煙臺格瑞特果品專業(yè)合作社成立于2013年3月，位于山東省棲霞市蛇窩泊鎮(zhèn)東院頭村。合作社在村黨支部指導(dǎo)下，組織群眾抱團(tuán)發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)，取得富民強村、產(chǎn)業(yè)興旺、鄉(xiāng)村振興的良好效果，先后榮獲“山東省級示范社”“山東省黨建帶社建村社共建示范點”等稱號。

一、強化支部引領(lǐng)，“小農(nóng)戶”變身“大股東”

東院頭村共有319戶852人，常住人口不到600人，其中有44名黨員，土地面積近4000畝，村民歷來靠種蘋果為生。2011年以前，村里黨員隊伍“一盤散沙”，曾連續(xù)8年沒有村支書，集體沒有一分錢，村集體欠下60多萬元的債務(wù)，僅有的幾間辦公室也被私人占用；村里沒有一條水泥路，物品亂堆亂放到處都是，成了全市的墊底村，老百姓怨聲載道，恨班子不爭氣，怨黨員沒骨氣。

2011年9月，村里組建了新的村黨支部。面對村里“人老、樹老”的現(xiàn)實，村“兩委”決心改變本村落后面貌、重塑支部形象、帶領(lǐng)村民徹底擺脫貧窮。通過學(xué)習(xí)國家政策和外出調(diào)研，村“兩委”認(rèn)為成立合作社、流轉(zhuǎn)土地、發(fā)展產(chǎn)業(yè)項目，是農(nóng)村實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的大趨勢。

為打消村民對成立合作社的疑慮，村黨支部1個月內(nèi)組織召開12次村民大會，還專門邀請青島農(nóng)業(yè)大學(xué)合作社學(xué)院專家，為村民面對面講解辦合作社的好處、怎么建合作社、村黨支部領(lǐng)辦合作社的優(yōu)勢等，并展示了全國成功案例。開講座那天，天特別冷，講座就在村大街上進(jìn)行，3個多小時沒有一個村民離開，大家聽得很認(rèn)真、很用心。

當(dāng)天晚上，支部成員就走家串戶動員，發(fā)放調(diào)查問卷，問村民同不同意加入合作社。第二天上午一統(tǒng)計，村民入社同意率達(dá)到75%。村黨支部引導(dǎo)老百姓算大賬、算長遠(yuǎn)賬。最終確定采用入股、置換、租賃相結(jié)合的方式實現(xiàn)村土地股份合作。入股，就是村民以承包土地經(jīng)營權(quán)入股，每畝地折價8000元，1畝為1股，并以此標(biāo)準(zhǔn)接受現(xiàn)金入股。置換，就是村民之間進(jìn)行土地互換，將規(guī)劃區(qū)內(nèi)的土地集中起來。租賃，就是結(jié)合當(dāng)?shù)孛慨€地純收入在4000元/年左右的實際情況，按每畝地4000元/年的價格，以個人名義租賃村民的土地。

有了新思路、新方法，村委會趁熱打鐵，號召“干部帶頭入、黨員先入”，黨支部書記、村委會主任、其他“兩委”成員、普通黨員，除了土地入股，還分別率先現(xiàn)金入股20萬元、10萬元、5萬元、3萬元。在組織運行上，村“兩委”與合作社實行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，村黨支部書記兼任合作社黨支部書記、理事長，村委會主任兼任監(jiān)事長，其他村“兩委”成員及黨員任理事、監(jiān)事，實現(xiàn)合作社發(fā)展與村級事務(wù)共同研究、一體推進(jìn)。最終，共發(fā)動180戶村民、籌集2200萬元，成立了煙臺市第一個黨支部領(lǐng)辦的合作社，邁出了抱團(tuán)發(fā)展、富民強村的關(guān)鍵一步。

二、發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)，“小土地”長出“大產(chǎn)業(yè)”

合作社把果業(yè)作為主攻方向，做大做強果品產(chǎn)業(yè)。一是實施集約栽培。2013年，合作社建設(shè)200多畝蘋果示范園，采用國內(nèi)最先進(jìn)的矮化高紡錘形寬行密植種植模式，三年掛果，四年進(jìn)入盛果期，盛果期畝產(chǎn)約4000公斤，每畝收入約3萬元，凈利潤達(dá)1萬元。二是拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。合作社抓住棲霞市推進(jìn)果品產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代機(jī)遇，2013年新建100畝苗木基地，成立生物菌肥廠、生物制劑廠、生物菌種廠。三是放大規(guī)模效應(yīng)。2015年以來，針對本村成方連片果園供應(yīng)不足問題，合作社采取“走出去”戰(zhàn)略，通過租賃方式，先后在周邊村新建4處蘋果示范園，面積達(dá)到3000畝，吸引496戶果農(nóng)入社，年增加群眾土地租賃收入500萬元，實現(xiàn)合作社種植規(guī)模與成員規(guī)?！岸B跳”。

黨支部領(lǐng)辦合作社的成立，激活了土地、資金、果農(nóng)等生產(chǎn)要素和村級發(fā)展?jié)摿?，推動了強村與富民的有機(jī)統(tǒng)一。一是合理分配。合作社每年提出5%的經(jīng)營盈余作為公積金，用于合作社發(fā)展壯大；提出3%的盈余作為公益金，用于成員培訓(xùn)、困難救助、公益事業(yè)等，凡是年齡達(dá)到70周歲以上的成員進(jìn)住敬老院，如果其土地分紅不夠住敬老院的標(biāo)準(zhǔn)，合作社就從公益金中給予補助，從而形成土地養(yǎng)老模式。剩余92%全部分配給成員和村集體，最大限度讓利于民，保證始終有收入、年年有進(jìn)賬。二是保障群眾收益。成員將果園交給合作社統(tǒng)一管理，每年除了獲得穩(wěn)定分紅，公積金盈余再分紅，還可優(yōu)先到合作社所屬的3個企業(yè)和示范園打工賺錢，實現(xiàn)“交地不離地、收入有保障”。合作社每年給村民發(fā)放務(wù)工工資200多萬元。同時，入社果農(nóng)還可享受合作社統(tǒng)一提供的低價農(nóng)資，每年減少成本支出100多萬元。三是壯大集體經(jīng)濟(jì)。合作社將過去碎片化的土地整理為成方連片的大田，建成示范園，增加了10%左右的土地種植面積，多出的這部分作為集體土地，連同一個水塘和周邊幾畝荒灘一起加入合作社，集體股占總股本的15%左右，2018年每股分紅0.5元，每畝地分到4000元，集體分紅收益118670元。合作社收回了村集體的25畝預(yù)留地種上蘋果苗木，從2016年開始每年收入30萬元左右。合作社在村級辦公場所建起120千瓦的光伏發(fā)電項目，每年收入18萬元左右。合作社利用集體的廢棄廠房和土地入股引進(jìn)的生物菌肥廠，每年收入10萬元左右。四是發(fā)展民生事業(yè)。合作社每年投入100多萬元，先后組織開展村級組織活動和群眾娛樂、村路硬化、光伏發(fā)電、環(huán)境衛(wèi)生綜合整治等惠民實事，村容村貌煥然一新，村風(fēng)民風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，群眾生活幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升，黨支部班子凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強。