摘 要： 生產(chǎn)力以及經(jīng)濟水平的迅猛發(fā)展，使得國內(nèi)以及國外經(jīng)濟市場日益更新，給予了企業(yè)更多的機會與挑戰(zhàn)。在新形勢下，對企業(yè)經(jīng)濟管理的要求日益凸顯，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到了，要尋找適合自己發(fā)展的創(chuàng)新型策略。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

伴隨著經(jīng)濟全球化，標(biāo)志著經(jīng)濟發(fā)展日趨知識化，信息化，將會明顯拉開強弱企業(yè)之間的距離。預(yù)示著越來越多的企業(yè)有更多的機會去發(fā)展，同時也要面對更多的挑戰(zhàn)。如果一個企業(yè)想要把握機遇謀求發(fā)展，就必須要進行好自身的管理，選擇適合的企業(yè)經(jīng)濟管理策略。采取創(chuàng)新型經(jīng)濟管理策略，才是提高企業(yè)競爭力的有效措施。

一、企業(yè)選擇創(chuàng)新型經(jīng)濟管理策略的必要性

對于一個企業(yè)而言，如何能夠以更小的成本謀求更多的利益，將會是企業(yè)所想要考慮的，那么無論是對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方向還是對企業(yè)發(fā)展的實施情況以及企業(yè)對于內(nèi)部資源的管理，企業(yè)都需要采取一定措施，以便于提高對經(jīng)濟管理的水平及質(zhì)量。傳統(tǒng)的管理模式和管理經(jīng)驗已然跟不上經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化的腳步，無論是根據(jù)國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的需要還是企業(yè)自身發(fā)展的需要，都必須摒棄落后的經(jīng)濟管理模式。因此，對于企業(yè)經(jīng)濟管理策略進行創(chuàng)新、改革，已經(jīng)是大勢所趨。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理策略的種種阻礙因素

（一）企業(yè)對自身環(huán)境的認識不充分不全面

企業(yè)管理措施是企業(yè)管理者以及企業(yè)決策者最直接的發(fā)展企業(yè)的手段，做好一個企業(yè)的目標(biāo)就是實現(xiàn)利益最大化以及最長遠的發(fā)展，而企業(yè)經(jīng)濟管理策略直接影響到管理的效率以及管理的質(zhì)量。從企業(yè)的外部環(huán)境來看，經(jīng)濟全球化帶來的經(jīng)濟快速發(fā)展，同時伴隨著越來越多的來自國內(nèi)以及國外的競爭對手，發(fā)展自身管理自身必須要引起企業(yè)管理者的目光。

（二）當(dāng)前很多企業(yè)經(jīng)濟管理的弊端

企業(yè)指定的標(biāo)準、規(guī)范、準則，大多數(shù)以形式化，并非貼切企業(yè)自身的狀況。導(dǎo)致企業(yè)管理松散，難以形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，不能調(diào)動員工的積極性。企業(yè)經(jīng)營很重要的一部分就是將人、精神、物質(zhì)一起管理，進行人才的運營，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化才能夠能好的調(diào)動員工的積極性，提高優(yōu)秀員工的歸屬感，減少優(yōu)秀員工的流失。一旦內(nèi)部管理機制無法進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，企業(yè)將無法看清自身的發(fā)展方向，導(dǎo)致資金大量流失以及資源的浪費。

三、探討創(chuàng)新型經(jīng)濟管理策略

（一）提高企業(yè)管理者以及企業(yè)決策者對于經(jīng)濟管理措施的重視程度

企業(yè)管理者應(yīng)該多多參與各個企業(yè)之間的交流，發(fā)展自己的戰(zhàn)略眼光，結(jié)合企業(yè)自身的情況，提出較完備的制度、規(guī)則、獎罰措施。并且長期關(guān)注，接受反饋信息以便于進行實時調(diào)整。

（二）提升企業(yè)員工的意識

有了較新型的管理制度和條例，就需要企業(yè)各部門員工的配合，如果員工對其認識不夠充分，不配合，不協(xié)調(diào)，將會使制度本應(yīng)發(fā)揮的作用大大折扣。可采取借助各種宣講活動來提高員工對于新形勢的認識，給予管理者強有力的支持，員工與管理者同心協(xié)力，共同為企業(yè)謀發(fā)展謀創(chuàng)造。

（三）加強企業(yè)管理策略的科學(xué)性與現(xiàn)實性，使經(jīng)濟結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化

有了企業(yè)管理者和決策者的重視，有了企業(yè)員工的積極配合，就必須有科學(xué)的管理策略，硬性條件和內(nèi)部條件的充分配合才能夠形成健康的企業(yè)，發(fā)展的企業(yè)，向上的企業(yè)。合理分配合理布局，根據(jù)企業(yè)自身的情況，比如企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)投資內(nèi)容等，制定對各項工作的規(guī)劃及約束，將企業(yè)各個部門緊密聯(lián)系在一起，大大提高工作效率，齊頭并進創(chuàng)佳績。

（四）引進創(chuàng)新型人才

人才是企業(yè)的活力，是企業(yè)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。人才使企業(yè)內(nèi)部保持強有力的生命力，使企業(yè)中每一個細胞都保持活力。因此，人才的引入也是創(chuàng)新型企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

四、結(jié)束語

新形勢帶來的不只是機遇，也有挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭既是殘酷的又是公平的，能夠?qū)W會創(chuàng)新適應(yīng)潮流的企業(yè)就能夠留下，反之，就要被淘汰。在新的形勢之下，企業(yè)經(jīng)濟管理要學(xué)會創(chuàng)新，要拋棄傳統(tǒng)管理模式，要從創(chuàng)新中去突破。這樣，才能實現(xiàn)經(jīng)濟的更好發(fā)展，才能在激烈競爭中具有穩(wěn)固地位。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)濟管理模式要不斷去創(chuàng)新，要在創(chuàng)新中去實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。只有這樣，才能推動企業(yè)的全面發(fā)展，才能實現(xiàn)經(jīng)濟的騰飛和跨越，從而早日實現(xiàn)“中國夢”。

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作者簡介：于承珂（1986-），性別：男，籍貫：山東省東營市，民 族：漢，職稱：經(jīng)濟師，學(xué)歷：本科 研究方向：經(jīng)濟管理。