摘要：在社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展中，我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，經(jīng)濟(jì)環(huán)境有了全新的變化，新經(jīng)濟(jì)形式應(yīng)運(yùn)而生。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新勢在必行，必須圍繞現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，多層面優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，最大化提高財(cái)務(wù)管理水平與運(yùn)營層次。因此，本文客觀闡述了新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新管理策略。

關(guān)鍵詞： 新經(jīng)濟(jì)背景；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新管理；策略

在運(yùn)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)至關(guān)重要的工作之一，關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度明顯增加，必須準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)管理新問題、新情況，創(chuàng)新日常開展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與支出，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

一、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，深化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在運(yùn)營管理過程中，企業(yè)要客觀審視開展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，從新經(jīng)濟(jì)環(huán)境動態(tài)變化入手，根據(jù)財(cái)務(wù)管理新要求，科學(xué)創(chuàng)新滯后的財(cái)務(wù)管理理念，巧引適宜的財(cái)務(wù)管理新理念，將其作用到新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)，促使日常各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展中財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化。企業(yè)要圍繞新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理理念，科學(xué)調(diào)整各階段制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，合理調(diào)整無形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)二者比重，高度重視運(yùn)營管理中的無形資產(chǎn)，順利實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)增值以及保值，深化運(yùn)行的資金鏈。在此過程中，企業(yè)需要借助新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下新財(cái)務(wù)管理理念，全方位深入分析財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)利潤二者關(guān)系，深化創(chuàng)新已制定的“長、中、短”期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，科學(xué)指導(dǎo)各階段戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中開展的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化預(yù)算、結(jié)算各環(huán)節(jié)，隨時(shí)動態(tài)動態(tài)控制各類風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到不間斷盈利目的，順利實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、科學(xué)利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化與精細(xì)化管理

在新經(jīng)濟(jì)背景下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展速度持續(xù)加快，不斷作用到不同行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，財(cái)務(wù)信息化與精細(xì)化管理已成為一種必然趨勢。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)代化信息技術(shù)特征、優(yōu)勢，在財(cái)務(wù)創(chuàng)新過程中科學(xué)利用信息技術(shù)，合理構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，及時(shí)彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理缺陷，隨時(shí)“收集、分析、處理、存儲”數(shù)據(jù)庫中海量財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象，提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)精準(zhǔn)程度，科學(xué)開展業(yè)務(wù)活動，為經(jīng)濟(jì)利潤的最大化獲取埋下伏筆。企業(yè)要利用科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督管理系統(tǒng)，加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)監(jiān)督管理， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，隨時(shí)把握資金具體流向，科學(xué)配置流動資金，實(shí)時(shí)增加經(jīng)濟(jì)利潤。在此過程中，企業(yè)要巧用大數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等，以新經(jīng)濟(jì)環(huán)境為基點(diǎn)，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，便于隨時(shí)把控財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表等存在的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確把握各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因、嚴(yán)重程度等，做好風(fēng)險(xiǎn)“事前、事中、事后”管理，從源頭上最大化降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，將其帶來的損失降到最低，避免資金鏈斷裂，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等信息化與精細(xì)化管理。在此過程中，企業(yè)要根據(jù)自身各階段制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理新要求，巧用新時(shí)期信息技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化創(chuàng)新構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理各系統(tǒng)，在深度融合過程中充分發(fā)揮具體作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化以及精細(xì)化管理，將信息化、精細(xì)化兩大元素作用到制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、制度等中，隨時(shí)合理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上營造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，高效開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，動態(tài)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止大量資金外流，客觀呈現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

三、提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

在新經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)提高是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要方面。企業(yè)需要新經(jīng)濟(jì)背景下構(gòu)建的財(cái)務(wù)績效評估、考核等制度，全方位深入了解各層次財(cái)務(wù)管理人員能力與素養(yǎng)高低，優(yōu)化創(chuàng)新日常不同階段開展的財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)工作，注重新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理人員“職業(yè)、創(chuàng)新、實(shí)踐”三大能力提升，實(shí)時(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，更好地致力于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，共同提升財(cái)務(wù)管理層次。在此過程中，企業(yè)要對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行層次化再教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理新理念、新知識，包括最新法律法規(guī)，能夠深層次把握新經(jīng)濟(jì)發(fā)展動向、企業(yè)運(yùn)營發(fā)展命脈等，具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理理論知識。企業(yè)要借助網(wǎng)絡(luò)平臺、現(xiàn)場演練、經(jīng)驗(yàn)交流等，讓各層次財(cái)務(wù)管理人員參與到具體財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，掌握新經(jīng)濟(jì)背景下必要的財(cái)務(wù)管理技能技巧，尤其是財(cái)務(wù)信息化以及精細(xì)化管理能力，不斷完善并提升自己，在多樣化理論、實(shí)踐作用下，日漸提高“職業(yè)、創(chuàng)新、實(shí)踐”能力，具備較高的綜合素養(yǎng)，能夠有效處理新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理新問題，不斷優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)提高財(cái)務(wù)管理效率。

四、結(jié)語

總而言之，在運(yùn)營管理中，企業(yè)要客觀分析新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對財(cái)務(wù)管理的具體影響，準(zhǔn)確把握新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理新要求、新要點(diǎn)，深化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念、目標(biāo)、方法等，注重信息技術(shù)高效利用以及財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)提高，打開全新的財(cái)務(wù)管理格局，促使財(cái)務(wù)信息化、精細(xì)化管理水平不斷提高。以此，提升新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理層次，在競爭日漸激烈的市場中走上健康穩(wěn)定發(fā)展道路，實(shí)時(shí)推動社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

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作者簡介：

劉清利，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)長治有限公司。