摘 要：大數(shù)據(jù)是一個時代的重要標(biāo)志，它的普及和推廣給企業(yè)人力資源帶來了很多的機(jī)遇，讓人的個人價值受到越來越多的重視。但是在面對著龐大的信息量和數(shù)據(jù)時，我們必須要對我們以往的觀念進(jìn)行變革，建立一個完整的企業(yè)人力資源管理體系，以此來服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的工作。大數(shù)據(jù)包含了整個時代的關(guān)鍵信息和資源，把握著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，所以對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理進(jìn)行變革是我們現(xiàn)在迫在眉睫的事。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)人力資源管理；變革

現(xiàn)在的信息技術(shù)更新發(fā)展的速度是很快的，越來越多的科學(xué)技術(shù)被運(yùn)用到人們的日常生活當(dāng)中，這也造成一個窘迫的局面，企業(yè)如果想要進(jìn)一步的發(fā)展就必須對人力資源管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏?。在大?shù)據(jù)的背景下，企業(yè)必須要思考如何利用大數(shù)據(jù)使企業(yè)能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展的問題。

一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理面臨的問題

（一）人力資源的模式得不到創(chuàng)新

即便現(xiàn)在的技術(shù)迅速發(fā)展，但是傳統(tǒng)的人力資源管理方式還是仍然存在的，這些企業(yè)對他們員工進(jìn)行極為嚴(yán)苛的管理和控制，這種不具備人性的工作模式存在著很多的問題，也不能夠吸引更多的人才為企業(yè)效命，從而在大數(shù)據(jù)的時代使得企業(yè)落后得不到更好的發(fā)展方式。管理者對固有模式的喜愛以及不愿改變，使大數(shù)據(jù)時代下的新思想很難得到好的傳播，人力資源管理模式的落后讓企業(yè)很多的員工的資料掌握在管理者手中，不能讓企業(yè)對人力資源的及時有效的調(diào)用，影響企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

（二）人力資源管理者觀念的落后

在大數(shù)據(jù)時代下一些人力資源管理者的思想觀念還不能達(dá)到一定的高度與深度，就會導(dǎo)致跟不上社會發(fā)展的步伐，而我們在大數(shù)據(jù)這個大的背景下企業(yè)人力資源管理模式還是需要管理者的創(chuàng)新的觀念，所以需要改變?nèi)肆Y源管理者落后的觀念才能讓企業(yè)的管理模式得到改善。企業(yè)人力資源管理者必須要具備創(chuàng)新的思想，將信息技術(shù)融入到企業(yè)的管理中，不斷加強(qiáng)自身的認(rèn)知程度開拓自身的視野，讓企業(yè)員工能夠?qū)W習(xí)到最前沿的知識技術(shù)，增強(qiáng)自身的實(shí)力。

（三）缺乏對企業(yè)人力資源管理變革的認(rèn)識

大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)需要謀得更加長久的發(fā)展就需要對企業(yè)人力資源管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏?，但在?shí)際過程中，大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理方面的運(yùn)用還是很少的，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有對人力資源管理變革有足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)還是停留在傳統(tǒng)的運(yùn)作層次方面。所以必須要加大改革力度促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的措施

（一）完備企業(yè)的人力資源體系

在傳統(tǒng)的管理觀念下，對企業(yè)發(fā)展最重要的是資金，所以企業(yè)大都是為了經(jīng)濟(jì)效益，這樣的發(fā)展方式就會出現(xiàn)一些人力資源配置不合理的情況，在大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)必須要給予人力資源管理高度的重視，完善企業(yè)的人力資源管理體系，確保管理工作的正常進(jìn)行。依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)力，制定合適的管理制度，完善好企業(yè)的人力資源管理工作。

（二）創(chuàng)新人力資源管理觀念

在大數(shù)據(jù)的背景下原本企業(yè)的管理觀念會受到一定的沖擊，所以除了大數(shù)據(jù)時代的信息資源共享，還需要對我們原本的管理觀念進(jìn)行改變。可以將企業(yè)人力資源管理與信息技術(shù)相關(guān)聯(lián)，增加企業(yè)員工的交流溝通，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮自己領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢，創(chuàng)新管理觀念，提高對管理者的工作要求，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

三、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理的影響

（一）提高企業(yè)的綜合競爭能力

大時代背景下，市場環(huán)境也是不斷的變化著，企業(yè)若能夠合理的利用大數(shù)據(jù)，就能在一定程度上改善企業(yè)的競爭能力。合理有效的利用大數(shù)據(jù)，對大數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的研究就能夠最大程度的促進(jìn)自身的數(shù)據(jù)信息的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步有效的發(fā)展。

（二）改善企業(yè)的組織能力

社會的不斷變化，大數(shù)據(jù)的應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)人力資源管理也面臨著改變，需要我們的不斷挑戰(zhàn)來適應(yīng)新的變化。大時代的背景下企業(yè)的人力資源管理也重新審視了自身的結(jié)構(gòu)規(guī)劃，也在不斷的變化著。企業(yè)為了在大數(shù)據(jù)時代下能夠有一定的經(jīng)濟(jì)效益，通過改變來占據(jù)市場經(jīng)濟(jì)地位增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)通過人力資本來作為自己的競爭優(yōu)勢，在知識等無形資產(chǎn)方面促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，采取員工的工作狀況提供獎罰制度，改變企業(yè)員工工作的積極性，保證企業(yè)自身的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的組織能力發(fā)展，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提供更加方便的人才招聘途徑

大數(shù)據(jù)模式下企業(yè)改變了原本的工作方式，增加了人才對企業(yè)選擇的方式。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)對招聘人才職位需求提供更多的選擇，經(jīng)過后期的仔細(xì)篩選尋求最合適的人才，這樣不僅提高了人才招聘的準(zhǔn)確率，還能夠選擇出最合適的人才，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量企業(yè)節(jié)省了成本的同時也增加了效益。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的管理工作必須要順應(yīng)歷史的發(fā)展，做出合適的改變，增加自己的實(shí)力和競爭能力，企業(yè)管理者需要具備大數(shù)據(jù)思維適應(yīng)時代的潮流，重視數(shù)據(jù)的價值，改變原有的管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊帆.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].商場現(xiàn)代化，2017，（05）：144-145.

[2]李宏偉.基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的分析[J].人力資源管理，2017，（01）：9-10.

[3]和云，安星，薛競.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2014，（63）：26-32.

作者簡介：焦夷楠，山東省日照市房地產(chǎn)管理局。