摘要：

一直以來，成本管理都是企業(yè)管理的重要組成部分，但隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化，企業(yè)成本管理的方式以及內(nèi)容應(yīng)該隨之調(diào)整，尤其是對于我國的施工企業(yè)而言，創(chuàng)新成本管理的手段與方法顯得尤為重要，施工企業(yè)需要進(jìn)行高質(zhì)量的成本管理，以實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，若施工企業(yè)內(nèi)部沒有形成一套合理有效的成本管理體制，則企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)盈利經(jīng)營。在最近幾年，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式發(fā)生了較大的變化，各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度都有所放緩，國家提倡企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，用技術(shù)的進(jìn)步推動企業(yè)的發(fā)展，在這樣一種宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，對企業(yè)以前的成本管理模式加以調(diào)整與變化，從而適應(yīng)新形勢下的市場環(huán)境。本文就將針對新形勢下施工企業(yè)的成本管理創(chuàng)新問題展開探討，提出在新形勢下，施工企業(yè)進(jìn)行成本管理創(chuàng)新的方式。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；創(chuàng)新

一、有關(guān)施工企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

對于施工企業(yè)而言，財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，而成本管理又是財務(wù)管理的核心。因此，成本管理在施工企業(yè)中擁有極其重要的地位，施工企業(yè)必須采取認(rèn)真對待的態(tài)度，將成本管理放置于企業(yè)管理中的突出位置，制定有效的成本管理制度與成本管理模式，并且嚴(yán)格監(jiān)控其具體實(shí)施情況，對于不按企業(yè)規(guī)定的成本管理條款執(zhí)行事務(wù)的人員，應(yīng)該對其實(shí)施懲罰。具體而言，施工企業(yè)的成本管理存在兩大分支：一是企業(yè)財務(wù)成本，即以國家規(guī)定的財務(wù)會計準(zhǔn)則和企業(yè)財務(wù)制度為基礎(chǔ)的成本核算。二是項目成本，即依據(jù)工程項目管理和決策需求進(jìn)行的成本核算。由于財務(wù)成本管理側(cè)重于對國家相關(guān)部門制定的會計準(zhǔn)則的實(shí)施，企業(yè)在財務(wù)成本管理方法等方面的創(chuàng)新與改良空間不大，因此本文重點(diǎn)探討施工企業(yè)項目成本管理的創(chuàng)新問題。

二、當(dāng)前施工企業(yè)成本管理面臨的新形勢

現(xiàn)階段，隨著我國科學(xué)技術(shù)水平與信息化程度的提高，以及對外開放水平的深化，我國施工企業(yè)的成本管理面臨著許多新形勢，施工企業(yè)需要準(zhǔn)確把握這些新變化，并根據(jù)這些變化，對企業(yè)自身的的成本管理模式進(jìn)行調(diào)整與改變，以適應(yīng)新形勢下的成本管理要求。

（一）成本管理理念的變化

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，使施工企業(yè)的成本管理理念發(fā)生了很大的變化，在傳統(tǒng)的成本管理理念下，施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)在具體施工階段。在施工前，企業(yè)會針對具體施工項目，編制項目成本預(yù)算表，在實(shí)際施工時，按照項目成本預(yù)算表，嚴(yán)格控制人、料、機(jī)器等成本的發(fā)生，從而到達(dá)控制項目成本的目的。但在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國施工企業(yè)的成本管理理念發(fā)生了很大的改變，企業(yè)不能將成本管理的重點(diǎn)完全放在施工環(huán)節(jié)，需要拓寬成本管理的范圍，應(yīng)從項目計劃實(shí)施環(huán)節(jié)開始，進(jìn)行成本管理，從源頭上控制好成本，這樣不僅可以提高成本管理的質(zhì)量，提升企業(yè)成本管理的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以提高整個建設(shè)項目的質(zhì)量，提升施工企業(yè)的聲譽(yù)，為企業(yè)將來帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益流入。

（二）成本管理手段的變化

施工企業(yè)進(jìn)行成本管理必須實(shí)時獲得可靠的項目成本信息，項目成本信息的準(zhǔn)確性與及時性決定了施工企業(yè)項目成本管理的最終質(zhì)量，在傳統(tǒng)成本管理模式下，施工企業(yè)一般通過專業(yè)財務(wù)人員的手工記錄獲得有關(guān)施工項目的成本信息，但這種成本管理手段在現(xiàn)有市場環(huán)境下變得越來越不適宜，這種不適宜主要表現(xiàn)在以人工手工記錄獲得的成本管理理信息可能出現(xiàn)與實(shí)際不符的情況，不利于甚至?xí)`導(dǎo)企業(yè)相關(guān)管理人員的決策。眾所周知，企業(yè)進(jìn)行成本管理的目的在于控制成本，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營利潤，企業(yè)一般通過成本信息的記錄與傳遞考察企業(yè)成本管理的執(zhí)行情況，若企業(yè)通過收集的成本信息發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理與預(yù)期相比出現(xiàn)了偏差，則企業(yè)會立即采取相關(guān)措施進(jìn)行糾正，使成本管理回到預(yù)定的軌道，但是如果企業(yè)收集的成本管理信息本身存在問題，則可能導(dǎo)致企業(yè)的成本管理活動無法實(shí)現(xiàn)預(yù)先的目標(biāo)，而使用人工記錄成本信息則很可能出現(xiàn)記錄的信息有誤等情況。而在現(xiàn)階段，隨著施工企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)需要處理的成本信息也越來越多，此時僅靠人工收集與處理信息，不僅會使錯誤率增加，而且也會使信息收集與處理的效率降低。因此在新形勢下，企業(yè)需要利用信息化手段進(jìn)行成本管理所需信息的收集與處理，幫助企業(yè)提高成本管理活動的效率與質(zhì)量，使企業(yè)通過成本管理活動實(shí)現(xiàn)控制成本，擴(kuò)大收益的目標(biāo)。

