摘要：

精細(xì)化管理是具有先進(jìn)性、科學(xué)性的一種管理機(jī)制，它主要就是針對(duì)對(duì)企業(yè)成本的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的企業(yè)成本控制之中，由于企業(yè)環(huán)境復(fù)雜，所以增大了成本控制的難度系數(shù)。精細(xì)化管理的方法在企業(yè)的管理成本控制中可以發(fā)揮很大的作用，能夠有效的改善企業(yè)的粗放型管理模式。關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；企業(yè)成本；應(yīng)用探究

一、企業(yè)在成本控制中存在的問題

（一）成本控制觀念薄弱

在企業(yè)成本科學(xué)化管理中，擁有較強(qiáng)的成本控制觀念是非常重要的。但是在我國部分企業(yè)的管理層對(duì)于成本控制觀念都比較薄弱，只注重生產(chǎn)的成本，而對(duì)銷售成本比較忽視，導(dǎo)致達(dá)到了產(chǎn)品的生產(chǎn)，而產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，卻差強(qiáng)人意。因?yàn)槠髽I(yè)成本的控制觀念薄弱，所以產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展難以統(tǒng)一化，增加資金的成本，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益帶來了困擾。

（二）成本控制水平的欠缺

目前有部分企業(yè)在成本控制水平、管理方式等方面存在欠缺。在實(shí)際運(yùn)用過程中，成本控制和成本考核受到了行政獎(jiǎng)懲、企業(yè)管理層的約束，對(duì)現(xiàn)場作業(yè)和其他因素成本的影響的考慮不夠充分，導(dǎo)致預(yù)算的結(jié)果與實(shí)際有很大的差距。同時(shí)，部分企業(yè)的成本分析方式比較落后，例如：船用的成本分析方式，它在科學(xué)管理水平、市場信息采集力度、成本預(yù)測(cè)程度、時(shí)效性、科學(xué)性等方面，都比較欠缺，但是仍然有很多企業(yè)采用這種分析方式，所以嚴(yán)重影響了成本控制水平。

（三）成本控制范圍比較局限

當(dāng)今部分企業(yè)在成本控制過程中，考慮的因素不夠全面，只將成本構(gòu)成要素作為了主要控制對(duì)象，而對(duì)其他因素比較忽視。但是我們進(jìn)一步考慮，部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，并沒有把技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量等很多因素，放在考慮的范圍之內(nèi)，導(dǎo)致成本控制的優(yōu)勢(shì)并沒有完全發(fā)揮出來。而且還產(chǎn)生了一些問題，例如：落實(shí)程度偏低，事前預(yù)測(cè)力度不足，成本控制的協(xié)調(diào)程度不強(qiáng)，片面注重事后核算等。

二、企業(yè)成本控制中應(yīng)用精細(xì)化管理的重要意義

（一）精細(xì)化管理是有利于企業(yè)健康發(fā)展的必要因素

想要完全的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化工，是要有一段較長的過渡期的。大部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制，都是將粗放型管理模式轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理的過程。之后使企業(yè)向著健康化發(fā)展。

（二）精細(xì)化管理能夠使企業(yè)健康生產(chǎn)

部分企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于市場供應(yīng)的影響，引發(fā)了一些問題。即使采取了一些安全防護(hù)措施，也不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。但是應(yīng)用精細(xì)化管理，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中潛藏的問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，之后制定相應(yīng)的解決辦法，能夠及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了便利條件。

（三）精細(xì)化管理是企業(yè)提升市場核心競爭力的有利條件

在競爭激烈的市場中，如果企業(yè)想要長期立足于發(fā)展，不僅要保障產(chǎn)品的質(zhì)量要不斷的提升，也應(yīng)該具備創(chuàng)新精神，而精細(xì)化管理在企業(yè)中的應(yīng)用可以提高企業(yè)成本管理創(chuàng)新，為企業(yè)的競爭提供了有利的條件。

（四）應(yīng)用精細(xì)化管理，能夠提高企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行力度

由目前的情況來看，大部分企業(yè)都采取粗放型管理模式，這種管理模式導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效益受限，執(zhí)行力也不高。而采取精細(xì)化管理，不僅能提高企業(yè)的執(zhí)行力，還能夠帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三、在企業(yè)成本控制中，實(shí)行精細(xì)化管理

由于企業(yè)對(duì)成本控制的欠缺，所以有很多問題需要改善，而企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理就是管理模式的轉(zhuǎn)變，即由粗放型管理模式轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理模式。能夠使提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。使企業(yè)在生產(chǎn)過程中能夠降低成本，節(jié)約資源。

（一）不斷完善生產(chǎn)成本控制機(jī)制

成本控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著很重要的作用，所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本控制機(jī)制進(jìn)行不斷的改善，完善管理制度，應(yīng)用精細(xì)化管理方法，并提高執(zhí)行能力。同時(shí)，在成本控制的工作過程中，成本預(yù)算工作有著很重要的作用。對(duì)于一些重點(diǎn)的生產(chǎn)項(xiàng)目，企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)范化管理，在生產(chǎn)質(zhì)量能夠保證的前提下，使成本控制發(fā)揮最大的作用。與此同時(shí)，如果企業(yè)想要提高成本控制，首先要提高所有員工的成本控制意識(shí)，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)型合理的搭配，減低使用成本，對(duì)于成本控制進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并且在技術(shù)方面也要不斷的創(chuàng)新，使企業(yè)的管理水平不斷的升高。

（二）采取預(yù)防性管理，針對(duì)物資供應(yīng)加強(qiáng)管理控制

預(yù)防性成本是指企業(yè)對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)前、中、后整個(gè)過程中的預(yù)算、控制及管理分析，使基本生產(chǎn)管理能夠強(qiáng)化。所以企業(yè)對(duì)于成本管理，應(yīng)該建立一個(gè)健全的機(jī)制，使預(yù)算控制制度能夠在企業(yè)的成本管理中發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)。另外，在企業(yè)成本控制之中，物資供應(yīng)管理也有著很重要的作用，對(duì)于材料和設(shè)備的購買，應(yīng)按照相關(guān)制度嚴(yán)格操作，在購買前對(duì)商家的價(jià)格要進(jìn)行嚴(yán)格比較，再進(jìn)行購買，應(yīng)用材料時(shí)，要對(duì)對(duì)材料的質(zhì)量再次進(jìn)行檢測(cè)，不合格的材料，一定不可以投入使用，要對(duì)材料的管理和使用工作進(jìn)行嚴(yán)格要求。

（三）日常核算管理工作要細(xì)致化

使企業(yè)中的工作標(biāo)準(zhǔn)化，是為了通過統(tǒng)一、規(guī)范化控制，從而提升企業(yè)的效益。所以在進(jìn)行日常核算管理工作時(shí)，要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，將管理內(nèi)容細(xì)分化，把大目標(biāo)劃分為一些小目標(biāo)，在將小目標(biāo)逐步完成，從而使成本控制向著標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

（四）精細(xì)化管理的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建

如果企業(yè)要建立有關(guān)成本控制的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，一定要確定精細(xì)化管理的思路，同時(shí)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)信息采集的范圍也應(yīng)不斷的擴(kuò)大，在此過程中，要先進(jìn)行信息采集，然后要對(duì)信息進(jìn)行整理與反饋，同時(shí)對(duì)于相關(guān)的數(shù)據(jù)也要進(jìn)行整合，從而使數(shù)據(jù)庫更加的充實(shí)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與控制工作，貢獻(xiàn)了真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳麗娟.精細(xì)化管理在工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中的運(yùn)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（03）.

作者簡介：

吳迪，中國航發(fā)哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司。