王 璐

（鄭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南鄭州 450121）

建立完善的風(fēng)險控制機(jī)制是每一個大型企業(yè)都要進(jìn)行的，茶企無論從發(fā)展的復(fù)雜性上來看，還是從發(fā)展的多樣性來說，都有著進(jìn)行風(fēng)險管控的必要。從茶葉的采摘到經(jīng)營的整理流程具有一定的復(fù)雜性，在這些環(huán)節(jié)當(dāng)中無論是茶葉的質(zhì)量還是經(jīng)營的模式都可能出現(xiàn)風(fēng)險，如果沒有合理科學(xué)的風(fēng)險控制手段必定會對茶企的利益造成損害。本文通過對現(xiàn)階段的茶企風(fēng)險進(jìn)行分析，從經(jīng)濟(jì)法視角展開對風(fēng)險管控的討論。

1 對大型茶企進(jìn)行風(fēng)險管控的必要性

首先文章將從必要性的角度出發(fā)對茶企的風(fēng)險管控進(jìn)行研究，以便能夠做到對茶企風(fēng)險管控的深層認(rèn)知，達(dá)到全面了解風(fēng)險現(xiàn)狀以及管控手段的目的。

1.1 風(fēng)險管控是對茶企經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障

現(xiàn)階段茶企面臨的風(fēng)險存在于發(fā)展的各個階段，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對茶企的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行實際的損害。像是一些項目的招投標(biāo)風(fēng)險管控，能夠?qū)ν{茶企招投標(biāo)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的問題進(jìn)行及時的識別預(yù)防和處理，從而保障整個招投標(biāo)環(huán)節(jié)的安全，保障茶企在招投標(biāo)環(huán)節(jié)當(dāng)中的實際利益；還有茶企在稅務(wù)方面的風(fēng)險管控，能夠使相關(guān)責(zé)任更加明確，并且對企業(yè)內(nèi)部的資源分配進(jìn)行合理的調(diào)整，從而保障茶企的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不被阻礙。從以上兩個角度就能夠看出風(fēng)險管控的實際意義，也正是因為風(fēng)險管控在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中顯示出的價值，才成為茶企現(xiàn)階段發(fā)展當(dāng)中的重要關(guān)切點之一。

1.2 風(fēng)險管控能夠促進(jìn)茶企的可持續(xù)發(fā)展

通過對一些資料的分析以及對部分茶企的了解可以發(fā)現(xiàn)，一些茶企在經(jīng)營的過程當(dāng)中只看重眼前的利益，將企業(yè)發(fā)展的重點全部放到經(jīng)濟(jì)利益方面，雖然從企業(yè)發(fā)展的短期來看這種行為為企業(yè)帶來了較大的利潤，但是卻存在一定的隱患。而風(fēng)險管控的出現(xiàn)可以對茶企發(fā)展的各個方面進(jìn)行調(diào)整，從經(jīng)濟(jì)角度、環(huán)境角度、經(jīng)營角度和內(nèi)控角度等來進(jìn)一步完善對企業(yè)的控制，從而達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展的目的。所謂風(fēng)險管控就是通過科學(xué)的管控機(jī)制對企業(yè)發(fā)展道路上所有出現(xiàn)的或者可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行管控，對于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展而言有穩(wěn)固基礎(chǔ)的作用，對于企業(yè)后續(xù)的發(fā)展有加強(qiáng)控制的作用。從這個角度來說，茶企的可持續(xù)發(fā)展還需要科學(xué)的風(fēng)險管控手段進(jìn)行保障。

2 現(xiàn)階段大型茶企發(fā)展面臨的主要風(fēng)險

通過上文中的簡要介紹可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段茶企的風(fēng)險管控具有緊迫性，但這不僅僅是因為風(fēng)險管控能夠為茶企帶來的上述發(fā)展方面的優(yōu)勢，更因為現(xiàn)階段大型茶企面臨著以下兩種主要風(fēng)險。