（三）成本項目構(gòu)成的變化

對于施工企業(yè)而言，其施工項目的成本可以歸為兩大部分，分別是直接成本與間接成本，直接成本中又主要包括直接材料與直接人工，在傳統(tǒng)成本管理模式下，直接成本是施工企業(yè)最主要的成本項目，在總成本中占有很大一部分比重，但是在新形勢下，隨著技術(shù)水平的提升，企業(yè)對機(jī)器設(shè)備的用量越來越大，間接成本開始增多，這要求企業(yè)需要改變以前的成本計算方法，因為傳統(tǒng)的成本計算方法是完全成本法，此種方法對所有間接成本都是采用一致的分配率在各種施工項目間進(jìn)行分配，導(dǎo)致最后計算的各施工項目所承擔(dān)的間接成本并不準(zhǔn)確，甚至有時計算出來的各項目分擔(dān)的間接成本與實(shí)際情況完全相反，所以在新形勢下施工企業(yè)需要使用更準(zhǔn)確的成本計算方法計算項目總成本。

三、新形勢下施工企業(yè)的成本管理創(chuàng)新方式

（一）改變成本管理理念

如前所述在新形勢下，成本管理理念已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，所以施工企業(yè)需要改變自己以前的成本管理理念以適應(yīng)新形勢下成本管理的需要，具體而言，施工企業(yè)需要調(diào)整成本管理的范圍，不能僅僅考慮項目施工環(huán)節(jié)的成本，還應(yīng)關(guān)注企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與客戶以及最終施工項目的質(zhì)量成本等，因為這些成本都與施工企業(yè)建設(shè)項目的成本有關(guān)，企業(yè)需要將更多的相關(guān)成本納入成本管理的范圍，從多方面控制企業(yè)成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總成本在預(yù)期范圍內(nèi)達(dá)到最小。施工企業(yè)改變成本管理理念，需要由管理人員或?qū)I(yè)人士將新的成本管理觀向員工進(jìn)行傳達(dá)，讓員工了解與明白新形勢下成本管理理念的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)，使員工能夠更快地接受與應(yīng)用新的成本管理理念。

（二）發(fā)揮成本管理中人的作用

在新形勢下，企業(yè)的成本管理手段已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，主要體現(xiàn)在企業(yè)成本信息的收集與處理主要依靠電子信息技術(shù)，但這并不表示在成本管理活動中，就不需要人的參與，相反施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理中人的作用，主要是發(fā)揮成本管理人員對這些數(shù)據(jù)加工與再處理，施工企業(yè)通過電子信息技術(shù)收集關(guān)于施工項目的所有成本信息，施工企業(yè)的成本管理人員需要對這些信息進(jìn)行深加工，生成企業(yè)管理者最終想要的成本信息，這樣可以大大提高企業(yè)的管理效率，一旦出現(xiàn)成本偏差，管理人員便可以立即采取措施予以解決，所以發(fā)揮成本管理中人的作用，可以使施工企業(yè)的成本管理水平與成本管理效率得到顯著提高。

（三）改變成本管理方法

如前所述，間接成本在企業(yè)總成本中所占的比例在逐漸增大，施工企業(yè)需要采用更合理的方法進(jìn)行成本計算，使得最終總成本的計算結(jié)果更準(zhǔn)確。所以施工企業(yè)需要改變以前的成本管理方法，主要是改變以前的成本計算方法，運(yùn)用對間接成本的分配結(jié)果更準(zhǔn)確與精確的成本計算方法，例如作業(yè)成本法，由于作業(yè)成本法對于不同間接成本項目使用不同的分配率，在作業(yè)成本法下，首先通過資源動因?qū)①Y源消耗分配給各項作業(yè)，再通過作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)成本最終分配給項目成本，所以其能夠更加準(zhǔn)確地分配間接成本，使最后計算的施工項目總成本也能更加準(zhǔn)確。改變成本管理方法，調(diào)整企業(yè)的成本計算方法，可以使企業(yè)的成本信息更加準(zhǔn)確，使管理者能夠更好地控制項目總成本的發(fā)生。

四、結(jié)束語

在新的形勢下，成本管理理念、成本管理方法以及成本管理手段等都發(fā)生了很大的變化，施工企業(yè)需要根據(jù)自身的成本管理現(xiàn)狀，將與新形勢下相抵觸的部分進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使其符合新形勢下的成本管理要求，從而使施工企業(yè)的成本管理做到與時俱進(jìn)，提高施工企業(yè)的成本管理水平，增強(qiáng)施工企業(yè)在市場上的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

王勇，陜西建工集團(tuán)第三建筑工程有限公司。