稅明慧

在信息革命和經(jīng)濟全球化背景下,社會環(huán)境、商業(yè)環(huán)境以及企業(yè)本身的變化使公司財會管理的內(nèi)容發(fā)生巨大變化；同時,大數(shù)據(jù)時代的到來和人工智能的發(fā)展,也使得企業(yè)數(shù)據(jù)的收集、分析等都面臨著巨大變革。基礎(chǔ)的、重復(fù)的憑證錄入、復(fù)核等工作,未來很可能被“機器人”取代,以會計核算為中合的傳統(tǒng)財會職能已經(jīng)無法完全適應(yīng)新時代下的企業(yè)財會管理需求,財務(wù)職能由業(yè)務(wù)處理向決策支持轉(zhuǎn)變、由財務(wù)管控向創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)變,已成為新時代財務(wù)工作發(fā)展的必然趨勢。這就要求新時代的財務(wù)人員既要懂核算,更要懂管理：在抓好基礎(chǔ)核算之外,財務(wù)人員必須重新樹立職業(yè)目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)全新的理念、素質(zhì)與能力,將知識面延伸到全面預(yù)算、成本控制以及對經(jīng)營結(jié)果的評價和分析等各個方面,完成管理會計工作由附屬職能向核合職能的轉(zhuǎn)變。

一、財務(wù)會計向管理會計發(fā)展的時代背景

從某種意義上說,世界上發(fā)展最快的職業(yè)不是新興職業(yè),而是財務(wù)工作。財務(wù)工作表面看起來風(fēng)平浪靜、處變不驚,實際上其內(nèi)部工作模式變革是波濤洶涌,從來沒有一勞永逸過,因為財務(wù)工作與信息管理工作是緊密相關(guān)的,而信息革命則是轉(zhuǎn)瞬即逝、風(fēng)起云涌,為此帶來的財務(wù)管理工作的變革則是一波未平一波又起。從事財務(wù)工作的財務(wù)人真有種“年年歲歲花相似,歲歲年年人不同”的感覺。對于財務(wù)人來說,最大的緊迫感就在于信息革命背景下,財務(wù)會計面臨著向管理會計發(fā)展的職能轉(zhuǎn)換。

一方面，財政部門加速推進(jìn)財政體系建設(shè)，促使管理會計全面發(fā)展。

自2013年以來,財政部門基于我國當(dāng)前管理會計發(fā)展不足的現(xiàn)狀,陸續(xù)出臺了相關(guān)指導(dǎo)意見,旨在全面推進(jìn)我國管理會計體系建設(shè)?？梢哉f,發(fā)展管理會計既是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在需求,也是財政部推進(jìn)我國會計工作轉(zhuǎn)型升級的政策導(dǎo)向。

2013年12月：時任財政部部長助理的余蔚平（現(xiàn)任財政部副部長）在上海國家會計學(xué)院舉辦的“管理會計高級研討會”上表示,財政部已將管理會計列入今后會計改革發(fā)展的重點方向,并將積極采取有效措施,加強管理會計制度建設(shè)和管理會計人才培養(yǎng)。

2014年10月：財政部發(fā)布《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》,推進(jìn)管理會計指引體系建設(shè),提升單位管理會計工作水平。

2016年6月：財政部印發(fā)《管理會計基本指引》,總結(jié)提煉了管理會計的目標(biāo)、原則、要素等內(nèi)容,以指導(dǎo)單位管理會計實踐。

2017年9月：財政部發(fā)布關(guān)于印發(fā)《管理會計應(yīng)用指引第100號——戰(zhàn)略管理》等22項管理會計應(yīng)用指引的通知,標(biāo)志著我國管理會計體系建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了快速推進(jìn)的應(yīng)用階段。

2018年2月：財政部下發(fā)關(guān)于征求《管理會計應(yīng)用指引第202號——零基預(yù)算》等7項管理會計應(yīng)用指引（征求意見稿）意見的函,深入推進(jìn)管理會計指引體系建設(shè)。

《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》里,管理會計被列為“行業(yè)急需緊缺人才”,并同時明確提出,到2020年要培養(yǎng)3萬名精于理財、善于管理和決策的管理會計人才的任務(wù)目標(biāo)。管理會計體系建設(shè),正式上升到國家戰(zhàn)略層面,成為未來發(fā)展的趨勢和方向。

另一方面，人工智能迸發(fā)勃勃生機，數(shù)據(jù)共享促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型。

2016年3月：德勤宣布與Kira Systems聯(lián)手,將人工智能引入會計、稅務(wù)、審計等工作當(dāng)中；畢馬威也宣布擬將IBM的“沃森（Watson）”認(rèn)知計算應(yīng)用到其審計服務(wù)中。

