摘 要：事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中最為重要的一環(huán)就是內(nèi)部控制。加強(qiáng)內(nèi)部控制，可以使行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理效率提高，避免有資金浪費的現(xiàn)象產(chǎn)生，促使事業(yè)單位可以更好的開展工作。在事業(yè)單位不斷發(fā)展的同時，我們也應(yīng)該主要到目前還是有很多問題阻礙著事業(yè)單位的發(fā)展，如沒有健全的監(jiān)督體制，內(nèi)部控制力度不強(qiáng)等問題，只有在事業(yè)單位中加強(qiáng)內(nèi)部控制的應(yīng)用，才能使經(jīng)濟(jì)管理的效率得到提高，促使事業(yè)單位可以可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用

引言

為了保證可以順利實施事業(yè)單位的各項活動以及政策，需要在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行內(nèi)部控制，這樣才可以有效的運作事業(yè)單位的資產(chǎn)，避免發(fā)生有些利益熏心的人損害單位利益，發(fā)生違法貪污的行為，這樣有利于良好的運行單位的財政體系，使行政事業(yè)單位的管理水平提高，制定好手段與方法管理事業(yè)單位是內(nèi)部控制的最終目的。在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用內(nèi)部控制十分重要，它是事業(yè)單位良好運行的重要手段，是事業(yè)單位獲得經(jīng)濟(jì)利益的重要舉措，所以一定要重視內(nèi)部控制，加強(qiáng)管理。盡管我國事業(yè)單位運轉(zhuǎn)情況尚且良好，但是也不能忽略運轉(zhuǎn)過程中的一系列問題，本文就內(nèi)部控制在事業(yè)單位資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀探究了加強(qiáng)內(nèi)部控制應(yīng)用的舉措。

一、內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

自改革開放以來，我國的事業(yè)單位的運轉(zhuǎn)情況逐漸受到了政府的重視，并且政府也加入了投入，在激烈的市場競爭中，事業(yè)單位為了占有一席之地，發(fā)展方向逐漸公共產(chǎn)品等向公益性事業(yè)靠攏。近幾年，我國逐步擴(kuò)大了事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，這使我國事業(yè)單位的資產(chǎn)增長較快。但是過快的增長也暴露了我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的問題，我國事業(yè)單位在資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的普遍問題有：沒有較強(qiáng)的管理意識，資產(chǎn)閑置和浪費、賬務(wù)錯亂。為了解決這個問題，我國政府要加強(qiáng)建設(shè)事業(yè)單位資產(chǎn)管理的管理控制體系，使事業(yè)單位的內(nèi)部管理更加的合理和科學(xué)。我國盡管建立了事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系，但是這個體系尚不健全，在內(nèi)部控制管理中表現(xiàn)為沒有較強(qiáng)的控制力度，沒有教好的控制效果，不及時傳遞信息。

二、內(nèi)部控制措施在行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理中的應(yīng)用策略

事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題，對事業(yè)單位的發(fā)展有嚴(yán)重的影響，為了促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，需要采取一定的應(yīng)用策略。

（一）加強(qiáng)對內(nèi)部控制思想的認(rèn)識

由于工作人員沒有全面的認(rèn)識內(nèi)部控制，結(jié)果導(dǎo)致事業(yè)單位工作存在滯后性。為了避免這種情況的發(fā)生，就需要事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從自身做起，把認(rèn)知程度提升，并且加大力度宣傳內(nèi)控控制思想，使事業(yè)單位上下從思想上保持統(tǒng)一性。

（二）增強(qiáng)內(nèi)部資產(chǎn)的有效性

事業(yè)單位工作的資金保障是國有資產(chǎn)，所以對國有資產(chǎn)加強(qiáng)利用效率，對事業(yè)單位的發(fā)展起到促進(jìn)作用。在利用國有資產(chǎn)時，科學(xué)的投資目標(biāo)非常重要，進(jìn)行投資時必須小心謹(jǐn)慎，不要盲目投資，要確保有一定的可操作性。單位經(jīng)濟(jì)管理工作有效運營的重要保證就是對國有資產(chǎn)的有效利用。

（三）完善預(yù)算管理機(jī)制

提升經(jīng)濟(jì)部門工作水平與質(zhì)量的重要保障就是預(yù)算管理工作，經(jīng)濟(jì)管理部門的中心任務(wù)就是加強(qiáng)預(yù)算管理。有效執(zhí)行預(yù)算管理工作可以加強(qiáng)對工作人員的約束，并且制定相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，使預(yù)算的科學(xué)性與預(yù)見性增強(qiáng)，預(yù)算工作質(zhì)量得到保證，在預(yù)算調(diào)整工作中必須做到具體問題具體分析，使工作效率提高。

（四）提高工作人員專業(yè)素質(zhì)

對于事業(yè)單位來說，人才隊伍的建設(shè)是重中之重，所以事業(yè)單位一定要重視人才的培養(yǎng)，在事業(yè)單位，內(nèi)部控制的執(zhí)行者是經(jīng)濟(jì)部門中的財務(wù)人員，在工作中扮演的角色是異常關(guān)鍵的。所以要培養(yǎng)具有良好思想品質(zhì)以及專業(yè)水平極高，并且職業(yè)道德極強(qiáng)的財務(wù)人員，是保證內(nèi)部控制系統(tǒng)有效完成的重要手段。

（五）完善監(jiān)督體制

監(jiān)督不嚴(yán)格是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，其最終給事業(yè)單位帶來了不小的損失，為了改變這種情況，需要進(jìn)行監(jiān)督審查機(jī)制的建立，加大審查的力度，保證內(nèi)部控制工作可以順利開展。于此同時，事業(yè)單位也要更加完善內(nèi)部控制制度，要結(jié)合多方面因素進(jìn)行綜合考慮，要對每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)密的掌握，從而形成科學(xué)的控制體系。

三、結(jié)語

綜上所述，為了加強(qiáng)對我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理，加快事業(yè)單位的發(fā)展速度，加大事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模，就要使事業(yè)單位內(nèi)部上下要高度重視內(nèi)部控制系統(tǒng)的應(yīng)用，在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用內(nèi)部控制，建立內(nèi)部控制體系，并且在實踐和總結(jié)中不斷完善，使內(nèi)部控制體系發(fā)揮最大作用。

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作者簡介：

王一備（1993-），男，漢族，上海人，上海立信會計金融學(xué)院碩士在讀，研究方向：審計技術(shù)與方法。