摘要：

隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)于事業(yè)單位來說，加強(qiáng)管理創(chuàng)新顯得迫在眉睫。基于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位，健康可持續(xù)化發(fā)展與管理工作有著密切的關(guān)系，采用科學(xué)創(chuàng)新的管理模式，能夠助于事業(yè)單位邁上新的發(fā)展臺(tái)階。本文簡(jiǎn)要分析基于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位管理工作出現(xiàn)的問題，并提出具體的創(chuàng)新對(duì)策，積極促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)；事業(yè)單位；管理創(chuàng)新

引言

對(duì)于事業(yè)單位來說，行政管理工作組織的好壞，衡量著事業(yè)單位的辦事效率以及發(fā)展情況，也是同樣人員判斷事業(yè)單位價(jià)值的重要指標(biāo)?，F(xiàn)今的事業(yè)單位存在著部分問題，通過創(chuàng)新管理手段，能夠?qū)π姓聵I(yè)單位的發(fā)展起到一定的幫助作用。通過創(chuàng)新管理方式，加快事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程，有助于事業(yè)單位完成轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的公益化發(fā)展。本文從以下幾方面入手，淺談現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位創(chuàng)新管理的意義及具體的創(chuàng)新途徑：

一、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位創(chuàng)新管理的意義

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)指的是在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，加強(qiáng)以網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)為技術(shù)支撐，采用創(chuàng)新發(fā)展為核心，有效促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)的事業(yè)單位發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，由于事業(yè)單位的管理模式較為落后陳舊，雖然部分事業(yè)單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理創(chuàng)新模式的重要性，但是由于缺乏切實(shí)有效的執(zhí)行措施，導(dǎo)致仍然存在眾多的管理問題。

雖然事業(yè)單位是非盈利組織，但是仍然具備發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，所以要想更好的為人民群眾服務(wù)，謀求更多的福利，就必須加強(qiáng)自身的管理創(chuàng)新，管理人員能夠輔助領(lǐng)導(dǎo)人員完成工作，領(lǐng)導(dǎo)者也必須做出正確的決策。通過創(chuàng)新管理模式，滿足社會(huì)發(fā)展需求，促進(jìn)社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展，需要上下級(jí)部門協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部與外界事務(wù)處理力度。事業(yè)單位創(chuàng)新管理模式，能夠增強(qiáng)單位實(shí)力，加強(qiáng)單位與外部間的聯(lián)系，拓寬發(fā)展范圍，也是推動(dòng)自身發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。所以在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，加強(qiáng)并創(chuàng)新管理工作模式，才能夠促使事業(yè)單位的可持續(xù)化發(fā)展。

二、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位管理創(chuàng)新的發(fā)展途徑

（一）創(chuàng)新管理機(jī)制

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的生活水平得到提高，但是事業(yè)單位的管理制度不完善，也使得管理工作難以有效開展，并為采用科學(xué)合理的管理制度，規(guī)范員工的具體行為，導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共服務(wù)的工作目的。目前我國(guó)大部分事業(yè)單位中仍然采用傳統(tǒng)落后的管理模式，管理機(jī)制較為單一，已經(jīng)難以滿足多元化的市場(chǎng)發(fā)展需求。基于此種現(xiàn)狀，事業(yè)單位必須加強(qiáng)自身改革，結(jié)合本單位的發(fā)展情況，從管理制度入手，進(jìn)一步創(chuàng)新管理機(jī)制，并落實(shí)到部門環(huán)節(jié)中。通過嚴(yán)格制定管理制度，使各部門都能夠遵守并展開有序的工作。進(jìn)一步實(shí)施責(zé)任管理機(jī)制，制定相關(guān)的法制法規(guī)，維持各項(xiàng)工作的有序開展。與此同時(shí)，國(guó)家與政府也應(yīng)當(dāng)給予管理法的重視，補(bǔ)充并完善行政管理法則，進(jìn)而提高事業(yè)單位的工作效率。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

行政事業(yè)單位要想創(chuàng)新管理模式，必須保證財(cái)務(wù)管理工作能夠認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度落實(shí)到位。行政事業(yè)單位根據(jù)本單位的發(fā)展情況，掌握具體工作流程，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全方位監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)資金流程以及預(yù)算采購(gòu)和固定資產(chǎn)的管理流程的監(jiān)控?？梢圆捎眯畔⒒夹g(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)應(yīng)用，逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工處理方式，能夠有效提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也大大提高了工作效率。相關(guān)財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的監(jiān)察，有效的保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。在運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件處理數(shù)據(jù)時(shí)，提高警惕與安全意識(shí)，對(duì)于異常問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)，避免造成更大的損失。

（三）創(chuàng)新人力資源管理模式

事業(yè)單位要想在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下穩(wěn)定的發(fā)展，就必須創(chuàng)新人力資源管理模式，對(duì)人力資源進(jìn)行信息化管理。為了避免與其他事業(yè)單位存在差異性，并突出本單位的特色，在管理過程中應(yīng)當(dāng)采用多元化、個(gè)性化及差別化的方向進(jìn)行管理。加強(qiáng)人力資源信息管理，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)于事業(yè)單位各部門進(jìn)行有效管理，使得員工都能夠獲得個(gè)性化服務(wù)。利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)中的人力資源信息，加強(qiáng)信息分析與存儲(chǔ)，管理人員通過信息搜索，便可以找到員工的所有信息，有助于對(duì)信息進(jìn)行分析、比對(duì)，挖掘員工的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并展開相關(guān)的理論培訓(xùn)。通過創(chuàng)新人力資源管理模式，事業(yè)單位能夠從員工的角度思考，使員工都能夠積極主動(dòng)的進(jìn)行工作，并有意提出自身的看法及建議，有助于促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也能夠真正提高員工的工作效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們能夠看出在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，我國(guó)事業(yè)單位面臨著挑戰(zhàn)與機(jī)遇事業(yè)單位要想可持續(xù)化發(fā)展，必須科學(xué)合理的部署內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式，事業(yè)單位認(rèn)真貫徹落實(shí)新的管理模式，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制。通過加強(qiáng)自身各項(xiàng)工作的創(chuàng)新管理，符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

馮麗，河南省安陽(yáng)市建筑渣土管理站。