2017年5月：德勤率先推出財務(wù)機器人產(chǎn)品,瞬間引爆財務(wù)圈。同屬國際四大的畢馬威、普華永道、安永也相繼推出自己的財務(wù)機器人以及財務(wù)機器人解決方案。

2017年8月：普華機器人已經(jīng)在央企中化國際（控股）股份有限公司財務(wù)共享中合開工。畢馬威財務(wù)機器人,開始在銀行試點工作。

2017年10月：金蝶在上海2017中國管理·全球論壇上重磅發(fā)布基于云端的財務(wù)機器人,應(yīng)用云計算、大數(shù)據(jù)、圖像語音識別、LBS等AI技術(shù),為企業(yè)提供多場景全方位的智能財務(wù)服務(wù)。

在傳統(tǒng)核算會計工作中,財務(wù)人員面臨大量的費用報銷、審核、付款、記賬工作。而財務(wù)機器人上崗,通過數(shù)據(jù)共享對票據(jù)自動識別、分類匯總、智能校驗、批量付款等智能功能,替代財務(wù)流程中大部分的手工操作,建立了類似流水線的運作模式。借助精細(xì)化的專業(yè)分工、標(biāo)準(zhǔn)化的流程和發(fā)達(dá)的信息技術(shù),將人從這種繁雜的基礎(chǔ)工作中解脫出來,精準(zhǔn)、快捷,理論上可以24小時*7天不間斷工作,大大提高了工作效率和工作質(zhì)量。甚至有行業(yè)專家預(yù)計,到2025年,基礎(chǔ)財務(wù)都會被機器人替代。正如電腦替代算盤、財務(wù)軟件替代會計賬簿。

對于財務(wù)人來說,這是最壞的時代,也是最好的時代。人工智能的高速發(fā)展,對會計人員既是挑戰(zhàn),更是機遇。那些易于流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)工作,包括基礎(chǔ)核算、費用控制、支付管理、財務(wù)報告等,集中到統(tǒng)一的ERP信息化平臺上來,使大部分財務(wù)人員能夠從那些簡單又耗時的事務(wù)性工作中解脫出來,將更多的精力用于預(yù)算管理、成本控制、經(jīng)營管理等高價值領(lǐng)域的工作,財務(wù)人員必須盡快從傳統(tǒng)的財務(wù)核算思維模式中跳出來,實現(xiàn)從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)變。

二、財務(wù)會計向管理會計發(fā)展的具體對策

面對這種變革和時代要求,我們從事實際財務(wù)管理工作的會計迫切需要完成這種工作轉(zhuǎn)換,切實擔(dān)負(fù)起財務(wù)工作既是預(yù)算又是管理的工作職能,真正發(fā)揮公司運營工作的管理、咨詢、決策、服務(wù)等作用,由事后介入轉(zhuǎn)向提前事前管控。

首先,會計工作人員要完成“兩個轉(zhuǎn)變”,轉(zhuǎn)換角色樹立全局意識。

一是從業(yè)務(wù)處理向決策支持轉(zhuǎn)變。會計核算工作是事后工作,記賬、復(fù)核、編制報表等都是對已有經(jīng)濟活動的反映,是事后“被動”記賬；而管理會計工作涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃,“事前計劃、事中控制、事后評價”等經(jīng)營管理的全過程,是全程“主動”管理。因此,要做好職業(yè)轉(zhuǎn)型,首先要在觀念上化“被動”為“主動”,從業(yè)務(wù)處理向決策支持轉(zhuǎn)變,積極參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中,培養(yǎng)自己的全局意識。

財務(wù)人員要對自己重新定位,站在企業(yè)管理者的角度,拓展自身的學(xué)習(xí)領(lǐng)域,豐富運營知識,了解新商業(yè)模式,積極觀察市場的變化規(guī)律,使財務(wù)工作變得更加多元化。ERP系統(tǒng)以統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)與數(shù)據(jù)口徑集中處理經(jīng)濟業(yè)務(wù),保證了財務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和高效,從而能夠為財務(wù)管理提供更專業(yè)的數(shù)據(jù)支持。我們應(yīng)結(jié)合宏觀經(jīng)濟、行業(yè)情況,甄別、運用大數(shù)據(jù)和ERP系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)模型,學(xué)習(xí)程序算法化思維,掌握數(shù)據(jù)分析技術(shù),對企業(yè)全面預(yù)算、戰(zhàn)略、決策提供有效預(yù)估,參與企業(yè)的投資、融資、預(yù)算、成本等全面管理,協(xié)助管理層制訂、實施財務(wù)戰(zhàn)略,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,從而達(dá)到為管理者提供計劃預(yù)測、決策支持的目的。財務(wù)人員還要加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的結(jié)合程度,財務(wù)人不僅要懂財務(wù)知識,更要懂業(yè)務(wù)、了解行業(yè)。從業(yè)務(wù)的角度結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)分析探討各項目可行性,并通過財務(wù)指標(biāo)的分析對公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)估判斷．評估相應(yīng)的資源配置。只有讓自己成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)伙伴,才能有的放矢地幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策。另外,提高會計人員的人際交往能力也是非常必要的,因為傳統(tǒng)財務(wù)人員更多是與稅務(wù)機關(guān)、審計單位打交道,但是隨著職能的轉(zhuǎn)變,人際交往技能也將會變成財務(wù)會計的必備技能,這個技能包括溝通、談判、協(xié)作、演講、匯報等,交往能力可以幫助財務(wù)人員將財務(wù)優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中去,實現(xiàn)對整體運作的財務(wù)管控。

