張莉萍
2001-11
一扇門里一個(gè)世界,而只有找對(duì)這扇門的關(guān)鍵鑰匙,你才能走進(jìn)這個(gè)世界的中央。
2001-06
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勇猛果敢不留情,在企業(yè)內(nèi)部卻如慈父般循循善誘,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)他咬牙切齒,員工們卻將他奉如神明。
“從來前都不知道重慶市區(qū)里還有這樣一塊寶地!”這是與記者同行的同事在踏入美心集團(tuán)位于南岸區(qū)白鶴路的工業(yè)園區(qū)后發(fā)出的感嘆。穿過布滿防盜門的展廳,路過帶游泳池的歐式別院,隱匿在園區(qū)最里面,一座環(huán)境幽靜、古色古香、綠瓦紅墻的四合院跳入眼簾,我們?cè)谶@里見到了中國(guó)“門業(yè)教父”、美心集團(tuán)董事長(zhǎng)夏明憲。
盡管已經(jīng)六十有幾,夏明憲走路的姿態(tài)還是一如既往意氣風(fēng)發(fā),一襲西裝革履,挺拔精干,眼里閃爍著神采,這與他每周雷打不動(dòng)的兩次爬山運(yùn)動(dòng)脫不了關(guān)系。與年輕時(shí)候別人眼中工作狂、脾氣爆的那個(gè)他相比,現(xiàn)在溫柔了許多。
早在2001年,夏明憲就曾作為封面人物登上《商界》雜志。通過那一期雜志的宣傳報(bào)道,讓更多人認(rèn)識(shí)了美心,他直言對(duì)此一直心存感激,這次經(jīng)歷成為他日后做好企業(yè)莫大的助力。
《商界》創(chuàng)刊25年來,報(bào)道過大大小小無數(shù)企業(yè)。有些企業(yè),在商業(yè)長(zhǎng)河的滾滾浪潮中,終究沉入河底,而有些企業(yè),歷經(jīng)千帆,依然屹立浪潮之巔,自如地操縱著桅桿。美心集團(tuán)顯然屬于后者。
這些年來,《商界》一直在關(guān)注著這個(gè)地道的“重慶造”門業(yè)品牌,從1989年造出中國(guó)第一樘鋼管通風(fēng)防盜門,到后來國(guó)家防盜安全門標(biāo)準(zhǔn)的制定,再到現(xiàn)在的智能互聯(lián)網(wǎng)防盜門,美心一直都是行業(yè)里吃螃蟹的那個(gè)。如今美心實(shí)現(xiàn)了從門類產(chǎn)品到防火窗、整裝、旅游地產(chǎn)、紅酒等領(lǐng)域的多元化發(fā)展,身影早已遍及40余個(gè)國(guó)家和地區(qū),集團(tuán)門業(yè)年銷售突破40億元。
從重慶儲(chǔ)奇門到走出國(guó)門,作為創(chuàng)始人的夏明憲有哪些竅門?
我們截取美心歷史上最關(guān)鍵的幾個(gè)事件,即可看出這家偏居西南的制造型企業(yè)所呈現(xiàn)的不同基因。
把時(shí)間拉到本世紀(jì)之初,2000年夏明憲幾乎同時(shí)得到了他追求多年的三樣?xùn)|西。這一年,美心門的市場(chǎng)銷售總額翻過十億元門檻,一舉坐穩(wěn)門業(yè)大軍的頭把交椅;同年,美心公司一次性通過了美國(guó)安全門UL國(guó)際認(rèn)證的全部測(cè)試,登上了世界門業(yè)技術(shù)的紫禁之巔;年底,伴隨著“美心門”在紐約時(shí)代廣場(chǎng)的門業(yè)專用超市剪彩,一百多家來自全球的媒體對(duì)此作出了“超常反應(yīng)”,報(bào)道文章不約而同地用濃墨重彩告訴世界:中國(guó)制造業(yè)的全球擴(kuò)張,已經(jīng)開始超越小件低檔廉價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)水平,登上了世界級(jí)的大雅之堂。
那時(shí),很多人認(rèn)為中國(guó)還比較貧窮,還未真正走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng),美心此舉,震撼強(qiáng)烈。當(dāng)時(shí)正處于中國(guó)加入WTO前夕,夏明憲和美心公司所有人的努力,都似乎顯得更有價(jià)值和意義。
隨后的發(fā)展時(shí)間里,美心一直保持踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度,對(duì)于一直沒有跨越到百億企業(yè),夏明憲自我調(diào)侃說,這是他的“小農(nóng)思維”在作祟,同時(shí)他強(qiáng)調(diào)美心是一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè),盡管跨界去做一些門業(yè)以外的投資,但這么多年沒有負(fù)過債,一直在良性運(yùn)轉(zhuǎn)。在詭譎商海中打拼過的人就會(huì)明白,對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,做到這樣已然是多么成熟與珍貴。
回憶一路走來最為重要的方法論,夏明憲最先想到了以前貼在公司內(nèi)部的一句標(biāo)語(yǔ),“簡(jiǎn)單是復(fù)雜的千錘百煉”。
他誠(chéng)懇地說道:“沒有改革開放就不會(huì)有美心門的誕生,沒有黨和政府的幫扶,美心門也不會(huì)走到今天。做制造業(yè)的企業(yè)沒有捷徑,對(duì)外緊跟國(guó)家步伐,對(duì)內(nèi)修煉過硬的產(chǎn)品,還有一個(gè)關(guān)鍵就是守住誠(chéng)信。如果有一天美心遇到危機(jī),我們還是會(huì)全力以赴做好門這個(gè)主業(yè)。”
質(zhì)樸無華的經(jīng)驗(yàn)聽起來像老生常談的大道理,但細(xì)想想,要做到做好,已實(shí)屬不易,大道至簡(jiǎn),正是如此。
有人說,企業(yè)是一個(gè)人除開國(guó)家和家庭以外的第三個(gè)家,夏明憲對(duì)這句話有過更深刻的體會(huì)。
他年輕時(shí)曾在國(guó)有鋼鐵廠工作過。如果說早年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)大體制運(yùn)行的環(huán)境,培養(yǎng)了夏明憲做大企業(yè)的視野,那么在今天大體制衰亡的悲壯蒼涼,巨人坍塌的觸目驚心,讓他不得不在此過程中思考:一個(gè)企業(yè)的盛衰根本在哪里?
