張洪偉

（扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司靈露煤礦，內(nèi)蒙古 滿洲里 021410）

礦企在開展采礦工作的時候，需要做好相應(yīng)的安全管理工作，如果在施工過程中出現(xiàn)安全問題，那么將會影響礦企的經(jīng)濟利潤，甚至帶來不良的社會影響。由于礦企在進行能源開采的時候會受到其他外在因素的干擾，從而影響采礦現(xiàn)場安全管理不到位，很難有效地把握好開采地的地質(zhì)條件和環(huán)境條件。所以采礦部門必須認真分析和思考有關(guān)安全管理的內(nèi)容，并且使用科學(xué)有效的管理方案和措施，從而更好地降低安全事故的發(fā)生概率，也可以更好地推動礦企的有效發(fā)展。

1 采礦工程安全管理的關(guān)鍵性

這些年來，我們國家的經(jīng)濟發(fā)展形勢越來越好，工業(yè)化進程也不斷加快，社會各行各業(yè)對礦產(chǎn)資源的需求量也越來越大，并且對于能源的質(zhì)量有了更高的期許和要求。其中，我們國家社會主義市場經(jīng)濟制度不斷健全和完善，我國采礦工程發(fā)展較快，主要體現(xiàn)在采礦工程的專業(yè)化與規(guī)范化。施工單位在開展采礦工作的時候，需要嚴格樹立安全第一的思想，采取安全發(fā)展戰(zhàn)略。還要真正地重視起采礦工程的安全管理，運用切實有效的管理措施來保障采礦工程的有效開展，從而更好地保障采礦工程人員的生命安全和公司的財產(chǎn)安全。因為采礦工程較為復(fù)雜和多變，并且在實際開展采礦工作的時候容易受外在環(huán)境的影響，如果安全管理人員沒有及時地把握好安全要素，這將會直接影響采礦工程的安全和穩(wěn)定，甚至出現(xiàn)一些采礦安全事故。

2 采礦工程中存在的安全管理問題

2.1 不健全的采礦工程安全管理體制

這些年來，采礦工程規(guī)模越來越大，采礦工程在開展安全管理工作的時候要考慮更多要素，這使得采礦工程的安全管理難度增加。一些工程管理單位沒能及時地完善安全管理思路，建立全新的安全管理制度，從而造成采礦工程的安全管理制度存在較大漏洞，也就很難引導(dǎo)其他安全管理工作的有序開展，也會造成工程的施工現(xiàn)場秩序混亂，沒有及時地排查出安全隱患。比方說，因為采礦工程的施工現(xiàn)場未掛上操作規(guī)則，相關(guān)人員沒有嚴格遵照穿戴規(guī)范，從而造成采礦工程中的安全隱患較大。

2.2 采礦工程現(xiàn)場安全組織中的問題

當(dāng)前，采礦工程現(xiàn)場安全組織管理中存在一些問題，首先，采礦工程管理部門沒有設(shè)置合理的組織機構(gòu)，致使采礦工程管理部門規(guī)模較大和閑置崗位較多。第二，采礦工程中的安全命令傳輸通道被堵，如果采礦工程現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，那么施工的安全命令將很難傳遞給相關(guān)工作人員，從而嚴重影響采礦工程的安全管理質(zhì)量，也就很難有效地開展安全處理工作。第三，采礦工程管理機構(gòu)中各部門間的權(quán)責(zé)不夠分明，那么采礦工程現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題時就會出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

2.3 采礦工作人員的素質(zhì)較低

采礦工作人員專業(yè)素養(yǎng)和能力與工程施工質(zhì)量有著密切關(guān)系，對于整個工程的安全管理效率意義重大，但是采礦工程人員不具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和能力，也就很難有效地使用高科技開采機器和設(shè)備，并且嚴重影響采礦工程的質(zhì)量和效率，還會引發(fā)一系列的安全事故和災(zāi)害。與此同時，因為一些采礦人員處理事故的能力不足，如果采礦工程出現(xiàn)安全事故，那么很難正確地分析和判斷出安全事故的發(fā)生原因，也很難采取正確手段來處理采礦工程安全事故，這將影響工程管理機構(gòu)的經(jīng)濟效益及工作人員的生命安全。

2.4 采礦工程管理人員的安全意識不足

采礦工程管理人員不具備較強的安全管理意識，而安全管理問題作為我國采礦管理機構(gòu)中普遍現(xiàn)象，主要變現(xiàn)在安全管理人員的安全意識上。首先，安全管理人員只關(guān)注能源開采所創(chuàng)造的經(jīng)濟利潤，并沒有意識到采礦工程中安全管理工作的重要作用，安全管理人員的安全管理積極性和主動性有所欠缺，這就嚴重影響了采礦工程中安全管理工作的順利開展，也會影響采礦工程的安全管理質(zhì)量。比方說，盡管安全管理人員做好了標記在采礦工作現(xiàn)場，但是足夠重視其這些安全警示標志，從而造成工程質(zhì)量低下，也引發(fā)了一系列安全事故。

