黃宇成

(南華大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理與法學(xué)學(xué)院，湖南 衡陽 421001)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國對于企業(yè)環(huán)保監(jiān)管力度的加強(qiáng)，國內(nèi)市場的煤礦企業(yè)競爭日趨激烈，煤礦企業(yè)若要在夾縫中求生存，就必須采取有效的措施，加強(qiáng)管理，盡可能減少成本消耗，提高企業(yè)的工作效率。所以在目前的形勢下分析如何提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是十分有必要的。

1 管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

1)加強(qiáng)企業(yè)管理有助于減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。我國煤礦資源較為充足，但是在開采的過程中存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)情況。在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，實(shí)際消耗的成本一般會高于預(yù)算，這樣就會造成企業(yè)的利潤減少。因此可以看出企業(yè)的成本消耗越低，企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益越大，所以企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的生產(chǎn)現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，減少一些不必要的消耗，如此企業(yè)效益就會有一個(gè)顯著地提高[1]。

2)加強(qiáng)企業(yè)管理有助于提高企業(yè)的工作效率。煤礦企業(yè)的規(guī)模較大，需要大量勞動(dòng)力，若勞動(dòng)力人數(shù)大于生產(chǎn)所需人數(shù)，勢必造成一定程度的人力資源浪費(fèi)。所以企業(yè)要加強(qiáng)管理，控制人員的數(shù)量，不斷完善管理機(jī)制，提高工人的工作效率。在工作中還可以采取一定的辦法獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀工人，這樣能夠促進(jìn)工人工作的積極性，提高工作效率。

3)加強(qiáng)企業(yè)的管理，可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置。企業(yè)的部門之間會無可避免的出現(xiàn)一些矛盾，而科學(xué)的管理有助于解決這些矛盾，促進(jìn)各部門之間的交流協(xié)作，高效的完成生產(chǎn)工作。企業(yè)的科學(xué)管理還能強(qiáng)化每一道生產(chǎn)工序的安排，能夠保證生產(chǎn)的有序性，對生產(chǎn)流程有一個(gè)更加清晰的把握，企業(yè)順利運(yùn)營，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 煤礦企業(yè)的成本管理

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中深入貫徹預(yù)算管理體系，有效對生產(chǎn)的材料預(yù)算、成本預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理，經(jīng)過預(yù)算編制、執(zhí)行，預(yù)算調(diào)節(jié)和預(yù)算分析等過程實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理。其中財(cái)務(wù)管理屬于預(yù)算管理中較為重要的一環(huán)，應(yīng)該對其加以重視。應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行事前管理，在事中進(jìn)行可以進(jìn)行有效的監(jiān)督，而事后可以進(jìn)行財(cái)務(wù)的分析，考察財(cái)務(wù)的用項(xiàng)，和實(shí)際的預(yù)算進(jìn)行比較，找出不對應(yīng)的點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，從而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。還要加強(qiáng)對于生產(chǎn)的前期考察工作，引進(jìn)高素質(zhì)人才和先進(jìn)的設(shè)備，從生產(chǎn)的設(shè)計(jì)工作到實(shí)行階段都嚴(yán)格把關(guān)，還要根據(jù)往年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)的決策，避免在生產(chǎn)過程中造成成本的增加。隨著科技的進(jìn)步，煤礦企業(yè)的發(fā)展要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷吸收先進(jìn)的生產(chǎn)理論和生產(chǎn)技術(shù)，提高工藝水平和產(chǎn)品的質(zhì)量，減少資源的無效利用，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還可以進(jìn)行精細(xì)化管理，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，將成本逐漸的細(xì)化，做到有效控制細(xì)節(jié)成本，有助于降低成本[2]。

3 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

1)加強(qiáng)對企業(yè)設(shè)備的管理

煤礦企業(yè)主要依靠機(jī)器生產(chǎn)，所以設(shè)備在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著巨大的作用。企業(yè)應(yīng)該對機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況時(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，在機(jī)器有著故障隱患的時(shí)候及時(shí)對機(jī)器進(jìn)行維修，不要等到機(jī)器不能運(yùn)轉(zhuǎn)了再進(jìn)行，這樣大大節(jié)省了維修的時(shí)間，保證了企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)度，提高了工作效率。還要立足于公司的利益，不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)煤礦更高質(zhì)量的生產(chǎn)，對設(shè)備要定期的進(jìn)行檢查和維護(hù)，了解機(jī)器的生產(chǎn)性能，科學(xué)進(jìn)行操作，保障機(jī)器的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