2.1 大型茶企現(xiàn)階段面臨的法律風(fēng)險

現(xiàn)階段的大型茶企很多都處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的階段，而經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不只是為茶企的發(fā)展帶來機(jī)遇，還有著幾個方面的法律風(fēng)險。首先是在茶企的兼并重組方面所面臨的法律風(fēng)險，兼并重組后的茶企無論是從資產(chǎn)方面來看還是從規(guī)模方面來看都要遠(yuǎn)大于以前，所以，就會很容易出現(xiàn)與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相關(guān)的法律風(fēng)險，并且兼并的茶企還有可能存在著一定的債務(wù)糾紛，所以大型茶企對其進(jìn)行兼并之后可能會出現(xiàn)債務(wù)方面的風(fēng)險；其次就是茶產(chǎn)品包裝的抄襲風(fēng)險，現(xiàn)階段的很多茶企只重視對茶葉質(zhì)量的提升和對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理，而在茶產(chǎn)品的包裝上面多采用借鑒抄襲的形式，從而達(dá)到吸引消費(fèi)者的目的，在這種情況之下大型茶企作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就很容易受到抄襲，從而對自身企業(yè)名譽(yù)進(jìn)行損害；第三主要表現(xiàn)在經(jīng)營內(nèi)容更改方面，隨著工商稅務(wù)部門的規(guī)定越來越嚴(yán)格，茶產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營在這些年當(dāng)中的發(fā)展也越來越規(guī)范，尤其是在經(jīng)營內(nèi)容方面，而大型茶企的規(guī)模不斷擴(kuò)大就會帶來經(jīng)營內(nèi)容方面的增多，在一定程度上違反了相關(guān)規(guī)定，存在著法律方面的風(fēng)險。

2.2 大型茶企現(xiàn)階段面臨的茶葉質(zhì)量風(fēng)險

隨著茶企規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對茶葉的質(zhì)量要求也就更加嚴(yán)格，但是總有一些漏洞阻礙了茶葉質(zhì)量的提升，其質(zhì)量風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先是質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制不夠完善，茶葉供應(yīng)鏈管理模式的建立雖然對茶葉質(zhì)量在一定程度上進(jìn)行了保障，但是還是無法解決各行政部門之間缺乏聯(lián)系和溝通的弊端，并且在茶葉的質(zhì)檢方面還存在著一些問題，像是檢驗人員專業(yè)技術(shù)不夠、檢驗機(jī)構(gòu)人員松散等等，這些問題的存在對于茶企原材料供應(yīng)造成了很大的困難；還有就是無公害認(rèn)證缺陷，主要表現(xiàn)在四個方面，首先是缺乏專業(yè)的認(rèn)證人才，技術(shù)的缺陷為茶葉的無公害認(rèn)證造成了很大的阻礙，其次就是認(rèn)證意識方面還存在著一定的滯后性，這就導(dǎo)致相關(guān)的機(jī)構(gòu)建設(shè)不夠完善甚至是尚未建立，第三就是茶葉的無公害認(rèn)證過程較為復(fù)雜，臃腫的環(huán)節(jié)給不僅帶來時間上的阻礙，在一定程度上也阻礙了認(rèn)證意識的革新，最后就是經(jīng)營者的目光短淺，難以在認(rèn)證方面進(jìn)行投入，而只是重視眼下的利益。

3 基于經(jīng)濟(jì)法視角的大型茶企風(fēng)險管控手段

現(xiàn)階段茶企的經(jīng)營發(fā)展面臨的風(fēng)險需要被迅速的解決以保證企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，而通過對我國經(jīng)濟(jì)法的使用達(dá)到控制茶企風(fēng)險的目的是當(dāng)前茶企發(fā)展的一項主要途徑，下面探討基于經(jīng)濟(jì)法視角的大型茶企風(fēng)險管控方法。

