文_葉冬華

黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，決定了黨的建設(shè)方向和效果。置身“趕上時(shí)代”到“引領(lǐng)時(shí)代”的偉大跨越，以自我革命推動(dòng)社會(huì)革命，關(guān)鍵是要按照“五個(gè)過硬”要求，不斷增強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會(huì)號(hào)召力。提升這四種能力，一個(gè)重要考量就是凝聚力強(qiáng)弱。實(shí)踐告訴我們，增強(qiáng)班子凝聚力，不僅是理論課題，更是實(shí)踐課題；不僅是應(yīng)然性問題，更是實(shí)然性問題；不僅是心態(tài)命題，更是能力命題，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子都要作出回答的歷史課題。

一、凝聚力是領(lǐng)導(dǎo)干部不可或缺的能力

習(xí)近平總書記曾經(jīng)用“指頭”與“拳頭”來比喻團(tuán)結(jié)，從“指頭”到“拳頭”，這是一種凝聚。黨的力量在于黨的凝聚與團(tuán)結(jié)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，僅有促進(jìn)凝聚、維護(hù)團(tuán)結(jié)的自覺性是不夠的，還應(yīng)有促進(jìn)凝聚、發(fā)展團(tuán)結(jié)的能力和本領(lǐng)。尤其是作為“一把手”，居于班子的核心地位，更應(yīng)在班子中有向心力，在群體中有凝聚力，在隊(duì)伍中有號(hào)召力。因此，善于凝聚人，這不僅是一種能力，而且是領(lǐng)導(dǎo)干部必不可少、不可或缺的一種能力。

凝聚力首先體現(xiàn)在決策水平上，能否集思廣益，形成對(duì)人對(duì)事的正確判斷，在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)。恩格斯說，“不要讓團(tuán)結(jié)的叫喊把自己弄糊涂了”。“一團(tuán)和氣”不等于就是團(tuán)結(jié)，“你好我好”更不等于團(tuán)結(jié)；決策有分歧不等于不團(tuán)結(jié)，工作有爭(zhēng)論也不等于不團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)作為一種能力，首先表現(xiàn)在能否集中正確的意見，形成正確的決策。尤其是作為“一把手”，要有這樣的能力，讓自己的工作對(duì)象講實(shí)情、進(jìn)諍言、說心里話；要有這樣的本領(lǐng)，讓班子成員知無不言、言無不盡，敢于發(fā)表真實(shí)想法；要有這樣的膽識(shí)，能夠以辯證的眼光和敏銳的洞察力，由表及里，去偽存真，敢于堅(jiān)持真理，善于集中意見，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在科學(xué)決策前提下的團(tuán)結(jié)；要有這樣的胸襟，敢于否定自我，自覺服從真理，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，尊重事物的本來面目，勇于修正錯(cuò)誤，在不斷揚(yáng)棄中增進(jìn)團(tuán)結(jié)。

凝聚力體現(xiàn)在溝通協(xié)調(diào)上，能否多作換位思考，不斷增進(jìn)理解，善于營(yíng)造生動(dòng)活潑的工作環(huán)境。毛澤東指出，“諒解、支援和友誼，比什么都更重要”。社會(huì)生活和實(shí)踐的復(fù)雜性決定了人的個(gè)性的多樣性。團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)是共識(shí)，而共識(shí)的前提是溝通，溝通的關(guān)鍵則在于尊重、理解、寬容和換位思考。因此，團(tuán)結(jié)作為一種能力，不僅是敢于直面問題，勇于拿起批評(píng)的武器，在積極的思想交鋒中求統(tǒng)一、求團(tuán)結(jié)；更應(yīng)該是在溝通中取得理解，在理解中形成共識(shí)，在共識(shí)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)。溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)在于既講原則，又講感情；既講團(tuán)結(jié)，又講斗爭(zhēng)。意見出現(xiàn)分歧，不是相互遷就，各退一步，而是在思想交鋒中辯明真理；不是相互奉承，曲意迎合，而應(yīng)通過推心置腹的溝通交流，使彼此間感受真誠(chéng)，相互間產(chǎn)生信任。總而言之，要通過深入地溝通與交流，既在組織上建立起嚴(yán)密的集體關(guān)系，又在工作上形成親密的伙伴關(guān)系，從而產(chǎn)生“1+1＞2”的凝聚效應(yīng)。

