摘 要：企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新有利于提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。而想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，就必須要在財務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，并著重分析在企業(yè)創(chuàng)新過程中預(yù)算管理存在的問題，只有將問題分析透徹，并提出解決策略，最終才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算；管理；企業(yè)管理；創(chuàng)新

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，則必須要進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新。特別是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革逐漸深入之后，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，實(shí)施科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理。本文就是對財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)創(chuàng)新問題進(jìn)行探究。

一、加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理制度和組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)無論以何種形式進(jìn)行發(fā)展，都必須要在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。企業(yè)預(yù)算管理工作真正落實(shí)到實(shí)際工作中，并充分發(fā)揮出作用，就必須要制定完善的預(yù)算管理制度。首先企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中應(yīng)該將成本中心作為預(yù)算管理體系的基本單位，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)和組織結(jié)構(gòu)來為其設(shè)置成本中心，同時設(shè)置專門的崗位和專門的人員來負(fù)責(zé)每一項(xiàng)工作。這樣的預(yù)算控制機(jī)制能夠?qū)⒚恳豁?xiàng)支出都?xì)w入到預(yù)算管理范疇之內(nèi)，也能夠落實(shí)財務(wù)預(yù)算管理責(zé)任，保證預(yù)算管理工作的執(zhí)行。其次企業(yè)在財務(wù)預(yù)算編制工作之后，將預(yù)算目標(biāo)層層下達(dá)，使每一層的預(yù)算工作人員將預(yù)算目標(biāo)深入落實(shí)。同時根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，將其分解為月度預(yù)算、季度預(yù)算。在每一預(yù)算周期內(nèi)對其經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析與研究，找出其中存在的漏洞，并及時針對漏洞進(jìn)行相應(yīng)的彌補(bǔ)。當(dāng)周期結(jié)束之后，再對預(yù)算指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估，然后繼續(xù)實(shí)施下一周期的預(yù)算計劃，最終完全企業(yè)的全年預(yù)算安排。最后企業(yè)應(yīng)該為財務(wù)的預(yù)算管理工作提供必要的資金保障。對于企業(yè)而言，資金管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不可缺少的前提條件，也是財務(wù)管理的中心內(nèi)容。企業(yè)在籌集資金之后，可以根據(jù)現(xiàn)有的資金進(jìn)行預(yù)算安排，同時在預(yù)算執(zhí)行的過程中可以使用資金手段進(jìn)行調(diào)控。除此之外，企業(yè)的預(yù)算工作指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展走向，關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)營效益。而這一工作在短期時間內(nèi)是不可能完成的，想要保證企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作充分發(fā)揮出作用，就必須依靠完善的組織機(jī)構(gòu)。因此，企業(yè)必須設(shè)置完善的組織機(jī)構(gòu)，以此來保證財務(wù)預(yù)算管理工作的展開。

二、運(yùn)用科學(xué)的預(yù)算編制方法

我國企業(yè)以前所應(yīng)用的預(yù)算管理編制方法，大多都是固定的預(yù)算編制方法，例如增量和減量財務(wù)預(yù)算管理方法。但企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的時候，必須要對預(yù)算方法進(jìn)行創(chuàng)新。而彈性預(yù)算方法十分適合在當(dāng)前市場的市場情況下應(yīng)用，它充分考慮到了市場環(huán)境的不斷變化。除此之外，企業(yè)也必須要深入了解財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的關(guān)系。科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新之間是相互統(tǒng)一、相互促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)的預(yù)算管理是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項(xiàng)收支進(jìn)行合理的預(yù)算與安排，企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容就是要注重對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用，并且從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)入手，對現(xiàn)在所應(yīng)用的企業(yè)管理模式進(jìn)行分析和預(yù)測，合理控制成本。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要提高市場核心競爭力，不斷進(jìn)行管理方面的創(chuàng)新。

三、保證預(yù)算管理的可靠性

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時需要應(yīng)用到很多的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。這就要求企業(yè)必須要保證財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，并對這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和合理的安排，這有利于針對不同的情況進(jìn)行不同的規(guī)定，財務(wù)預(yù)算管理人員在進(jìn)行編制的時候提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。事實(shí)證明，在預(yù)算管理中，只有預(yù)算所使用的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的，預(yù)算管理編制才能夠體現(xiàn)出正確性。而這樣的預(yù)算管理編制在應(yīng)用之后才能夠反饋出有效信息。企業(yè)根據(jù)這些有效信息才能夠制定出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。由此可見這是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)工作，在這一過程中企業(yè)要讓員工參與到管理當(dāng)中來，使其認(rèn)可企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作，進(jìn)而提高整個企業(yè)的管理水平。除此之外，我們要想讓財務(wù)預(yù)算管理工作取得良好效果，企業(yè)必須要加大執(zhí)行力度。本身企業(yè)的預(yù)算管理就與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有著緊密關(guān)系，甚至可以說企業(yè)的預(yù)算管理對生產(chǎn)經(jīng)營活動具有一定的約束作用。當(dāng)企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算的時候，每個部門的工作人員都要嚴(yán)格執(zhí)行，圍繞預(yù)算目標(biāo)開展經(jīng)營活動。尤其是作為執(zhí)行部門必須要嚴(yán)格按照財務(wù)預(yù)算方案的具體要求進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行工作，并監(jiān)督執(zhí)行情況，在出現(xiàn)問題時，及時進(jìn)行解決。

四、進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理考核工作

在企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理工作之后，我們十分有必要對其進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理考核工作，而在考核過程中最需要注意的問題就是一定要保證考核工作的客觀性、科學(xué)性，盡量避免考核受到非客觀因素的影響。本身企業(yè)針對財務(wù)預(yù)算管理實(shí)施考核，就是為了查看預(yù)算管理編制的內(nèi)容是否合理，是否科學(xué)。同時也是為了通過財務(wù)預(yù)算管理來對企業(yè)這一階段的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行評價和總結(jié)。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理的考核工作能及時發(fā)現(xiàn)問題，并針對問題提出有效的改進(jìn)措施。除此之外，我國企業(yè)也應(yīng)該注重預(yù)算管理人員工作水平的提高。

五、結(jié)束語

總之，對于企業(yè)管理而言，進(jìn)行高效的財務(wù)預(yù)算管理有利于提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。與此同時，制定財務(wù)預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策的實(shí)施，有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部管理。

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作者簡介：黃燕妮，重慶石油天然氣交易中心有限公司。