和責(zé)任意識，應(yīng)當(dāng)通過完善各種管理制度，實現(xiàn)從管理人員到施工人員的施工質(zhì)量責(zé)任體系[5]。另一方面，施工管理人員要強化施工人員的管理，主動承擔(dān)起施工人員的管理責(zé)任，管理人員應(yīng)該對施工人員進行定期及不定期的檢查，將檢查結(jié)果與職工經(jīng)濟效益掛鉤，并與項目的量化考核結(jié)合起來，與工資獎懲制度掛鉤，督促施工人員遵守崗位要求和標(biāo)準(zhǔn)，并不斷提高施工人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，使他們切實履行質(zhì)量檢查責(zé)任。同時，還必須明確施工隊伍的管理體制，通過制度建設(shè)使其能夠各司其職、權(quán)利明確、令出必行，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，以適應(yīng)當(dāng)前建筑裝飾項目工期緊迫、技術(shù)復(fù)雜的發(fā)展，按期保質(zhì)的完成施工任務(wù)。

4 結(jié)束語

總之，為了確保建筑裝飾項目的實際質(zhì)量，建筑裝飾企業(yè)需采納適合質(zhì)控策略；在現(xiàn)實中，既要在施工前予以必要準(zhǔn)備，也要注重對裝飾用料的檢測、以及嚴(yán)密監(jiān)督作業(yè)環(huán)節(jié)、并注重工序檢查與成品維護；只有這樣，才能取得理想的裝飾裝修效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。