如今夏明憲自己也掌管一家上萬(wàn)人的制造型企業(yè),他終于慢慢想明白了一個(gè)道理,找到了企業(yè)盛衰之本質(zhì)——人。
夏明憲自己經(jīng)常說的一句話是“給予就是最好的溝通?!彼褑T工的“自尊心”看作是企業(yè)的重要資產(chǎn)。合理的指標(biāo)和激勵(lì)之外,夏明憲越來越意識(shí)到,真正能夠起到激發(fā)作用的,唯有員工內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力。
當(dāng)家的感覺在美心人心中一步步確立時(shí),美心漸漸變得像一顆生根的大樹。在這棵大樹上,所有枝葉都拼命生長(zhǎng),相互依偎,又互相競(jìng)爭(zhēng)。
今年之內(nèi),美心集團(tuán)將重點(diǎn)解決利益分享機(jī)制的問題,大力推廣內(nèi)部合伙人制度,讓更多的員工成為公司的合伙人,鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),激發(fā)大家的工作和創(chuàng)業(yè)積極性。好的制度讓好人更好,壞人不敢變壞。有誰(shuí)甘愿做一片被淘汰出局的落葉呢?
夏明憲說:“實(shí)際上人是需要安全感的,飯碗隨時(shí)不保的緊迫氣氛,在企業(yè)中消極意義大于積極意義。獎(jiǎng)比懲好。給予比不給予好,吃虧要比吃大虧好,總之,誰(shuí)升起。誰(shuí)就是太陽(yáng)。”
在《商界》老記者對(duì)夏明憲的采訪中,記錄著這樣一則趣事:夏明憲喜歡開車。曾經(jīng)有一次試車,他問了在場(chǎng)人一個(gè)問題,“汽車在什么狀態(tài)下才能開得最快?”有人回答性能好時(shí),有人回答路面寬闊平整沒有障礙,還有人回答,取決于副駕駛的美女有多美……夏明憲說,我的答案是,取決于剎車系統(tǒng),只有剎車好你才敢大膽地開快車。
在美心,剎車系統(tǒng)就是成熟有效的管理系統(tǒng)。如今夏明憲每天下午3點(diǎn)以后才來辦公室逛一圈,他把“不戀權(quán),要放權(quán)”有底氣地貫徹執(zhí)行。
因此,在讓不少企業(yè)頭疼的接班問題上,夏明憲顯得很超脫:“我不擔(dān)心這個(gè)問題,雖然我有兒子,但他首先應(yīng)該是一名合格的職業(yè)經(jīng)理人,而后才是我的兒子。如果這個(gè)順序不對(duì),那企業(yè)是辦不好的?!?/p>
夏勉是夏明憲的兒子,在美心被員工親切地稱為“勉哥”,現(xiàn)在主要是他帶領(lǐng)著美心繼續(xù)前進(jìn)。
今年9月,有“新世界七大奇跡”之稱的北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)正式通航,其中該機(jī)場(chǎng)安裝的近1萬(wàn)樘門類產(chǎn)品,全是“美心造”。不僅如此,在夏勉及其團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)下,美心門還走進(jìn)了非盟大廈、多哈亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館、上海costco超市、老撾磨丁經(jīng)濟(jì)特區(qū)、卡塔爾世界杯場(chǎng)館等知名項(xiàng)目。夏勉用成績(jī)證明了自己的能力,得到了夏明憲的肯定。
現(xiàn)在的夏明憲最喜歡爬山、喝茶、玩手機(jī),他學(xué)會(huì)了淘寶購(gòu)物,學(xué)會(huì)了發(fā)抖音,思想一點(diǎn)都不老化,把退休生活活成了最讓別人羨慕的樣子。