凝聚力體現(xiàn)在工作方式上，能否積極推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，從制度和機(jī)制的層面，維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧的局面。團(tuán)結(jié)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是個(gè)人感情問題，班子不夠團(tuán)結(jié)絕大多數(shù)是由工作中的分歧開始的。馬克思、恩格斯指出：“團(tuán)結(jié)固然重要，但還有高于團(tuán)結(jié)一致的東西，那就是不能以犧牲‘運(yùn)動(dòng)的無產(chǎn)階級(jí)性質(zhì)’為原則，不拿原則做交易?！币虼?，團(tuán)結(jié)作為一種能力，就是要善于進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，努力形成科學(xué)的運(yùn)作機(jī)制、嚴(yán)密的工作制度和明確的行為規(guī)范，讓大家靜有其位、動(dòng)有其軌，既準(zhǔn)確定位不缺位，又相互支持不越位。民主集中制是根本原則，也是工作方法。貫徹民主集中制不僅是作風(fēng)問題，更是能力問題，既要善于發(fā)揚(yáng)民主，又要科學(xué)進(jìn)行集中，力求用制度保障和維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。

凝聚力體現(xiàn)在平衡藝術(shù)上，能否以大局為重，既堅(jiān)持原則又善于制衡，在團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上增進(jìn)團(tuán)結(jié)。毛澤東在《黨委會(huì)的工作方法》中指出，“要產(chǎn)生好的音樂，十個(gè)指頭的動(dòng)作要有節(jié)奏，要互相配合，黨委的同志必須學(xué)好‘彈鋼琴’”。從某種意義上講，團(tuán)結(jié)的藝術(shù)就是平衡的藝術(shù)。平衡是為了更好地團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)需要不斷地平衡。這里的“平衡”不是平均主義，不是一味中庸，而是有原則的取舍、很科學(xué)的集中，其真諦在于把握一個(gè)“度”。就一個(gè)班子而言，平衡的要義有三：一是權(quán)力的平衡，善于分配權(quán)力，用其所長(zhǎng)，形成既相互協(xié)作又相互制衡的局面；二是利益的平衡，既重視物質(zhì)利益的平衡，更重視個(gè)體成長(zhǎng)進(jìn)步的平衡，既講資歷、講年齡，又重能力、重貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步；三是情感的平衡，一方面堅(jiān)持以工作為重，實(shí)行等距離交往，不厚此薄彼，另一方面善于做過細(xì)的思想政治工作，堅(jiān)持以感情凝聚人，不斷增強(qiáng)工作合力。當(dāng)然，“平衡”總是相對(duì)的，“不平衡”才是永恒的，所以，“平衡”應(yīng)當(dāng)是一個(gè)班子、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)追求的最優(yōu)態(tài)勢(shì)。

二、一個(gè)有凝聚力的班子應(yīng)追求的四重境界

“路線方針確定之后，干部是決定因素”。這是我們黨建黨多年的經(jīng)驗(yàn)概括，是黨對(duì)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在黨的事業(yè)中的作用和地位的明確定位。一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門、一個(gè)單位要想奮發(fā)有為、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、克難攻堅(jiān)、不辱使命，領(lǐng)導(dǎo)班子的作用十分重要。只有會(huì)團(tuán)結(jié)的班長(zhǎng)，才能帶出真團(tuán)結(jié)的班子，只有真團(tuán)結(jié)的班子，才能帶出最具戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍，才能真正形成領(lǐng)導(dǎo)班子有事業(yè)心、中層干部有上進(jìn)心、全體同志有責(zé)任心的“三心氛圍”，從而推動(dòng)一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門創(chuàng)新發(fā)展。一個(gè)有凝聚力的班子，應(yīng)追求以下四重境界。

一個(gè)和諧的班子，每個(gè)成員都能“和而互補(bǔ)”。實(shí)現(xiàn)班子的和諧，必須做到“三容”。一要有容人的“氣度”，堅(jiān)持五湖四海，不搞親親疏疏，不僅要團(tuán)結(jié)志同道合的人，而且要善于團(tuán)結(jié)比自己能力強(qiáng)的人、團(tuán)結(jié)持有不同意見甚至反對(duì)過自己的人一道工作，正所謂，“海納百川，有容乃大”。二要有容言的“雅量”，既要聽得進(jìn)順耳的話，也要積極聽取不同的意見，聽得進(jìn)“雜音”，有道是，“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”。三要有容事的“胸襟”。既要以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極主動(dòng)地做好本職工作；更要注意相互補(bǔ)臺(tái)，熱心拾遺補(bǔ)缺。常言道，“互相補(bǔ)臺(tái)好戲連臺(tái)、互相拆臺(tái)都得垮臺(tái)”，絕不能“事不關(guān)己、高高掛起”。班子成員和諧相處，沒有無原則的矛盾糾紛，這是團(tuán)結(jié)的第一層境界。