3 優(yōu)化采礦工程中安全管理應(yīng)用的方法和措施

3.1 加強采礦施工現(xiàn)場的安全組織管理

首先，采礦工程管理機構(gòu)要組織開展采礦現(xiàn)場安全工作，還要妥善地管理好施工人員的新聞給，并且嚴格履行有關(guān)職工安全生產(chǎn)的紀律和準則。安全管理人員要強化對職工人員行為的管理和控制，禁止施工人員酒后上崗、禁止施工人員上崗吸煙、禁止勞保防護不全就上崗作業(yè)、禁止班中脫崗、禁止班中睡崗或無證作業(yè)等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要對違法人員采取懲罰措施，這樣可以更好地保障采礦工程的安全。企業(yè)還要全面地建立施工管理制度，確保體制的合法化、機制的制度化、組織的合理化、裝備的機械化、管理的信息化等。堅持有效地管理和控制施工現(xiàn)場，并且從源頭抓起，做到全方位全過程的而監(jiān)管，打好安全管理基礎(chǔ)。安全基礎(chǔ)管理包括制度建設(shè)、安全檢查和安全隱患的治理以及安全風(fēng)險的預(yù)警等，其中三違治理主要是對施工人員違法行為加以懲戒和制止，還要開展相應(yīng)的教育培訓(xùn)工作，從而確保采礦工程質(zhì)量的達標，并且投入充足的安全經(jīng)費，推動采礦工程安全管理工作的有效進行。

3.2 設(shè)立科學(xué)有效的安全管理制度

采礦工程管理部門在開展安全管理工作的時候，需要制定好科學(xué)有效的安全管理制度，按照制度上的要求和標準進行，在安全管理制度的引領(lǐng)下更好地開展工程的安全管理工作。首先，施工企業(yè)要加強安全宣傳力度，也就是讓采礦人員認識到安全管理的重要性，采礦工程管理部門還要多開展一些安全宣傳活動，比方說安全知識競賽和座談會等，這可以讓采礦人員更深刻地意識到安全生產(chǎn)的意義和價值，從而促進施工人員安全有效地開展施工活動；第二，施工企業(yè)還要舉行一些采礦工作人員的培訓(xùn)活動，這有助于采礦工作人員素養(yǎng)和能力的提升；第三，施工企業(yè)要結(jié)合采礦工程的具體實際來開展安全管理工作，并且制定切實有效的安全管理制度；第四，采礦工程可以創(chuàng)辦多個子公司，總公司負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，而子公司負責(zé)監(jiān)管、廠礦領(lǐng)導(dǎo)要做好值班和帶班工作、而班隊要做好領(lǐng)導(dǎo)和跟班工作、安監(jiān)員要負責(zé)不同片區(qū)的巡查工作、安全網(wǎng)員負責(zé)定點的檢查，通過六項現(xiàn)場安全管理關(guān)卡，進一步保障采礦工程的安全性和穩(wěn)定性；第五，施工企業(yè)還應(yīng)該堅持集團公司礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的原則，非礦山單位則領(lǐng)導(dǎo)值班管理[4-6]。

3.3 強化安全技術(shù)與設(shè)施的投入力度

采礦工程管理部門要樹立科學(xué)技術(shù)第一位的意識和觀念，大力變革科學(xué)技術(shù)，并且強化安全技術(shù)和設(shè)施的投入力度，企業(yè)要采取科學(xué)有效的安全技術(shù)來協(xié)調(diào)規(guī)劃好礦井布局，還要與安全設(shè)備相配合，從而更好地構(gòu)建安全有效的井下工作環(huán)境。采礦工程管理部門還要加大安全技術(shù)和設(shè)施的運用，企業(yè)要基于自身情況，然后有效地檢測并且協(xié)調(diào)好各項安全設(shè)備，選擇達標與安全的設(shè)備。除此之外，采礦工程管理部門還要安排安全管理人員與其他管理機構(gòu)交流和溝通，找到更加有效的施工技術(shù)和方法，這有助于安全管理人員更好地了解安全管理技術(shù)的發(fā)展趨勢，也可以學(xué)習(xí)相關(guān)的理論和知識，如果采礦工程安全及時需要更新和完善，那么就要先做好試點工作，這樣可以檢驗出安全技術(shù)的達標與否。

4 結(jié)論

采礦企業(yè)要不斷健全和完善礦區(qū)內(nèi)的安全管理工作，企業(yè)還要對員工進行安全管理的培訓(xùn)教育，從而進一步提高企業(yè)員工的安全管理意識。另外，企業(yè)還要建立全面有效的安全管理制度，有效地落實好采礦工程的安全管理工作，這樣可以降低安全事故的發(fā)生概率，提高采礦工程的經(jīng)濟效益。