2018年，四川儲(chǔ)備物資管理局牢牢把握深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求和行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，緊緊抓住技術(shù)革新這個(gè)“牛鼻子”，將改造低端倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)作為“一場深刻的自我革命”，著力推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、倉庫管理體系變革和發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換，作業(yè)方式從半機(jī)械化到機(jī)械化、信息化，為實(shí)現(xiàn)倉庫自動(dòng)化、智能化奠定了基礎(chǔ)。截至目前，3個(gè)城市通用倉庫累計(jì)投入資金695.9萬元，改造遙控化起重設(shè)備31臺(tái)、更新吊具44臺(tái)，全面建成倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)。

一、主要做法

（一）堅(jiān)持登高望遠(yuǎn)，推動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)型。認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，順應(yīng)信息化革命、智慧物流發(fā)展趨勢，聚焦新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展要求，堅(jiān)持以設(shè)備設(shè)施技術(shù)革新為引擎，推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理體系變革和發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換，開啟了新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型之路。

（二）注重頂層設(shè)計(jì)，適時(shí)調(diào)整策略。堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃與重點(diǎn)突破結(jié)合，制定下發(fā)《四川儲(chǔ)備物資管理局綜合庫設(shè)備設(shè)施技術(shù)升級改造指導(dǎo)意見》和《綜合庫技術(shù)革新和轉(zhuǎn)型升級工作要點(diǎn)細(xì)化建議表》，實(shí)施過程中注重吸取基層創(chuàng)新創(chuàng)造，保持轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)步提質(zhì)推進(jìn)。

（三）把握工作原則，突出目標(biāo)任務(wù)。切實(shí)做到“三個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提高技術(shù)含金量。積極運(yùn)用同行業(yè)先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，創(chuàng)造性開展工作；二是堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，頂層設(shè)計(jì)與基層首創(chuàng)精神相結(jié)合；三是堅(jiān)持先易后難、穩(wěn)中求進(jìn)，久久為功、馳而不息，推動(dòng)工作向縱深發(fā)展。

（四）開展宣傳競賽，提升工作技能。制作專題片《聚力提質(zhì)增效、強(qiáng)化改革創(chuàng)新，堅(jiān)定不移走好轉(zhuǎn)型升級發(fā)展之路》，營造濃厚氛圍。弘揚(yáng)工匠精神，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下，先學(xué)先行，示范帶動(dòng)全員深耕業(yè)務(wù)、開展崗位比武大賽，促進(jìn)干部職工更新操作技能、成為新的行家里手。

（五）再造業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化制度創(chuàng)新。以技術(shù)變革為引擎，及時(shí)配套優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、建立全新工作標(biāo)準(zhǔn)，修訂新生崗位職責(zé)、操作規(guī)程和管理制度，優(yōu)化基層組織架構(gòu)設(shè)置，推行扁平化管理，實(shí)施技術(shù)革新和體制機(jī)制兩輪驅(qū)動(dòng)。

二、突出成效

（一）安全管理明顯提升。通過技術(shù)升級改造，吊裝作業(yè)基本實(shí)現(xiàn)人與物資“零”接觸，物資可視距離大幅縮短，吊裝更加精準(zhǔn)高效，運(yùn)行過程動(dòng)態(tài)跟蹤，安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，本質(zhì)安全度大幅上升，全年實(shí)現(xiàn)零工傷目標(biāo)。

（二）工作效率顯著提高。專業(yè)吊具與起重機(jī)地遙配合使用，提升了作業(yè)效率。卷材物資進(jìn)出庫時(shí)間由過去3小時(shí)以上減至1小時(shí)左右，碼垛效率提高20%；盤圓等物資卸車流程由8個(gè)步驟降為“吸起降”3個(gè)步驟，由30分鐘/車減至15分鐘/車，作業(yè)效率提高1倍以上。

（三）人力成本大幅降低。過去“人海戰(zhàn)術(shù)”、數(shù)人圍著機(jī)器轉(zhuǎn)的作業(yè)方式顛覆性轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)“三崗一體”變?yōu)椤岸徱惑w”，作業(yè)人員由原來3人減至2人，個(gè)別作業(yè)點(diǎn)甚至1人就可操作，“多崗合一、一崗多能”成為常態(tài)。

（四）管理體系有效變革。設(shè)備技術(shù)進(jìn)步、吊裝工藝改進(jìn)，倒逼傳統(tǒng)的管理體系變革，班組一級推行扁平化管理，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部組織架構(gòu)重塑，強(qiáng)化了基層治理，減少了管理層級，提升了管理效率。

（五）品牌形象大幅提升。機(jī)械化程度提高后，國儲(chǔ)品牌日益彰顯，物流服務(wù)質(zhì)量、物資吞吐量大幅提升，提升了品牌影響力和行業(yè)競爭力，催生了新的經(jīng)營業(yè)態(tài)，國儲(chǔ)品牌、倉儲(chǔ)運(yùn)營模式成功輸出到綿陽、南充、重慶江津等地，有效整合了社會(huì)資源、提升了經(jīng)濟(jì)效益。