摘要：得益于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對(duì)企業(yè)成本提出了全新的要求，而成本的管理與控制也必須要予以有效落實(shí)，這已經(jīng)成為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要推動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)成本有效管理與控制，可以將成本保持在合理范圍內(nèi)，不斷降低成本、提高經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文針對(duì)企業(yè)成本有效管控進(jìn)行了深入的研究，重點(diǎn)闡述幾點(diǎn)針對(duì)性的完善對(duì)策，以供相關(guān)人士的參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管控；完善對(duì)策

加強(qiáng)企業(yè)成本有效管控，是當(dāng)前企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重中之重，影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部普遍關(guān)注的焦點(diǎn)性話題。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)變化莫測(cè)，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要高度重視成本管控這一問題，在成本管理和控制方面，要不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，加大監(jiān)督力度，將成本管控滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的穩(wěn)步提升。

一、企業(yè)成本有效管控的重要性分析

（一）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

如果企業(yè)缺少對(duì)成本管理的高度重視，在產(chǎn)品、研發(fā)、產(chǎn)品銷售渠道等方面將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，一定程度上加劇了企業(yè)的成本，基于這種情況，企業(yè)很難保證自身較高的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，一旦其他企業(yè)在價(jià)格上搶占先機(jī)，極容易使企業(yè)遭受嚴(yán)重的虧損。而通過企業(yè)成本有效管控，可以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，將資金用到實(shí)處，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，吸引人才、留住人才，進(jìn)而給予企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的生命力。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用

加強(qiáng)企業(yè)有效管控，可以將企業(yè)自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過程調(diào)整到最優(yōu)化狀態(tài)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各環(huán)節(jié)存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，采取有針對(duì)性的改進(jìn)措施來予以治理，不斷提高企業(yè)自身生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理能力，將產(chǎn)品成本保持在可控范圍內(nèi)。同時(shí)，對(duì)于同類產(chǎn)品來說，成本數(shù)量在一定程度上決定著銷售價(jià)格，可以不斷降低成本，在價(jià)格方面搶占先機(jī)，對(duì)資源進(jìn)行合理利用與配置。

二、企業(yè)成本管控中存在的問題

（一）成本控制關(guān)鍵點(diǎn)比較單一

一些企業(yè)在成本控制目標(biāo)制定過程中，過于注重企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工制造過程中所要發(fā)生的成本支出，缺少對(duì)日常物資采購和產(chǎn)品銷售的高度重視；而且也沒有嚴(yán)格落實(shí)成本核算管控，戰(zhàn)略管理思維嚴(yán)重缺失，影響成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)作用的發(fā)揮。在一些企業(yè)發(fā)展中，仍然采用較為單一的生產(chǎn)制造成本和費(fèi)用方法，其有效性沒有得到相應(yīng)的體現(xiàn)，進(jìn)而難以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和效益。

（二）出現(xiàn)了嚴(yán)重的信息失真

加強(qiáng)企業(yè)成本有效管控，要確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性，特別是成本信息。在一些企業(yè)發(fā)展過程中，存在著較多問題，嚴(yán)重限制著企業(yè)正常的發(fā)展和運(yùn)作，比如財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督約束機(jī)制較不完善等，而且會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性難以保證，出現(xiàn)了嚴(yán)重的虛增或虛減利潤(rùn)等問題，與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況嚴(yán)重不符，出現(xiàn)了嚴(yán)重的信息失真現(xiàn)象，進(jìn)而難以有效判斷企業(yè)往后的成本信息和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，不利于企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)決策。

（三）缺少目標(biāo)激勵(lì)和責(zé)任考核機(jī)制

1.一些缺少構(gòu)建成本考核機(jī)制，沒有結(jié)合成本控制執(zhí)行效果來進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使企業(yè)成本控制難以發(fā)揮出企業(yè)的約束性作用，影響著企業(yè)內(nèi)部成本管控作用的發(fā)揮，各個(gè)部門對(duì)成本管控的工作熱情并不高，進(jìn)而使企業(yè)成本管控形同虛設(shè)。

2.在成本有效管控的過程中，一些企業(yè)沒有積極構(gòu)建目標(biāo)激勵(lì)和責(zé)任考核機(jī)制，各個(gè)崗位的職責(zé)較為混淆。而管理主體和落實(shí)主體也存在著一定的限制性因素，對(duì)于成本管控主體來說，大都是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門，而落實(shí)主體大都是財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門，成本管控的目標(biāo)沒有具體細(xì)化到各個(gè)部門，進(jìn)而嚴(yán)重影響著企業(yè)成本的管控。

三、企業(yè)成本有效管控完善對(duì)策

（一）深入分析，確定企業(yè)成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)