二是從財務(wù)管控向創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)變。對于基層財務(wù)來說,“財務(wù)機器人”是競爭者,但是對于高級財務(wù)來說,財務(wù)機器人反而可以成為我們的好幫手。利用財務(wù)機器人分析得到的數(shù)據(jù)結(jié)果,我們可以更好地進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)算以及管理控制,進(jìn)而做出決策,真正做到從財務(wù)管控向創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)變。

一方面,強化有效審批,優(yōu)化授權(quán)體系。在企業(yè),尤其是發(fā)展到一定規(guī)模和程度的國有企業(yè)中,業(yè)務(wù)都非常龐雜,需要信息系統(tǒng)強有力的支撐。在這種背景下,往往企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)審批流程非常普遍和繁雜。若要高效地完成這些審批流程,這中間存在著管理訴求與財務(wù)控制的矛盾。這是因為若設(shè)置冗長的審批流程以達(dá)到目標(biāo),效率將大打折扣,而若審批流程太過簡易則可能喪失對風(fēng)險的監(jiān)控,管理型會計人員首先需破解這個矛盾。這就要求財會人有意識地去熟悉整個公司的流程與狀態(tài),設(shè)計并不斷優(yōu)化每個系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)度和閉環(huán)性,提前評估出流程中可能存在的風(fēng)險和漏洞,強化有效的管控舉措、優(yōu)化授權(quán)體系提高效率等。

另一方面,跨越財務(wù)賬本,進(jìn)入業(yè)務(wù)管理。在財會人眼中,賬本是財務(wù)管理的立足點,很多分析與管理都要從賬本出發(fā),但是要成為管理型會計就要跨越賬本。管理會計應(yīng)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和管理需要,參考財務(wù)歷史數(shù)據(jù),運用本量利分析、敏感性分析等工具和方法,從業(yè)務(wù)的角度去探討項目可行性問題,通過項目可行性評估融入到公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢預(yù)判以及相應(yīng)的資源配置等問題,并將可行性報告區(qū)分為計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處理（Act）等四個階段（簡稱PDCA管理原則）,形成閉環(huán)管理,使?fàn)I運管理工作更加條理化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

同時,透視系統(tǒng)數(shù)據(jù),加強財務(wù)管控。為了在這個充斥各類數(shù)據(jù)信息的時代獲利與發(fā)展,企業(yè)的財務(wù)人員正在經(jīng)歷一個前所未有的大數(shù)據(jù)時代。與大數(shù)據(jù)同時滋生的還有企業(yè)內(nèi)無處不在的各類系統(tǒng)。當(dāng)前在企業(yè)內(nèi)就需要這樣一類人,他們要對電腦操作很熟悉,同時具有相關(guān)的財務(wù)知識,能夠透視系統(tǒng)帶來的管理效果和可能存在的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)中使用的管理系統(tǒng)很多已經(jīng)脫離了財務(wù)管理傳統(tǒng)意義上的借貸關(guān)系表征,集中度越高的系統(tǒng),管理操作就會越下沉,傳統(tǒng)意義上的會計記賬操作已被自動串聯(lián)入系統(tǒng)完成。在這種系統(tǒng)化的背景下,企業(yè)對管理型會計人才一個很大的需求方向就在于要對系統(tǒng)具有透視和辨別的能力,即不僅能夠運用系統(tǒng),還要能夠在一定程度上實現(xiàn)對系統(tǒng)的管理,將系統(tǒng)管理變成財務(wù)制度的層層穿透、環(huán)環(huán)貫通。

