摘要：

我國在現(xiàn)階段的發(fā)展中，針對水利工程的重視程度較高，為此投入的管理手段也是非常多的。為了在今后的工作中取得更好的成績，需要堅持在水利工程管理的體系上不斷的健全，針對多方面的工作開展做出較多的努力。相對而言，水利工程管理的進(jìn)行過程中，現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)，是比較主流的內(nèi)容，要在該方面保持高度的關(guān)注，這樣才能不斷的創(chuàng)造出較高的價值。文章針對水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：

水利工程；管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化

一、水利工程管理的現(xiàn)狀分析

從客觀的角度來看，水利工程管理的進(jìn)行，正在按部就班的開展，可是現(xiàn)如今的工程數(shù)量不斷的增加，再加上地方的影響因素日趨顯著。為了在將來的工作開展上不斷的取得更好的成績，需要在水利工程管理的現(xiàn)狀方面有一個深入的了解。第一，水利工程管理的體系雖然比較健全，可是自身的傳統(tǒng)觀念表現(xiàn)突出，對于新時代的技術(shù)手段和工作方法等，并沒有較好的借鑒和吸收，這就很容易在管理的效率上出現(xiàn)下降的情況，在未來的綜合工作進(jìn)展上，難以做出卓越的貢獻(xiàn)。第二，水利工程管理的一些技術(shù)模式，并沒有做出良好的創(chuàng)新。該類型的工程與其他工程表現(xiàn)出很大的不同，必須堅持在管理工作的開展上，努力從多個角度來出發(fā)，僅僅是按照固有的管理手段來開展，或者是按照傳統(tǒng)的經(jīng)驗來進(jìn)行，肯定會導(dǎo)致管理的多方面挑戰(zhàn)不斷增加。第三，水利工程管理的步伐需要進(jìn)一步的加快?，F(xiàn)如今的很多工作開展，都在不斷的對快節(jié)奏理念積極落實，因此我們需要在未來的工作開展，持續(xù)性的投入較多的手段。

二、水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)意義

結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的意義，主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，現(xiàn)代化管理的實施過程中，能夠促使管理的可靠性、可行性獲得更好的鞏固。例如，我們針對國家最新頒布的規(guī)范、條文等做出良好的執(zhí)行，可以減少違規(guī)現(xiàn)象，促使水利工程管理的依據(jù)有所增加，在階段性獲得優(yōu)化、革新以后，整體上的內(nèi)容偏向于現(xiàn)代化的模式，促使水利工程管理的價值得到更好的提升。第二，精細(xì)化建設(shè)的操作，能夠?qū)ξ磥淼墓ぷ鞒删瓦M(jìn)步，做出更多的鼓勵和引導(dǎo)。例如，精細(xì)化的理念在于，提高工程建設(shè)的精度，在技術(shù)分析上更加透徹，在材料把控過程中更加的明確，從而避免在水利工程管理過程中出現(xiàn)一系列的不良隱患。

三、水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的對策

（一）明確工作目標(biāo)

第一，在現(xiàn)代化管理手段的進(jìn)行過程中，必須堅持在相關(guān)的技術(shù)模式上進(jìn)行良好的引進(jìn)和分析。第二，精細(xì)化建設(shè)的過程中，對于目標(biāo)的確立而言，必須在短期目標(biāo)、長期目標(biāo)上做出較多的保障。例如，短期目標(biāo)在于減少數(shù)據(jù)差錯現(xiàn)象，提高數(shù)據(jù)、信息的有效核對；長期目標(biāo)的設(shè)定，則在于有效的降低工程成本，減少損耗，促使工程建設(shè)能夠與自然環(huán)境、社會發(fā)展較好的融合。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)

不斷深化水利方面的改革力度，完善水利工程的運(yùn)行機(jī)制，在人力資源管理方面進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，要敢于用人，會用人，充分發(fā)揮人員的積極作用，全面推進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作隊伍的水平。根據(jù)相關(guān)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家水利部的辦法，開展工程一些基本信息的收集和整理，積極運(yùn)行相關(guān)管理制度，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，要對員工進(jìn)行考核，為水利工程管理精細(xì)化打下堅實的基礎(chǔ)。通過在制度建設(shè)上投入較多的努力后，水利工程的現(xiàn)代化管理、精細(xì)化建設(shè)，都可以獲得更多的幫助，自身獲得的發(fā)展空間也在不斷的擴(kuò)大。

（三）完善管理設(shè)施

水利工程管理的精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)，都必須在管理的設(shè)施方面不斷的完善，這是非常重要的內(nèi)容。通過對先進(jìn)的設(shè)施進(jìn)行應(yīng)用，可以為水利工程管理做出良好的推動作用，在風(fēng)險的規(guī)避過程中，能夠做出非常卓越的貢獻(xiàn)。要運(yùn)用先進(jìn)的檢測儀器，定點檢測相關(guān)系統(tǒng)，對于有出現(xiàn)裂縫和和淪陷的地方起早作出檢測，準(zhǔn)確的報告管理中心，能夠及時的作出相應(yīng)的處理。要改變設(shè)施中不適用現(xiàn)代管理的一些地方，為群眾的安全提供相應(yīng)的保障。 要及時的維護(hù)工程設(shè)施，避免因為出現(xiàn)設(shè)備老化或者其他問題影響了適用，要規(guī)范化和科學(xué)化的進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)。建立安全評估系統(tǒng)，這是工程管理現(xiàn)代化的一個核心內(nèi)容。通過在設(shè)施方面做出良好的完善以后，水利工程管理的內(nèi)容表現(xiàn)為高度的協(xié)調(diào)性，整體上創(chuàng)造的價值是非常值得肯定的。

（四）加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)

首先，所有的管理人員都要進(jìn)行合理的培訓(xùn)，促使其在工作過程中，能夠按照先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求來完成，減少錯誤的管理。其次，管理團(tuán)隊的合作力度上，必須得到有效的提升，大家要朝著共同的目標(biāo)來前進(jìn)。第三，在管理團(tuán)隊的作業(yè)效率上，應(yīng)做出合理化的把控，結(jié)合不同工程任務(wù)的特點來執(zhí)行，減少過快、過慢的現(xiàn)象出現(xiàn)。

四、總結(jié)

水利工程管理的發(fā)展速度不斷加快，現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的成績是非常值得肯定的。在未來的工作中，應(yīng)繼續(xù)堅持開展這兩方面的建設(shè)工作，要對水利工程管理的體系不斷的健全。相信在未來的發(fā)展中，水利工程管理能夠創(chuàng)造出更高的價值。

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作者簡介：

孫興旺，甘肅省引大入秦工程管理局。