摘 要：結(jié)合目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特點(diǎn)來(lái)看，人們想要更好的發(fā)揮自己在工作中的作用，不被時(shí)代所淘汰，則需要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，通過(guò)及時(shí)“充電”，進(jìn)而讓自己得到真正意義上的提升?？陀^的看，這些都是企業(yè)在做好人力資源管理時(shí)所需要考慮的內(nèi)容。目前很多企業(yè)的人力資源，都未能得到最大價(jià)值的調(diào)動(dòng)與應(yīng)用，從資源的角度來(lái)看待員工，是一種全新的員工管理思維。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各種新技術(shù)、新知識(shí)都在影響著企業(yè)的廣大員工，所以企業(yè)也要為員工提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)。本文將從一個(gè)高中生的角度來(lái)對(duì)當(dāng)前企業(yè)做好人力資源管理活動(dòng)的意義進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，以便大家對(duì)人力資源管理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值有一定的了解。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理；經(jīng)濟(jì)價(jià)值；人文內(nèi)涵；培訓(xùn)體系

引言

企業(yè)是市場(chǎng)的核心，不同類(lèi)型的企業(yè)構(gòu)成了服務(wù)大眾的社會(huì)生活。具體看，企業(yè)為社會(huì)產(chǎn)出效益的同時(shí)也會(huì)更好地服務(wù)于人們。人力資源管理活動(dòng)是整個(gè)管理體系的主要環(huán)節(jié)，從員工招聘、培養(yǎng)，再到具體的員工維系等，都對(duì)科學(xué)的人力資源管理活動(dòng)提出了極高要求。實(shí)際上，目前很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)，其面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大，所以很多企業(yè)都把重點(diǎn)放在了產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)上去，而對(duì)于員工的管理活動(dòng)，不僅缺乏有效的規(guī)劃，同時(shí)也未能形成科學(xué)、系統(tǒng)化的人力資源管理體系。

一、企業(yè)人力資源管理的常見(jiàn)問(wèn)題

1.管理存在誤區(qū)，人力資源管理活動(dòng)不靈活。比如說(shuō)，過(guò)多看重人力制度，沒(méi)有做好從員工的基礎(chǔ)利益出發(fā)等工作。所以，整個(gè)人力資源管理活動(dòng)的實(shí)施理念比較落后，同時(shí)缺乏人性化色彩。員工也是一種資源，也是企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，所需要依賴(lài)的重要資源，只有跳出誤區(qū)，才能讓該活動(dòng)處于現(xiàn)代機(jī)制之中。

2.未能為廣大職工提供合理的展示平臺(tái)，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的人力資源并沒(méi)有得到真正意義上的利用?？陀^的看，任何一家企業(yè)的員工都存在業(yè)務(wù)水平不一、工作積極性差距大等問(wèn)題，要盡可能看到每一個(gè)員工身上所具有的“閃光點(diǎn)”，并且能夠?yàn)閱T工的個(gè)人技能和素質(zhì)展現(xiàn)提供相應(yīng)平臺(tái)。但是當(dāng)前很多企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，很難認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，所以有的員工會(huì)感覺(jué)自己不被企業(yè)所重視，從而離職。

3.缺乏專(zhuān)業(yè)的人力工作隊(duì)伍，部分人力資源工作者的綜合素質(zhì)比較低，且身兼多職，無(wú)法充滿(mǎn)精力地在多領(lǐng)域開(kāi)展工作。有的企業(yè)單獨(dú)設(shè)置了人力資源部門(mén)，也有的企業(yè)將其與黨建或者行政相融合，使得人力資源的工作者要從事多種工作，從而大大降低了其的工作效率。當(dāng)然也有些經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為人資部門(mén)不會(huì)為企業(yè)產(chǎn)生效益，屬于閑置部門(mén)，所以就不重視其人員配備。

4.人力資源管理活動(dòng)與員工的知識(shí)教育以及技術(shù)培養(yǎng)之間缺乏有效互動(dòng)，沒(méi)有結(jié)合當(dāng)前創(chuàng)新時(shí)代的特點(diǎn)鼓勵(lì)員工進(jìn)行自主創(chuàng)新等。人人都要學(xué)習(xí)，而且要形成長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的習(xí)慣，畢竟目前整個(gè)時(shí)代的發(fā)展速度飛快。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，建設(shè)起完善的培養(yǎng)制度。然而，現(xiàn)實(shí)中很少有企業(yè)能夠形成這一認(rèn)識(shí)，使得員工的成長(zhǎng)性和發(fā)展存在明顯不足。

二、企業(yè)人力資源管理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

1.做好人力資源管理活動(dòng)，讓每一個(gè)員工都得到展示，這必然能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)我們?nèi)媪私馄髽I(yè)人力資源管理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值之后，就需要立足企業(yè)實(shí)際的人力資源管理思路，為企業(yè)發(fā)展提供扎實(shí)的人力支持，特別是在科技化高度發(fā)達(dá)的今天，人才已經(jīng)成為重要的資源。良好的人力資源管理，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出創(chuàng)新的可能。同樣人力資源管理體系在不斷形成的過(guò)程，既是企業(yè)出于對(duì)人才價(jià)值充分認(rèn)可的前提，也是企業(yè)將現(xiàn)代理念與人才維系相融合的生動(dòng)表達(dá)。

2.實(shí)際上，有效地開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)，將增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境的能力，降低其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。人力資源是企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要資源，甚至是關(guān)鍵資源，比如有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性人才，有戰(zhàn)略意識(shí)和管理能力的人才等，都是直接影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。同時(shí)目前員工招聘的成本日益加大，好員工的招聘難度越來(lái)越高。所以，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)認(rèn)識(shí)人力資源管理實(shí)施的必要性和價(jià)值。