管理會計是業(yè)務(wù)部門風(fēng)險管控的協(xié)助者,是透視系統(tǒng)內(nèi)在問題的把關(guān)者,是財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向管理數(shù)據(jù)的集成者,更是企業(yè)流程控制、效率提升的管理者。作為順應(yīng)時代的財務(wù)人,我們要告別賬房式的財務(wù)先生,努力成為戰(zhàn)略性的財務(wù)人才。財務(wù)人員更應(yīng)該從現(xiàn)在起轉(zhuǎn)變思想,抓緊學(xué)習(xí),不僅成為企業(yè)發(fā)展的見證者,更要成為企業(yè)價值的創(chuàng)造者。

其次,會計人員要主動出擊加強理論學(xué)習(xí),拓寬視野完善知識體系。財務(wù)會計主要服務(wù)于外部信息使用者,它是以會計準(zhǔn)則為依據(jù)的,只要熟悉準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī),按照準(zhǔn)則及相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行會計處理即可；而管理會計工作服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,涉及規(guī)劃、決策、控制、評價等多個方面,這就要求財會人員掌握相關(guān)的管理會計方法、工具。

要完成職業(yè)轉(zhuǎn)型,財會人員必須加強理論學(xué)習(xí),掌握新的財務(wù)理念和方法。我們應(yīng)在實時掌握會計準(zhǔn)則、財稅政策的基礎(chǔ)上,依照財政部下發(fā)的管理會計基本指引、應(yīng)用指引等,不斷深入學(xué)習(xí)管理會計的相關(guān)理論知識和工具運用方法,逐漸完善財會知識體系。同時,還要拓寬視野,涉獵與財會相關(guān)領(lǐng)域的知識,既要加強成本管理、預(yù)算管理、稅收籌劃、投融資管理等專業(yè)知識的學(xué)習(xí),也要加強戰(zhàn)略管理、信息技術(shù)、營運管理、談判技能等相關(guān)知識的學(xué)習(xí),進(jìn)一步拓寬自己的視野。

再次,財務(wù)工作人員要學(xué)用結(jié)合注重分析思考,緊跟時代創(chuàng)新管理實踐。管理會計價值的發(fā)揮來自于實踐,只有在實踐過程中,才能體現(xiàn)管理會計價值是如何創(chuàng)造的。管理會計包含很多工具和方法,但是這些工具和方法如何應(yīng)用于企業(yè)、應(yīng)用于現(xiàn)實,因企業(yè)的具體情況不同而各具差異,在應(yīng)用過程中需要不斷創(chuàng)新。因此,完成管理會計職業(yè)轉(zhuǎn)型,需要注重對管理會計方法工具以及應(yīng)用案例的思考,結(jié)合企業(yè)實際情況創(chuàng)新管理會計實踐。

以預(yù)算管理為例,我公司按照集團和股份公司進(jìn)一步規(guī)范滾動預(yù)算管理工作的要求,遵循“業(yè)務(wù)先行、重在舉措”的預(yù)算編制原則,積極與各業(yè)務(wù)部門溝通,要求各業(yè)務(wù)部門從實際出發(fā),充分考慮經(jīng)營中存在的各種因素,根據(jù)實際情況對各業(yè)務(wù)預(yù)算項目做出合理預(yù)測,全員參與到預(yù)算編制過程。同時結(jié)合股份公司預(yù)算組審定后下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo),將收入、費用等各項量化指標(biāo)以部門為單位進(jìn)行拆解,分基本指標(biāo)和力爭指標(biāo)擬定各部門業(yè)績考核責(zé)任書,落實責(zé)任人,明確實現(xiàn)目標(biāo)的時間節(jié)點和達(dá)成預(yù)算指標(biāo)的具體措施。并實時對各項指標(biāo)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、分析、評價、反饋,將執(zhí)行情況與各部門的切身利益相結(jié)合,獎懲分明,使員工與企業(yè)形成統(tǒng)一的責(zé)任共同體,最大限度地調(diào)動員工參與預(yù)算管理的積極性和創(chuàng)造性,杜絕預(yù)算編制模式化、執(zhí)行形式化,保證預(yù)算執(zhí)行力度,充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

總之,財務(wù)是一種工作,管理則體現(xiàn)著智慧。會計職能由核算型向管理轉(zhuǎn)變的過程,就是對財務(wù)人員綜合素質(zhì)不斷提升的過程,企業(yè)已經(jīng)走到了繼續(xù)財務(wù)會計與發(fā)展管理會計的岔路口,而對于財務(wù)人員而言,這不是一道向左還是向右的選擇題,而是前進(jìn)還是后退的淘汰賽。逆水行舟,不進(jìn)則退；未來的財務(wù)行業(yè),將是“互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+財務(wù)管理”的時代,我們要積極適應(yīng)變革、擁抱變革、參與變革,從現(xiàn)在開始,提升自己的綜合素質(zhì),適應(yīng)新時代財務(wù)管理、核算的要求,努力跟上時代的步伐！