2)優(yōu)化人力資源管理

對人力資源進(jìn)行合理統(tǒng)籌，控制工人的工資在合理的范圍內(nèi)。合理制定出工人的各部門人數(shù)的比例，根據(jù)各個(gè)崗位的職能要求和工人的業(yè)務(wù)能力，合理安排崗位，加強(qiáng)人力資源的管理，避免出現(xiàn)人員能力的浪費(fèi)現(xiàn)象。還要結(jié)合煤礦的生產(chǎn)進(jìn)程，制定合理的計(jì)劃。合理分配工人的薪水，避免因?yàn)閱T工之間收入差距較大而造成員工心里不平衡，影響員工的工作狀態(tài)，對員工要一視同仁，公平對待。制定合理的作息時(shí)間，嚴(yán)格遵守員工的工作休息安排，對員工實(shí)行績效考核制，保障員工的個(gè)人權(quán)益?？梢愿鶕?jù)員工的工作狀態(tài)提高員工的工資待遇，提高員工工作的積極性。領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心下屬，尊重下屬，只有有凝聚力的團(tuán)體，才能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。

3)提高企業(yè)的成本管理

企業(yè)追求的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，要想獲得較大的效益，首先就是要減少生產(chǎn)成本。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)要樹立責(zé)任意識，不斷強(qiáng)化自己的觀念，嚴(yán)格遵從國家的生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一些企業(yè)固守陳規(guī)，不懂創(chuàng)新，逐漸遭到社會的淘汰。不要走這些企業(yè)的老路，企業(yè)的發(fā)展要遵從國家的發(fā)展戰(zhàn)略，與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，不要只顧及眼前的蠅頭小利，用一顆長遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行企業(yè)管理。事事有一顆節(jié)約的心，學(xué)會用最低的成本賺取最大的回報(bào)，不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4)提高企業(yè)的物資管理

提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要從方方面面著手，企業(yè)的物資消耗也是企業(yè)需要承擔(dān)的重要部分。在平時(shí)的工作中，要樹立節(jié)約環(huán)保的意識，合理安排機(jī)器的工作，企業(yè)的用水用電等，避免造成浪費(fèi)現(xiàn)象。企業(yè)能夠循環(huán)的物資盡量不要丟棄，物資循環(huán)利用可以節(jié)約企業(yè)較大的成本[3]。嚴(yán)格控制企業(yè)的用水用電成本，建立嚴(yán)格的制度。將企業(yè)的各部門事務(wù)實(shí)行專人制，提高員工的工作效率，避免了員工之間相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象。

5)加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理

預(yù)算指的是企業(yè)通過考核各部門的財(cái)產(chǎn)信息，以便更好地組織各種經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)大部分的支出消耗都需要進(jìn)行預(yù)算，做好預(yù)算管理，有利于減小企業(yè)的成本支出[4]。要具有科學(xué)長遠(yuǎn)的眼光，立足于未來，嚴(yán)格控制預(yù)算。合理的預(yù)算管理可以使企業(yè)充分的利用資源，在規(guī)定的時(shí)間和條件下完成經(jīng)營的目標(biāo)且避免浪費(fèi)的現(xiàn)象。管理者要從內(nèi)心重視預(yù)算管理，合理分配企業(yè)的資源，提高資源的利用效率。

6)加強(qiáng)對于員工的管理

員工是企業(yè)經(jīng)營的直接操作者，其操作的成效直接影響到企業(yè)目標(biāo)的完成情況。在聘任員工的時(shí)候要仔細(xì)考察員工的工作能力，確?？梢詣偃蜗嚓P(guān)職位的工作，不斷給員工進(jìn)行外出培訓(xùn)的機(jī)會，讓員工能夠借鑒其他優(yōu)秀的技術(shù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，不僅利于員工自身的發(fā)展，還能更出色的完成任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，員工是企業(yè)的隱藏財(cái)富，要善加管理。在保證員工個(gè)人利益的同時(shí)，還要加強(qiáng)對于員工個(gè)人作風(fēng)的監(jiān)管。杜絕員工玩忽職守，吃私貪污的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要進(jìn)行嚴(yán)格處理。同時(shí)還可以定期的舉辦員工聯(lián)誼的活動(dòng)，促進(jìn)員工與管理者或者員工之間的感情，讓企業(yè)的管理工作更好的進(jìn)行落實(shí)，員工之間的交流有利于增進(jìn)感情，在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高了企業(yè)的凝聚力。只有這樣，員工有著工作的價(jià)值，才能不斷地進(jìn)行奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4 結(jié) 語

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與其管理水平是密不可分的，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，必須從綜合管理入手，加強(qiáng)對于設(shè)備、人力資源、成本、企業(yè)物資、預(yù)算和員工個(gè)人的管理，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，要人盡其才、物盡其用，從而提高人力物力的工作效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。