3.開(kāi)展人力資源管理，讓員工獲得成就感，增加員工的穩(wěn)定性，減少人員的流失，從而有效降低企業(yè)的運(yùn)行成本。通過(guò)豐富的經(jīng)營(yíng)策略，從廣大員工的角度出發(fā)，在借鑒其他企業(yè)或行業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善自身人力資源的管理工作。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要將以往的管理角度，升級(jí)為服務(wù)角度，尊重人才，同時(shí)針對(duì)員工的具體個(gè)性和綜合素質(zhì)、能力、興趣等，為其安排合適的崗位，在工作崗位與自身相匹配的前提下，讓員工成為真正的有效資源。

三、企業(yè)人力資源管理體系的創(chuàng)新

企業(yè)如何在人才最大價(jià)值的角度下，更好的來(lái)發(fā)揮各個(gè)員工的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大價(jià)值呢？大致上看，需要注意從以下角度開(kāi)展管理工作：

1.我們需要從經(jīng)濟(jì)價(jià)值視角來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)的人力資源管理，其不再是一種簡(jiǎn)單的人員數(shù)量上的控制，而是一種從現(xiàn)代化特點(diǎn)出發(fā)的服務(wù)新意識(shí)。服務(wù)好廣大員工，維護(hù)員工之間的工作關(guān)系，促使其將工作積極性放在第一位。企業(yè)需要明白一個(gè)道理，凡是自己的員工都有價(jià)值。而流失每一位員工，都將使得企業(yè)的價(jià)值受到損失。

2.從創(chuàng)新角度出發(fā)，不斷完善和優(yōu)化人力資源管理體系。企業(yè)在做好人力資源管理活動(dòng)時(shí)，其中包含的內(nèi)容極其多樣，但無(wú)論何時(shí)，企業(yè)都要將創(chuàng)新放在首位。結(jié)合信息技術(shù)這一時(shí)代特點(diǎn)，來(lái)進(jìn)行對(duì)于企業(yè)人力資源的全面開(kāi)發(fā)與最佳管理，最大程度的挖掘該資源價(jià)值，使其成為整個(gè)社會(huì)關(guān)注的問(wèn)題。因此人力資源管理活動(dòng)要結(jié)合時(shí)代趨勢(shì)，進(jìn)而調(diào)整人力資源管理機(jī)制。比如：為了有效降低招聘成本，可以鼓勵(lì)員工介紹和推薦相關(guān)人才，提高招聘活動(dòng)的實(shí)效性。

3.注重做好培訓(xùn)，按時(shí)發(fā)放工資福利，并且為員工提供良好的工作環(huán)境。企業(yè)不能拖欠工資，要按時(shí)為員工發(fā)放工資和福利，一旦出現(xiàn)特殊情況，必須向大家及時(shí)說(shuō)明，以獲得大家的理解。同時(shí)，要從職工的健康、溫馨工作環(huán)境布局等出發(fā)，為職工提供必要的生活設(shè)施和娛樂(lè)休閑設(shè)施，讓職工安心、快樂(lè)的工作。同時(shí)企業(yè)要根據(jù)目前的時(shí)代形式，聘請(qǐng)相關(guān)老師到企業(yè)內(nèi)進(jìn)行授課，或者與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，為廣大員工的理論、技能學(xué)習(xí)提供指導(dǎo)。

4.做好職務(wù)升遷和待遇調(diào)整工作，尤其要用多樣的獎(jiǎng)勵(lì)政策來(lái)鼓勵(lì)員工，特別是針對(duì)那些對(duì)企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的員工，必須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)樹(shù)立正確的管理動(dòng)向，讓企業(yè)內(nèi)部能夠形成正確的風(fēng)氣，也讓企業(yè)的其他員工愿意將個(gè)人的智慧最大程度的奉獻(xiàn)到企業(yè)的發(fā)展之中。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的人力資源管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工作，在對(duì)企業(yè)人力資源狀況進(jìn)行全面分析的時(shí)候，可以發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)是比較缺失的，尤其由于重視度不足，使得人力資源未能發(fā)揮該活動(dòng)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。所以在當(dāng)前環(huán)境中，企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，就需要通過(guò)必要的人力管理創(chuàng)新，讓企業(yè)儲(chǔ)備充足的人才來(lái)順應(yīng)時(shí)代的變化。當(dāng)然，在這一過(guò)程中，企業(yè)的員工流失少了，人力成本自然就會(huì)大大降低，同時(shí)也能確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉向陽(yáng)，李曉丹，冼志濤，陳詞.一線(xiàn)管理者與人力資源部門(mén)的合作如何提升人力資源管理效能——合作關(guān)系與合作滿(mǎn)意度的作用[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，2015，（11）：172-173.

[2]王祥兵.卓越人力資源管理人才培養(yǎng)機(jī)制研究——基于課程體系、教學(xué)方法和人才培養(yǎng)模式綜合改革的分析[J].貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，（04）：155-156.

[3]郭晟豪，蕭鳴政.鼓勵(lì)員工歸屬真的是好事嗎？——集體主義人力資源管理、內(nèi)部人身份與被道德認(rèn)同調(diào)節(jié)的怠惰行為[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2017，（08）：109-110.

[4]劉翔宇，李新建，魏海波.基于人力資源管理戰(zhàn)略匹配性和雙元柔性的柔性組織創(chuàng)建過(guò)程——海爾集團(tuán)的縱向案例研究[J].軟科學(xué)，2018，（07）：131-132.

作者簡(jiǎn)介：

陳冠臻，漢族，浙江省瑞安人，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。