過去幾個月，因為兩起安全生產(chǎn)事故，碧桂園一時間站到了輿論的風口浪尖。高處不勝寒，銷售額位居全國開發(fā)商首位的碧桂園，已經(jīng)開始感受到極快發(fā)展速度下的隱患。在業(yè)績發(fā)布會上，董事局主席楊國強提出了四個字“提質(zhì)控速”，這是碧桂園首次提出要控制速度，引發(fā)媒體聚焦。

控速容易，提質(zhì)從何談起呢？公司的經(jīng)營策略不可能突然來一個一百八十度的大轉(zhuǎn)彎，即便是速度降下來了，以碧桂園的風格，周轉(zhuǎn)還是相對較快的。在這種情況下，有什么手段能夠保證質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)呢？

任何改革都必須建立在制度之上才能持續(xù)，保證安全生產(chǎn)也必須如此。據(jù)碧桂園總裁莫斌介紹，其新的安全質(zhì)量強化方案包括外部監(jiān)督和內(nèi)部管控。

內(nèi)部管控有兩個方面，一方面是針對事故進行全面停工整頓、區(qū)域交叉巡檢以及針對惡劣天氣防范等重點問題的專項整改；一方面是常態(tài)化監(jiān)控，包括成立安全生產(chǎn)委員會（楊國強兼任主任），每周至少一次工地安全巡查、激勵機制與安全質(zhì)量強相關、加強合作施工單位管理、加強工程監(jiān)理、嚴控原材料等。

在施工合作方的管理上，碧桂園提出要在合同條款中進一步明確承包人需在確保安全質(zhì)量的條件下履行合同。如果項目的工程施工指令存在安全質(zhì)量方面的隱患，施工企業(yè)可以拒絕執(zhí)行，并上報集團總部。

外部監(jiān)督方面，碧桂園采取了兩個辦法：一是全天候工地開放，媒體和業(yè)主可以定期應邀參觀在建項目工地，展示施工過程，開放倒逼透明；二是業(yè)主的預驗收，在交付前邀請業(yè)主檢查瑕疵并提出整改，以實現(xiàn)完美交樓。

內(nèi)部整改可以說是應對安全生產(chǎn)的常規(guī)反應，建立了例行檢查制度，并且把激勵機制與安全質(zhì)量掛鉤，對之前針對高周轉(zhuǎn)的重視是一個平衡。引入業(yè)主進入外部監(jiān)督，這個確實比較大膽，很少有開發(fā)商在交樓之前允許業(yè)主參觀施工場地并且預驗收的，要做到這一點，就必須特別重視生產(chǎn)質(zhì)量。這種外部監(jiān)督事實上使得生產(chǎn)過程一直處于曝光之下，以業(yè)主和輿論來幫助總部管控質(zhì)量風險。

全國這么多項目，要控制好質(zhì)量，管理好生產(chǎn)安全，不是一句口號喊了就行的，考驗的是執(zhí)行。管理層在速度上花的精力多一些，在管控上的精力就會少一些，這兩者是需要協(xié)調(diào)的。碧桂園現(xiàn)在提出降低一下速度，追求百年基業(yè)，要以“刮骨療傷”的決心來推進安全生產(chǎn)突出問題的整改，可以說已經(jīng)是集團重大戰(zhàn)略決策的變化，一直以來碧桂園都以“強執(zhí)行”在業(yè)內(nèi)著稱，這次整改可以觀察其后續(xù)的效果。

除了制度上保障外，碧桂園還采取了許多技術創(chuàng)新上的辦法來落實安全生產(chǎn)并提高生產(chǎn)質(zhì)量。

比如說從2016年碧桂園就開始推廣的SSGF高質(zhì)量建造體系。所謂SSGF，即以Safe Share（安全與共享）、Scitech（科技創(chuàng)新）、Green（綠色可持續(xù)）以及Fine Fast（優(yōu)質(zhì)高效）為核心特點的新型裝配和建筑工業(yè)化解決方案。據(jù)介紹，截至8月初，碧桂園在SSGF的創(chuàng)新和研發(fā)方面組建的團隊已經(jīng)達到600人，投入的研發(fā)費用達20多億元，目前已在400多個項目推廣試點創(chuàng)新SSGF體系，成熟后將覆蓋所有項目。

SSGF融合了標準化設計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應用，把新的技術、工藝、材料、部件集成在了一整套建筑技術體系之中，實現(xiàn)了建筑建造本身的高效、綠色和節(jié)能，讓每個樓層都成為“空中裝配工廠”。這是碧桂園的首創(chuàng)。

此外，碧桂園還在多個項目上應用機器人。莫斌在業(yè)績發(fā)布會上介紹道，碧桂園正在籌備機器人業(yè)務，機器人在碧桂園現(xiàn)有業(yè)務上有很多應用場景，比如建筑機器人、裝修機器人等。

機器人和SSGF體系結(jié)合起來，可以預測的是，碧桂園正在加大力度向“無人建筑工廠”前進。這是一條沒有人走過的路，用任正非的話來說，就是創(chuàng)新進入了沒有人領航的“無人區(qū)”，接下來任何一步路都要自己去探索。雖然新技術的應用在短期內(nèi)來看，要投入巨大的研發(fā)資金，并且增加建安成本，但是新技術的高效、可控，可以減少人工干預，提高建筑質(zhì)量的可控性，提高生產(chǎn)的安全性，這些都是值得去做的。

應該說，在經(jīng)歷了安全生產(chǎn)事故之后，碧桂園的重大調(diào)整已經(jīng)開始了。