摘要：

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，電子通信技術(shù)廣泛應(yīng)用于社會生產(chǎn)實(shí)踐，各種智能終端也得到了普及。信息爆炸帶動著數(shù)據(jù)的日益膨脹和逐漸變大，種種發(fā)展跡象表明，我們已經(jīng)全速步入了大數(shù)據(jù)時代。大數(shù)據(jù)作為科技高新發(fā)展的產(chǎn)物，正在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中不斷凸顯其巨大的優(yōu)勢?，F(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已遍布各個領(lǐng)域，改變著人們的觀念，影響著人們的生活。本文通過簡單闡述在大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)傳統(tǒng)管理模式存在的問題，進(jìn)而從四個方面來著重分析在當(dāng)前市場環(huán)境下，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新方法，以幫助企業(yè)擺脫當(dāng)前困境，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新

一、企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中存在的問題

（一）企業(yè)缺乏對大數(shù)據(jù)商業(yè)價值的正確認(rèn)識

當(dāng)今時代，大數(shù)據(jù)的合理應(yīng)用足可以帶動企業(yè)贏得突破性的進(jìn)展。然而，很多企業(yè)尚未認(rèn)識到大數(shù)據(jù)對企業(yè)而言的巨大商業(yè)價值，思想只停留在大數(shù)據(jù)來臨之際為企業(yè)帶來的巨大沖擊中而無法自拔，他們始終堅(jiān)守著傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要的絕不僅僅是掌握多方數(shù)據(jù)，更重要的透過企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的表象，分析找出隱藏在這些數(shù)據(jù)背后的潛在問題，從而及時地做出調(diào)整與糾正。

（二）企業(yè)缺乏對大數(shù)據(jù)先進(jìn)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用

商業(yè)智能，簡稱BI，是大數(shù)據(jù)時代企業(yè)發(fā)展所必不可少的關(guān)鍵技術(shù)，它融合了現(xiàn)代數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、線上分析處理技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘和展現(xiàn)技術(shù)，可以通過廣泛地搜集來在于企業(yè)或市場的種種看似雜亂無章的商業(yè)數(shù)據(jù)，分析整理出一系列對企業(yè)發(fā)展有益的商業(yè)信息，幫助企業(yè)就商務(wù)決策做出明智的選擇，實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價值的提升。種種跡象表明，商業(yè)智能的應(yīng)用前景廣闊，對企業(yè)而言，意義非凡。但目前尚有很多企業(yè)未能真正認(rèn)識到它的作用，從而并沒有在企業(yè)管理中得到大力推廣應(yīng)用。

（三）企業(yè)缺乏對大數(shù)據(jù)分析人才的廣泛招攬

大數(shù)據(jù)時代的到來，預(yù)示著數(shù)據(jù)的整合與分析將不再停留在傳統(tǒng)意義上的信息判斷與處理，其本身所蘊(yùn)含的龐大數(shù)據(jù)信息量，并非一般企業(yè)人員可以消化吸收，而是需要綜合素養(yǎng)強(qiáng)硬的專業(yè)人才經(jīng)過有序的數(shù)據(jù)搜集、復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整理等一系列流程。目前，我國很多企業(yè)尚未從經(jīng)濟(jì)形勢的變化中徹底覺醒，而傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式嚴(yán)重地阻礙了大數(shù)據(jù)分析專業(yè)人才的形成與發(fā)展，企業(yè)的招聘納新機(jī)制又實(shí)在是難以幫助企業(yè)挖掘到專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析人才。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略