3.1 通過經(jīng)濟(jì)法的使用進(jìn)行競爭風(fēng)險控制

針對于國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，政府出臺了具有針對性的經(jīng)濟(jì)法，而其主要表現(xiàn)就是合同法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)和知識產(chǎn)權(quán)法三個方面，而國家也主要是通過這三個方面來對國內(nèi)的茶企進(jìn)行規(guī)范和約束。茶企在面臨市場競爭的時候通常會面臨著茶產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)風(fēng)險、茶產(chǎn)品包裝風(fēng)險和營銷策略風(fēng)險三個方面，而上文中所說的茶產(chǎn)品外包裝受到抄襲的時候就可以通過經(jīng)濟(jì)法來對茶企進(jìn)行保護(hù)，不僅如此，當(dāng)茶企的營銷創(chuàng)意和生產(chǎn)技術(shù)等被抄襲的時候依舊能夠通過經(jīng)濟(jì)法的時候來維護(hù)企業(yè)自身利益；同時茶企在經(jīng)濟(jì)法的作用之下也應(yīng)該謀求自身的發(fā)展，“打鐵還需自身硬，”應(yīng)對競爭風(fēng)險不能只靠經(jīng)濟(jì)法的使用，應(yīng)當(dāng)借助經(jīng)濟(jì)法提供的公平競爭平臺使企業(yè)得到迅速的發(fā)展，使茶企的硬實力能夠自如地應(yīng)對所出現(xiàn)的所有風(fēng)險。

3.2 從經(jīng)濟(jì)法的角度出發(fā)完善茶葉質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制

上文中所說的監(jiān)管機(jī)制的缺失對于茶葉質(zhì)量來說有著極大的損害，所以，在經(jīng)濟(jì)法的范圍之內(nèi)建立完善茶葉質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制非常重要。首先是監(jiān)督機(jī)制的建立，茶企要在經(jīng)濟(jì)法的引導(dǎo)之下使茶葉質(zhì)量的監(jiān)管逐漸向透明化發(fā)展，從茶葉的采購、運(yùn)輸?shù)郊庸さ母鱾€環(huán)節(jié)都要通過各種手段進(jìn)行公示，從而使茶企在原材料獲得方面完成利益保障，同時能夠為消費(fèi)者樹立一個負(fù)責(zé)任的形象；其次是懲戒機(jī)制的建立，懲戒機(jī)制的建立需要在上述監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)之上，茶企需要在經(jīng)濟(jì)法的要求之下接受相關(guān)部門工作人員的檢驗，對一些茶葉質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者是制作工藝不達(dá)標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲整頓，肅清行業(yè)風(fēng)氣的同時又能夠規(guī)范行業(yè)的競爭，為大型茶企的發(fā)展?fàn)I造一個公平、公開、公正的競爭氛圍；最后就是考核機(jī)制的建立，所有茶企都要自覺接受相關(guān)部門的考核，考核內(nèi)容不僅僅是茶葉質(zhì)量，還有企業(yè)對經(jīng)濟(jì)法的掌握情況以及應(yīng)用效果，通過考核機(jī)制的建立將整個茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)化管理。

3.3 引進(jìn)人才，加強(qiáng)大型茶企的人才建設(shè)

人才資源是無論哪個企業(yè)都要首先重視的資源，在茶企的發(fā)展當(dāng)中也不例外，而從本文所分析的角度來看，大型茶企的人才建設(shè)主要需要以下幾個方面的人才。首先是法律方面的人才，基于上述的抄襲糾紛、產(chǎn)權(quán)糾紛、專利糾紛，茶企必須引進(jìn)經(jīng)濟(jì)法人才來保證其在市場競爭當(dāng)中不會處于劣勢；其次是管理人才，風(fēng)險控制的重要性使相關(guān)人才的引進(jìn)也顯得極為重要，通過引進(jìn)人才的形式來對大型茶企的風(fēng)險控制和管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)范；最后就是茶葉質(zhì)檢人才，茶葉的質(zhì)量控制已經(jīng)是其面臨的主要風(fēng)險之一，而引進(jìn)質(zhì)檢人才能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行有效的化解。

4 結(jié)語

文章對現(xiàn)階段大型茶企面臨的主要風(fēng)險進(jìn)行了簡單分析，又從經(jīng)濟(jì)法的角度出發(fā)提出了幾點風(fēng)險控制措施。最后得出現(xiàn)階段大型茶企的風(fēng)險控制必須在經(jīng)濟(jì)法的范圍之內(nèi)進(jìn)行競爭風(fēng)險控制、茶葉質(zhì)檢控制和人才控制，才能對茶企的發(fā)展進(jìn)行保障。