摘 要：本篇文章首先對績效評價和激勵機(jī)制的基本概述進(jìn)行闡述，從激勵形式過于單一、績效考核目標(biāo)不明確、激勵自身作用沒有充足發(fā)揮三個方面入手，對基于績效評價下員工激勵機(jī)制構(gòu)建存在的主要問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出基于績效評價下員工激勵機(jī)制的構(gòu)建對策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：績效評價；員工；激勵機(jī)制；構(gòu)建

在企業(yè)開展人力資源管理工作時，績效評價與激勵體系在其中發(fā)揮著重要作用。針對績效評價來說，其作為人力資源管理的核心內(nèi)容，可以對人力資源管理各個環(huán)節(jié)加以綜合評估和考核，以此促進(jìn)企業(yè)朝著正規(guī)的趨勢發(fā)展，完善企業(yè)管理對策。激勵機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理分配，調(diào)動企業(yè)職工工作積極性。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理水平提升方面，績效評價和績效機(jī)制之間相互影響和作用。但是從實(shí)際角度來說，企業(yè)在落實(shí)績效評價和激勵機(jī)制時，因?yàn)槭艿街T多因素影響，導(dǎo)致問題頻頻出現(xiàn)，這不僅給企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的提升帶來影響，同時還阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。下面，本文將重點(diǎn)對基于績效評價的員工激勵機(jī)制的構(gòu)建進(jìn)行闡述和分析。

一、績效評價和激勵機(jī)制的基本概述

所謂的績效評價主要指，根據(jù)一定流程和標(biāo)準(zhǔn)，采用定量以及定性分析方式，對企業(yè)及績效目標(biāo)落實(shí)情況加以科學(xué)分析，評估企業(yè)運(yùn)營效益，具備較強(qiáng)的公正性和精準(zhǔn)性。企業(yè)績效評價作為一項(xiàng)高效的企業(yè)治理模式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)管和評估的主要方式，通過開展績效評價工作，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工目標(biāo)和整體運(yùn)營目標(biāo)的統(tǒng)一，以此促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營效率的提升。而激勵機(jī)制主要指，在組織體系內(nèi)，對企業(yè)主體以及客體加以激勵。假設(shè)企業(yè)沒有對職工實(shí)施激勵，將會影響企業(yè)職工自身效力的發(fā)揮。因此，企業(yè)是否可以充分調(diào)動職工工作積極性，主要取決于激勵機(jī)制的建立，其對企業(yè)今后要發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用。

不管針對企業(yè)績效評價來說，還是對于激勵機(jī)制而言，其都是企業(yè)治理領(lǐng)域中不可或缺的一部分，兩者之間相互影響、相互作用，同時與其他管理系統(tǒng)構(gòu)建一個較為繁瑣的管理鏈接，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)和管理水平的提升。績效評價是企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)激勵的前提依據(jù)，在規(guī)范評價結(jié)果的作用下，可以促進(jìn)企業(yè)治理框架的優(yōu)化，提升企業(yè)整體管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配。而績效評價作為提高企業(yè)價值的主要方式，假設(shè)企業(yè)沒有構(gòu)建完善的績效評價體系，將會使得激勵機(jī)制無法對企業(yè)員工起到激勵效果。

二、基于績效評價下員工激勵機(jī)制構(gòu)建存在的主要問題

（一）激勵形式過于單一

因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級從思想上沒有給予激勵機(jī)制構(gòu)建充分重視，缺少對績效評價以及激勵機(jī)制構(gòu)建的深入思考，單一的績效考核以及激勵方式，將會使得在開展企業(yè)員工績效評價和激勵工作時，依舊采用原始的考核和激勵理念，由于原始考核和激勵理念缺少完善性，不能對企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)綜合評價，進(jìn)而不能讓企業(yè)員工針對性的實(shí)現(xiàn)自身素養(yǎng)的修正和提升。

（二）績效考核目標(biāo)不明確

開展績效考核工作的主要目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工工作熱情和積極性的激發(fā)，提升企業(yè)工作效率，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理配置。但是，從實(shí)際角度來說，大部分企業(yè)缺少對績效考核作用的了解，普遍認(rèn)為多勞多得，根據(jù)職工工作表現(xiàn)和態(tài)度給予其適當(dāng)?shù)募?，即便這種方式可以起到激發(fā)企業(yè)職工工作效力的作用，同時也會加劇其工作壓力，使得大部分員工對績效考核存在一定的心理負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致參與績效考核積極性逐漸降低，甚至部分職工在進(jìn)行績效考核時，故意制造一些問題，影響績效考核工作的順利實(shí)施。

（三）激勵自身作用沒有充足發(fā)揮

因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)沒有給予績效評價和激勵高度重視，沒有構(gòu)建完善的激勵機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在落實(shí)績效評價以及激勵工作時，過于形式化，績效考核沒有在獎金、晉升等方面讓企業(yè)職工存在差別，這樣不但會給企業(yè)績效評估和激勵工作的實(shí)施帶來一定影響，同時還能加劇企業(yè)人員流動現(xiàn)象出現(xiàn)。