（一）基于數(shù)據(jù)的運(yùn)營與決策

在大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)除了運(yùn)用傳統(tǒng)的渠道獲取企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)外，還可以通過微博、微信等社交媒體平臺來對企業(yè)聲譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量及品牌效應(yīng)等進(jìn)行市場調(diào)研，以實(shí)時獲取大眾用戶對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的綜合評價數(shù)據(jù)。此外，企業(yè)可以對通過多方搜集的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合處理，使企業(yè)的決策者充分了解到客戶的心理需求與實(shí)時動態(tài)，以幫助企業(yè)決策人員及時地提出針對性的運(yùn)營管理，協(xié)助企業(yè)突破傳統(tǒng)的商業(yè)分析模式，為企業(yè)的業(yè)務(wù)管理帶來建設(shè)性的創(chuàng)新與變革。

（二）專業(yè)數(shù)據(jù)分析人才的培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時代的來臨，帶動產(chǎn)業(yè)向全新的方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要大量的素質(zhì)過硬的高新技術(shù)專業(yè)人才來填補(bǔ)崗位的空缺，帶動產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。對專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人才而言，他們不僅要熟知市場營銷知識，懂得企業(yè)運(yùn)營管理，更要掌握相應(yīng)的信息操作技術(shù)。企業(yè)要加大對該類人才的培養(yǎng)力度，基于他們適當(dāng)參與管理決策的話語權(quán)，讓他們能夠毫無后顧之憂地在眾多信息面前，仍能客觀冷靜地分析出市場的潛在價值，從數(shù)據(jù)分析的角度來不斷為企業(yè)決策提供全方位的參考意見，及時推動企業(yè)與社會之間的良好溝通與互動。

（三）樹立全新的決策主體

只能移動網(wǎng)絡(luò)的快速化普及，社交媒體的大眾化發(fā)展，逐漸使得傳統(tǒng)管理模式中的決策者地位遭到了多方的質(zhì)疑，他們對企業(yè)的發(fā)展壯大產(chǎn)生了一定的限制作用。因此，企業(yè)必須在大數(shù)據(jù)的背景下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，樹立全新的決策主體，將管理模式從狹隘的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)移到廣泛的底層社會大眾中去，通過借助于社交網(wǎng)絡(luò)平臺的高速傳輸，廣泛收集來自于社會大眾的數(shù)據(jù)信息，從而以社會大眾為主體進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，讓他們實(shí)質(zhì)性地成為企業(yè)業(yè)務(wù)的決策主體。

（四）建立生態(tài)系統(tǒng)般的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

大數(shù)據(jù)時代的到來，推動著企業(yè)運(yùn)營管理模式的不斷創(chuàng)新發(fā)展，全新的決策主體與管理理念正在企業(yè)的發(fā)展中逐步涌現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)逐漸從傳統(tǒng)的管理模式中解脫出來，由最初的“以產(chǎn)品為中心”的微觀管理理念向主流的“以服務(wù)為中心”的宏觀管理決策轉(zhuǎn)變。企業(yè)要呼吁、組織員工在企業(yè)內(nèi)建立起生態(tài)系統(tǒng)般的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，讓企業(yè)的內(nèi)部管理模式與外部的社交媒體和諧共生，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而讓海量的數(shù)據(jù)信息為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來源源不斷的利潤價值，讓大數(shù)據(jù)充分地造福于現(xiàn)今時代企業(yè)的發(fā)展與社會的進(jìn)步。

三、結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代的來臨為企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的改變，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已無法適應(yīng)當(dāng)前時代的發(fā)展，需要企業(yè)及地做出調(diào)整與改變。總體而言，在當(dāng)前時代下，企業(yè)要想走出當(dāng)前發(fā)展困境，在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須通過大數(shù)據(jù)來創(chuàng)新管理模式。企業(yè)可以將大數(shù)據(jù)視為企業(yè)發(fā)展的隱形財富，通過對大數(shù)據(jù)的專業(yè)分析來準(zhǔn)確地了解當(dāng)前市場的發(fā)展動態(tài)，以便更好地幫助企業(yè)做出良好的戰(zhàn)略決策，對內(nèi)部業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理做出及時的調(diào)整與優(yōu)化。

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作者簡介：

卓松山，廣州素旺生物科技有限公司。