一個(gè)個(gè)體潛能得到充分發(fā)揮的班子，每個(gè)成員都能“和而有為”。毛澤東在《黨委會(huì)的工作方法》中指出，“黨委要完成自己的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，就必須依靠黨委這‘一班人’充分發(fā)揮他們的作用。如果這‘一班人’動(dòng)作不整齊，就休想帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn)，去建設(shè)”。團(tuán)結(jié)不僅僅是班子成員之間的和諧共處、相安無事，還必須人人都干事，每位成員的潛能得到充分發(fā)揮。因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”，要善于調(diào)動(dòng)班子成員的積極性，發(fā)揮好群體作用。要用其所長(zhǎng)，堅(jiān)持以開明開放的用人觀為指導(dǎo)，知人善任，慧眼識(shí)珠，充分發(fā)揮班子成員的聰明才智，持續(xù)有效地激發(fā)大家的創(chuàng)業(yè)熱情。要用當(dāng)其時(shí)，既重視班子整體潛能的通盤開發(fā)，又重視成員個(gè)體潛能的及時(shí)開發(fā)，力求在人才的“保質(zhì)期”內(nèi)，在干部成長(zhǎng)成熟的最佳期內(nèi)，及時(shí)提拔使用，最大限度地挖掘干部的潛能。要用當(dāng)其所，把干部放在最能發(fā)揮作用的崗位上，充分調(diào)動(dòng)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性，讓最活躍的因素在發(fā)展的事業(yè)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，以人的全面發(fā)展推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面進(jìn)步。班子成員不僅和諧相處，而且個(gè)體潛能得到充分發(fā)揮，這是團(tuán)結(jié)的第二層境界。

一個(gè)民主平等的班子，每個(gè)成員都能“和而有序”。習(xí)近平總書記指出，“黨內(nèi)需要批評(píng)，就是要在黨內(nèi)營(yíng)造講真話、實(shí)話、心里話，不當(dāng)老好人的氛圍，讓每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是‘一把手’，都要有寬闊的胸懷，允許有不同的意見，善于接受別人的批評(píng)”。團(tuán)結(jié)不僅僅是每位成員都有事做，還必須人人都有話說。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最關(guān)鍵的是要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，努力形成寬松融洽、心情舒暢、生動(dòng)活潑的工作氛圍。為此，必須處理好“三個(gè)不等式”：一是團(tuán)結(jié)不等于沒有“雜音”，必須暢通意見表達(dá)的渠道，采取開門納諫等途徑，定期征求意見和建議，讓大家知無不言、言無不盡；二是團(tuán)結(jié)不等于沒有分歧，必須提倡積極的思想斗爭(zhēng)，通過定期召開民主生活會(huì)等方式，在積極的批評(píng)和自我批評(píng)中求統(tǒng)一、增團(tuán)結(jié)；三是團(tuán)結(jié)不等于沒有隔閡，必須開展經(jīng)常性的談心交心活動(dòng)，以此形成從談心到交心，從交心到知心，從知心到同心，齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好局面。班子成員不僅和諧相處、人人有事干，而且人人有話說，這是團(tuán)結(jié)的第三層境界。

一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的班子，每個(gè)成員都能“和而有成”。鄧小平指出，“世界上的事情都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒有”。團(tuán)結(jié)的目的，是為了更好地干事創(chuàng)業(yè)；團(tuán)結(jié)的成效，最終要靠干事創(chuàng)業(yè)來檢驗(yàn)。對(duì)此，必須把握好三個(gè)方面。一是與其爭(zhēng)個(gè)人權(quán)威，不如爭(zhēng)班子威信。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)整體，其功能強(qiáng)弱取決于班子成員的相互配合。要增強(qiáng)大局觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，朝著“單打當(dāng)冠軍、團(tuán)體爭(zhēng)金牌”的目標(biāo)積極努力，讓團(tuán)結(jié)多出新的凝聚力。二是與其爭(zhēng)誰說了算，不如爭(zhēng)誰說得對(duì)。要注重調(diào)查研究，善于聽取方方面面的意見，進(jìn)行科學(xué)的分析決策，形成正確的思路，不搞“一言堂”、個(gè)人主義，讓團(tuán)結(jié)多出新的生產(chǎn)力。三是與其爭(zhēng)“高人一頭”，不如爭(zhēng)“高人一籌”。要注重積累提高，努力以個(gè)體能力的提升，促進(jìn)班子整體功能的不斷加強(qiáng)，讓團(tuán)結(jié)多出新的戰(zhàn)斗力。班子成員不僅和諧相處、人人有事干有話說，而且形成合力，能夠干成事干好事，這是團(tuán)結(jié)的第四層境界。

上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者興。只要我們上下一條心、擰成一股繩，在團(tuán)結(jié)中干事，在干事中團(tuán)結(jié)，就能以良好的作風(fēng)和狀態(tài)，把我們的事業(yè)不斷推向前進(jìn)。