三、基于績效評價下員工激勵機(jī)制的構(gòu)建對策

（一）明確企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)

在對企業(yè)員工進(jìn)行績效評價時，為了保證績效評價結(jié)果的真實(shí)性，就要樹立規(guī)范的績效評價標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行績效評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施時，應(yīng)該做到全面性，也就是在對企業(yè)長短期效益進(jìn)行思考的同時，還要注重企業(yè)財務(wù)與非財務(wù)的融合。此外，讓企業(yè)員工意識到只有企業(yè)目標(biāo)的落實(shí)才能促進(jìn)個人目標(biāo)的落實(shí)，以此發(fā)揮激勵作用。通過激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，讓其具備良好的職責(zé)意識，才能更好的融合到企業(yè)組織文化中。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，人才作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，只有加強(qiáng)人力資源管理，才能給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化，就要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，通過開展績效評價工作，可以將企業(yè)職工對自身職責(zé)有所明確，認(rèn)真落實(shí)自身職責(zé)，以此促進(jìn)企業(yè)整體工作效率的提升，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

（二）完善績效評估制度

績效評估制度中主要包含了績效評估機(jī)制與激勵評估機(jī)制。規(guī)范的績效評估可以對企業(yè)職工工作落實(shí)情況進(jìn)行嘉獎，同時也是對沒有落實(shí)好工作的職工實(shí)施處罰的主要憑證。把企業(yè)職工工作情況當(dāng)作主體，結(jié)合不同職責(zé)的職工工作情況，對其實(shí)施針對性激勵，以此調(diào)動企業(yè)職工工作積極性。企業(yè)構(gòu)建激勵機(jī)制的主要作用就是將企業(yè)職工工作潛力進(jìn)行激發(fā)，而不規(guī)范的績效評價制度將不能對激勵效果進(jìn)行真實(shí)評估。隨著企業(yè)運(yùn)營規(guī)模和水平的逐漸提高，職工需求也朝著多元化的趨勢發(fā)展。通過對激勵方式的評估結(jié)果進(jìn)行核查，可以及時掌握激勵機(jī)制效果和職工需求改變情況，以此實(shí)現(xiàn)激勵對策的優(yōu)化和完善，進(jìn)而起到激勵企業(yè)員工的目的。企業(yè)績效評價的作用在于對企業(yè)運(yùn)營狀況和工作水平進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果來構(gòu)建激勵機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效水平提升，達(dá)到增收節(jié)支的效果。

（三）實(shí)現(xiàn)外在激勵和內(nèi)在激勵的融合

在經(jīng)濟(jì)全球化背景的影響下，各個領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)開始朝著統(tǒng)一的趨勢發(fā)展，現(xiàn)有的激勵機(jī)制已經(jīng)不再以工薪發(fā)放的形式為主，而是將其劃分為兩種類型，一個是內(nèi)部激勵，另一個是外在激勵。加強(qiáng)薪資激勵機(jī)制建設(shè)力度，能夠極大限度的激發(fā)企業(yè)職工工作積極性和自主性。但是在進(jìn)行激勵機(jī)制建設(shè)時，我們需要注意兩點(diǎn)內(nèi)容，第一，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營情況和發(fā)展需求，明確企業(yè)薪酬激勵和職工自身價值的制衡點(diǎn)，企業(yè)為了獲取更好的效益，將會受到企業(yè)職工工作情況的影響，而工作效率的高低取決于企業(yè)職工專業(yè)素養(yǎng)和工作水平。第二，構(gòu)建完善的績效管理機(jī)制，同時優(yōu)化績效評估指標(biāo)。在開展績效考核以及激勵工作的過程中，利用績效管理的方式，將企業(yè)職工自身價值和企業(yè)價值進(jìn)行高度融合，給予工作過程充分重視，利用期權(quán)激勵方式，讓公司經(jīng)營效益與員工自身收益緊密相連，結(jié)合工作效率和工作質(zhì)量，給予企業(yè)員工適當(dāng)?shù)莫劷?、晉升或者培訓(xùn)等激勵。

四、結(jié)束語

總而言之，績效評價和激勵機(jī)制作為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)的今后發(fā)展起到了重要的作用。但是，結(jié)合目前情況來說，我國企業(yè)在落實(shí)績效評價以及激勵機(jī)制構(gòu)建工作時，普遍存在諸多問題，為了保證企業(yè)人力資源管理工作水平，就要加大對績效評價和激勵機(jī)制構(gòu)建的探究力度，結(jié)合不同的問題，提出完善的處理對策，以此調(diào)動企業(yè)職工工作積極，在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作效率的提升，在給企業(yè)創(chuàng)造更好效益的同時，給企業(yè)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者簡介：

呂峰，中國燃?xì)饪毓捎邢薰尽?/p>