一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都是成本管控的重點(diǎn)，一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)決定著成本管控。加強(qiáng)成本有效管控，要整理好成本所占比例，明確成本支出占比高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保成本管控的實(shí)施效果。

例如：對(duì)于廣東A科技企業(yè)為例，該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍主要包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，該企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)就是提高產(chǎn)品合格率、降低廢次品等。

此外，企業(yè)產(chǎn)品在制作過程中，材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及管理費(fèi)用等是基本的成本構(gòu)成，對(duì)于產(chǎn)品的差異化，這些管理費(fèi)用在產(chǎn)品制作成本中所占的比例是不同的，一些產(chǎn)品的材料費(fèi)用占比比較高，大都高達(dá)80%左右，而對(duì)于人工費(fèi)用，占比比較少，僅僅只有10%。由此可以看出，占比高的材料人工等就是企業(yè)成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)而落實(shí)好企業(yè)的成本計(jì)劃目標(biāo)。總而言之，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，確定成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)，并以此來進(jìn)行成本管控。

（二）應(yīng)用先進(jìn)的成本管控方法

企業(yè)要加強(qiáng)先進(jìn)的成本核算與管理方法的應(yīng)用，比如作業(yè)成本管理法和目標(biāo)成本管理法等，積極推廣和使用現(xiàn)代化信息技術(shù)系統(tǒng)，集中整合成本管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和其他業(yè)務(wù)集中化管控的目標(biāo)，確保企業(yè)成本管控能力的穩(wěn)步提升。同時(shí)，還要構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，企業(yè)各個(gè)部門和人員都要積極參與到成本管控流程之中。而且有條件的企業(yè)可以積極引進(jìn)成本管理會(huì)計(jì)人員，對(duì)成本管理人員和財(cái)務(wù)管理人員開展一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保人員較高的業(yè)務(wù)水平與綜合素養(yǎng)，將企業(yè)成本管控落實(shí)和執(zhí)行下去。

（三）加大成本監(jiān)督與控制力度

構(gòu)建成本管控分析體系，實(shí)時(shí)監(jiān)督與控制成本數(shù)據(jù)與信息，尤其在成本管控的事中和事后環(huán)節(jié)，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，確定存在的差距，究其原因，采取有效措施來予以應(yīng)對(duì)，特別是需要明確成本與效益之間的關(guān)系，并結(jié)合計(jì)劃不斷予以調(diào)整，深入分析成本管控工作中的重難點(diǎn)，進(jìn)而構(gòu)建出完善的成本管控機(jī)制。

（四）構(gòu)建成本考評(píng)機(jī)制

1.要想將企業(yè)成本有效管控落實(shí)到位，就必須要加大考評(píng)與獎(jiǎng)懲力度，企業(yè)要結(jié)合成本管控構(gòu)建考核機(jī)制，提高成本管控的實(shí)效性。對(duì)于構(gòu)建的考評(píng)機(jī)制來說，要重點(diǎn)涵蓋目標(biāo)和指標(biāo)等，做到獎(jiǎng)懲分明，激發(fā)工作人員的工作積極性、主動(dòng)性，嚴(yán)格約束員工的工作行為。此外，企業(yè)還要將責(zé)任指標(biāo)納入到考核范圍之中，將權(quán)責(zé)統(tǒng)一化，以此強(qiáng)化考核力度。

2.在成本有效管控過程中，要不斷細(xì)化和分解企業(yè)成本管控總目標(biāo)，將其細(xì)化為可執(zhí)行的子目標(biāo)，要具體分解到各個(gè)部門和人員中，確定第一責(zé)任人，實(shí)施全員成本管理，將各個(gè)責(zé)任主體在成本管控中的作用充分發(fā)揮出來，確保各個(gè)責(zé)任部門的目標(biāo)與企業(yè)總體目標(biāo)相符合，將企業(yè)整體成本管控目標(biāo)落實(shí)下去。構(gòu)建成本管控責(zé)任制度，將成本管控納入為績(jī)效考核的一項(xiàng)指標(biāo)，在進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)過程中，要充分結(jié)合各責(zé)任人成本管控目標(biāo)的執(zhí)行情況、執(zhí)行效果等，以此來作為考核依據(jù)，進(jìn)而保證企業(yè)員工較高的工作熱情。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)成本有效管控是非常重要的，可以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，發(fā)揮出成本有效管控的實(shí)施優(yōu)勢(shì)。因此，在企業(yè)成本管控過程中，要確定成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行管理與控制，并采用先進(jìn)的成本管控方法與手段，為企業(yè)管理者的決策提供可行的參考依據(jù)。

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作者簡(jiǎn)介：

丁鐵山，廣東金力變速科技股份有限公司。