摘要：

人力資源管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項(xiàng)重要工作，其在當(dāng)前受到了日漸廣泛地重視。這主要是由于科學(xué)、高效的人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，所以必須要對(duì)企業(yè)人力資源管理的途徑進(jìn)行有效的優(yōu)化與完善。有鑒于此，本文在充分結(jié)合筆者對(duì)有關(guān)文獻(xiàn)研究以及自己多年工作經(jīng)驗(yàn)情況下，重點(diǎn)圍繞于企業(yè)人力資源管理中的一些有效完善策略展開探討，從而為行業(yè)內(nèi)其他人員工作開展提供一定參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源；管理；途徑

一、樹立正確人力資源管理理念

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)要想能夠穩(wěn)保核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則必須要正確認(rèn)識(shí)到人才的重要性，以及良好的人力資本運(yùn)作對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的意義，并科學(xué)樹立人力資源管理理念，切實(shí)將人才作為企業(yè)一項(xiàng)重要戰(zhàn)略資源。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要構(gòu)建起和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相符的人力資源管理規(guī)劃，確保企業(yè)發(fā)展能夠與市場(chǎng)發(fā)展需求相適應(yīng)。其次，應(yīng)當(dāng)要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容當(dāng)中列入人力資源管理工作。再者，企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)人員來動(dòng)態(tài)監(jiān)管企業(yè)人力資源管理工作全過程，并提出相應(yīng)改進(jìn)意見，保證企業(yè)人力資源管理工作能夠高質(zhì)高效開展。

二、積極優(yōu)化人力資源管理體制

由于不同企業(yè)的實(shí)際發(fā)展規(guī)模與階段均有所不同，所以必須要根據(jù)其發(fā)展需求與規(guī)律以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求來實(shí)施人力資源管理。所以在實(shí)際管理過程中，應(yīng)當(dāng)要有效突破與轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源配置觀念，不要將工作重心單純地放在人員安排就業(yè)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面，還要結(jié)合企業(yè)具體需求，最大程度地提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)。不僅如此，因?yàn)槭袌?chǎng)和企業(yè)的外部環(huán)境并非一成不變，所以在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理時(shí)應(yīng)當(dāng)要運(yùn)用動(dòng)態(tài)的眼光來看待市場(chǎng)人才變化的需求，提升企業(yè)利用人才的效率。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要能夠結(jié)合具體需求來動(dòng)態(tài)、不定期來優(yōu)化與調(diào)整人力資源配置，并采取培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式來提升職工適應(yīng)崗位的能力。

三、構(gòu)建起完善的激勵(lì)與培訓(xùn)機(jī)制

完善的激勵(lì)與培訓(xùn)機(jī)制能夠提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力，并有效調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要深入職工進(jìn)行調(diào)查，掌握其實(shí)際需求，特別是中堅(jiān)員工的需求，并以此為指導(dǎo)來對(duì)企業(yè)的薪酬福利制度、升遷獎(jiǎng)懲制度以及培訓(xùn)制度進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。其中薪酬福利制度內(nèi)容主要包括工資與績(jī)效考核兩部分內(nèi)容。在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，可以構(gòu)建起一套通用的考核標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際工作崗位要求，并按照基層職工與管理人員來訂立相應(yīng)考核細(xì)則。在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，不可單純重視職工工作績(jī)效的數(shù)量，還需重視其質(zhì)量指標(biāo)。而且還應(yīng)當(dāng)要開設(shè)一個(gè)職工對(duì)績(jī)效考核反饋的途徑，將職工的反饋意見有效搜集起來，并針對(duì)性改善其中所存在的不足，保證考核體制的合理化與人性化，確保能夠起到有效的激勵(lì)作用。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要合理制定可行的培訓(xùn)計(jì)劃，并構(gòu)建起科學(xué)的職工培訓(xùn)制度，將培訓(xùn)列入人力資源開發(fā)內(nèi)容當(dāng)中，及時(shí)提升與更新職工專業(yè)知識(shí)與技能，提高其責(zé)任意識(shí)以及行為的規(guī)范性，充分挖掘職工的創(chuàng)新能力。

四、打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與發(fā)展而形成的一個(gè)價(jià)值觀念，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠讓職工都能夠?qū)ζ溆枰哉J(rèn)可，并將職工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，進(jìn)而能夠有效開發(fā)企業(yè)人力資源的潛力，從而推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要堅(jiān)持“以人為本”的理念，切實(shí)關(guān)注職工需求，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行不斷優(yōu)化與改進(jìn)，在根本上保障職工的參與權(quán)、知情權(quán)及其其他合法權(quán)利，有效調(diào)動(dòng)起工作積極性。其次，企業(yè)管理部分應(yīng)當(dāng)要對(duì)部門的性質(zhì)、職能有一個(gè)客觀的認(rèn)知，特別是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要能夠正確定位人力資源管理的角色，正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的建設(shè)不但是對(duì)職工的一種激勵(lì)，而且還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。再者，在制定企業(yè)政策時(shí)，需要對(duì)各個(gè)層次職工的需求及利益進(jìn)行考慮與兼顧，對(duì)于侵害到職工合法權(quán)益的行為必須要嚴(yán)厲糾正。

五、建設(shè)科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)

在信息科技快速發(fā)展的今天，企業(yè)信息化運(yùn)作是發(fā)展的必然趨勢(shì)。所以在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)當(dāng)要積極建設(shè)一個(gè)科學(xué)、完善的人力資源管理系統(tǒng)，有效集中企業(yè)全部人力資源管理工作，并實(shí)現(xiàn)管理的自動(dòng)化與流程化。其次，有效實(shí)施以人為本的互動(dòng)學(xué)習(xí)流程，讓企業(yè)各基層人員都能夠進(jìn)行有效、高校的交流，提高企業(yè)的組織效果以及職工的滿意程度。再者，應(yīng)當(dāng)要不斷更新人力資源管理人員的信息技術(shù)水平，確保其能夠?qū)⒐芾硐到y(tǒng)的作用充分發(fā)揮出來。

六、結(jié)束語

總的來說，人才作為當(dāng)今企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，其對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展而言有著極為重要的作用，所以企業(yè)人力資源管理的位置逐步凸顯，在企業(yè)當(dāng)中必須要充分重視人力資源管理的作用，并將其放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的位置對(duì)待，通過樹立起正確人力資源管理理念、積極優(yōu)化人力資源管理體制、構(gòu)建起完善的激勵(lì)與培訓(xùn)機(jī)制、打造優(yōu)秀的企業(yè)文化、建設(shè)科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)等方式來不斷完善企業(yè)人力資源管理，并逐步提高其管理效率與質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的人才基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

胡愛軍，上海二十冶建設(shè)有限公司。