摘要：

近些年來，我國建筑產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，為我國的經(jīng)濟建設作出了重要貢獻，在建筑產(chǎn)業(yè)中，建筑工程成本的控制與管理關乎著整個建筑產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，影響著建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益的同時也與國家的經(jīng)濟發(fā)展密不可分，本文通過對建筑成本的控制和管理問題加以分析，并提出相應的對策。

關鍵詞：

建筑工程；成本管理；控制；對策

引言

我國的市場經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是如日中天，但是隨著其不斷進步，建筑工程的增多使建筑行業(yè)的競爭力變得日益激烈，建筑行業(yè)要想獲得較高的收益，就一定要對建筑工程的成本嚴加管控，保證建筑工程在生產(chǎn)中的經(jīng)濟效益。

一、建筑工程管理中成本管理與控制上出現(xiàn)的問題

（一）建筑施工中缺失對控制成本的意識

通常，我國建筑工程在施工過程中，施工項目的管理由項目經(jīng)理負責，建筑工程的項目經(jīng)理應該對建筑項目的成本費用進行嚴格的控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是目前大多數(shù)項目經(jīng)理都是把注意力放在建筑工程的施工質(zhì)量上，基本不關注項目成本的問題，完全忽略了制定建筑施工成本的計劃。項目經(jīng)理只關心建筑項目能獲取多少利潤，而不記得在項目施工中節(jié)約控制成本，如果連建筑企業(yè)的領導都缺乏項目成本控制的意識，那么在建筑施工過程中一定會造成建筑成本的失控。

（二）建筑施工所用機械費用高，利用頻率低

部分建筑工程在施工過程中，由于管理不善，施工人員工作散漫，缺乏責任心，在施工操作時不按照正規(guī)的機械操作流程，對施工機器設備不能進行良好的養(yǎng)護，導致施工機械使用壽命很短。經(jīng)常損壞，由于施工中機械設備不足，只能重新購買或者從外部租賃，這樣無形之中就增加了建筑成本的費用。

（三）建筑工程控制成本的管理制度不完善

隨著建筑產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，雖然國家對建筑企業(yè)的管理已經(jīng)越來越規(guī)范，制定了相關的管理制度，但是在落實到建筑企業(yè)工程的基層管理當中時，這些制度并沒有被很好的執(zhí)行。大部分建筑企業(yè)內(nèi)部對于成本控制的管理混亂，由于缺乏完善的成本控制管理制度，在建筑工程中往往找不到具體的專職管理成本控制的人員，成本控制管理工作得不到落實，導致大部分企業(yè)出現(xiàn)管得了但是沒人管的情況。

（四）建筑施工成本核算不到位

很對建筑工程在施工之前對于建筑施工成本的核算都不能夠嚴格要求，基本上走走形式簡單核算之后就草草了事。大多數(shù)核算只按照工程圖紙上的標注進行成本核算，而忽略了實際施工操作中可能產(chǎn)生的成本預算，這種核算方式會使得建筑工程在施工結(jié)束之后建筑成本費用嚴重超支，卻不知道超支的費用從何而來，這種核算方式使得成本核算的職能在建筑施工中成了擺設。

（五）建筑施工原材料設備保管不善

在建筑工程施工過程中會購進大量的建筑原材料和設備，這些原材料和設備也在成本費用中占有很大的比重，在很多建筑工程中不能對這些原材料和設備加以管理和良好的保存養(yǎng)護，導致建筑施工人員在施工過程中對原材料的浪費和對施工設備的隨意使用，這些沒有節(jié)制的使用材料的行為就使得建筑生產(chǎn)中成本費用不斷增加。

二、針對建筑工程管理中成本管理與控制出現(xiàn)問題的對策

（一）加強對成本管理控制的意識

建筑工程的項目管理這一定要加強對與成本控制的管理理念，建筑企業(yè)如果想要在工程生產(chǎn)中獲得收益，就必須學會如何去控制施工成本，項目經(jīng)理在日常施工管理中，要加強對施工人員灌輸成本控制的理念和要求，設立獎懲制度來監(jiān)控工人們對于成本的管控，加強員工對于建筑成本控制的意識。

（二）加強對人工設備的成本控制

人工設備等成本也在建筑工程成本費用當中占有相當一部分比例，要在施工之前建立規(guī)范化的機械材料使用制度，最大程度延長施工機械的使用壽命，及時對機器設備進行養(yǎng)護和維修，避免出現(xiàn)問題造成成本的增加。

（三）健全建筑工程成本控制的管理制度

在施工前期進行準備工作的時候，應該設立一個基本的建筑成本控制目標，力求在施工過程中將成本費用控制在這個目標當中，要建立一個完善的建筑成本控制管理制度，落實施工人員的成本控制責任，加強建筑工程施工團隊中的工作協(xié)作能力，努力實現(xiàn)工程制定的成本控制目標。

（四）嚴加監(jiān)管建筑工程的建筑成本核算

在建筑工程進行建筑成本核算工作的時候，建筑企業(yè)的項目管理人一定不要對核算工作掉以輕心，再根據(jù)建筑工程圖紙進行成本核算的基礎上，要對建筑施工中可能出現(xiàn)的增加成本或者節(jié)約成本的情況加以分析，并及時作出相應的建筑核算的調(diào)整，核算會計在工作是要有積極良好的工作態(tài)度，保證建筑企業(yè)工程項目的經(jīng)濟賬務不出現(xiàn)問題，企業(yè)的資金管理運營正常進行。

（五）加強對建筑原材料和設備的管理看護工作

在建筑原材料和設備被購買回來之后，一定要對材料和設備的購買價格、使用情況、設備維修養(yǎng)護的次數(shù)等加以詳細的記錄和整理，對施工人員在施工中在材料和設備的使用上加以監(jiān)控和約束，保證施工過程中對材料的鋪張浪費、機器隨意損毀的情況。

三、結(jié)論

通過上述分析我們可以得知，由于建筑工程施工過程中會出現(xiàn)各種狀況，建筑工程成本的控制和管理帶來了難度，建筑企業(yè)應該加大對成本控制的管理力度，加強對建筑施工中建筑成本的把控，使建筑施工的成本一直控制在合理的范圍內(nèi)，保障建筑企業(yè)獲得良好的收益。

參考文獻：

[1]唐志強.建筑工程中的成本控制[J].經(jīng)營管理者，2016，（07）：85.

[2]孫軍.建筑工程項目成本探討[J].工程經(jīng)濟與管理，2017，（11）：76.

作者簡介：

劉文濤（1966-），女，漢族，貴州省紫云縣人，職稱：教授，學歷：本科生，研究方向為工程管理。