姚冬琴

獲獎人：

中國上市公司協(xié)會會長 宋志平

頒獎詞

他曾經(jīng)同時擔(dān)任兩家央企的掌門人。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過不到10 年的時間，兩家央企都成為世界500 強。2019 年，他出任中國上市公司協(xié)會會長，開始了企業(yè)界“運動員”到“教練員”的華麗轉(zhuǎn)身。

從1979年大學(xué)畢業(yè)分配到北京新型建筑材料總廠，到2019年11月從中國建材集團退休，40年間，宋志平專注于做企業(yè)，將中國建材集團和國藥集團兩家央企帶進世界500強。

退休后，宋志平擔(dān)任中國上市公司協(xié)會會長。用他自己的話說，以前做企業(yè)，是“運動員”，現(xiàn)在到協(xié)會工作，將擔(dān)當(dāng)起“教練員”的職責(zé)。

無論是中央企業(yè)掌門人，還是上市公司教練員，宋志平無時無刻不在思考的一個重要問題是，中國企業(yè)如何培育全球競爭力？這是實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的題中之意，也是一道世界性難題，從理論到實踐，皆需要積極、持續(xù)地探索。

宋志平是央企歷史上首位“雙料董事長”——2009年至2014年4月，宋志平既是中國建材集團董事長，又是中國醫(yī)藥集團董事長。其間，他主導(dǎo)了兩家企業(yè)的“混改”，帶領(lǐng)這兩家央企雙雙進入世界500強。

其中，中國建材集團連續(xù)9年入圍世界500強，2019年更是超過法國圣戈班集團，首次登頂全球建材企業(yè)榜首。

資產(chǎn)總額6000億元，年營業(yè)收入近3500億元。水泥熟料產(chǎn)能5.2億噸、商品混凝土產(chǎn)能4.6億立方米、石膏板產(chǎn)能27億平方米、玻璃纖維產(chǎn)能265萬噸、風(fēng)電葉片產(chǎn)能16GW，均位居世界第一……這是今天的中國建材集團展現(xiàn)給世人的成績。

然而，羅馬并不是一天建成的。在2002年，宋志平接手中國新型建筑材料集團公司（中國建材集團前身）時，企業(yè)正面臨嚴(yán)重的生存危機。企業(yè)銷售收入只有20多億元，銀行逾期負債卻有30多億元，除了宋志平之前所在的北新建材，集團旗下的壁紙廠、塑料地板廠、建筑陶瓷廠大多處于停產(chǎn)或倒閉狀態(tài)。

宋志平的到來為企業(yè)定下一個基調(diào)——將水泥作為企業(yè)未來發(fā)展的主業(yè)。如何評價這樣的戰(zhàn)略選擇？用數(shù)字來說話也許更客觀。中國建材集團已經(jīng)是全球最大的水泥制造企業(yè)，全球水泥市場份額超過65%。

宋志平對《中國經(jīng)濟周刊》說：“中國建材本身底子薄，又不是國家重點扶持的行業(yè)，我們要想獲得動力，只有遵循市場，我們的改革是倒逼出來的?！?/p>

自2002年以來，中國建材集團在推進“混改”的過程中吸納了近千家民營企業(yè)。該集團各級企業(yè)中混合所有制企業(yè)數(shù)量占比超過85%。這家“草根央企”通過市場化改革，穩(wěn)穩(wěn)坐上了世界500強的寶座。

“用混合所有制的方式主要是得到了資金和機制。同時，用行業(yè)整合的方法，得到了市場和效益?！彼沃酒桨阎袊ú募瘓F的發(fā)展歸于“改革”之功，“央企實力+民企活力=企業(yè)競爭力”。

中國的“大”企業(yè)已有不少，如何做到世界一流？在宋志平看來，至少要在6個方面做到世界一流：創(chuàng)新能力、盈利能力、管理能力、國際市場占有率、世界知名品牌、美譽度。

63歲之際，宋志平擔(dān)任中國上市公司協(xié)會會長，踏上了新征程。

中國有3700多家上市公司，占據(jù)中國500強的70%。2018年上市公司創(chuàng)造的利潤占整個企業(yè)利潤的40%，創(chuàng)造的稅收占了整個企業(yè)的30%。在宋志平看來，上市公司是國家牽一發(fā)而動全身的最重要的經(jīng)濟體，而現(xiàn)在，正是提高上市公司質(zhì)量的關(guān)鍵時刻。他希望在這樣的時刻把過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)都用起來，與3700多家上市公司的“球員”共同提高質(zhì)量。

責(zé)編：陳棟棟 ?chendongdong@ceweekly.cn

編審： 張偉

美編：孟凡婷